劳务招投标管理细则

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

..

. .下载可编辑. . 建设工程劳务分包投标文件

工程名称：

招标单位：

投标单位：

法定代表人或委托代理人：

经办人：联系电话

二○一七年月日

..

. .下载可编辑. . 目录

一投标函

二投标授权书

三承诺书

四劳务投标书

五报价明细表

六拟派劳务人员情况七同类施工业绩

八公司等级资质材料九公司荣誉

..

. .下载可编辑. . 投标函

函至：

我公司于2011年月日收到贵公司学校加固工程劳务招标文件，在我公司认真研究招标文件所述内容，结合我公司实力，认为我公司有能力承担该施工任务，在此特作如下声明：

一我公司已经全面理解，确认并接受该劳务招标文件中各项要求

二我公司将派遣（身份证号：）作为该工程项目经理，代表我公司与贵公司就该工程劳务投标及施工方面有关事宜进行接洽。

三我公司对其所签署的劳务招投标有关文件、协议予以确认。

单位名称：

法定代表人：

2017年6月11日

..

. .下载可编辑. . 投标授权书

致：北京市昌平一建建筑有限责任公司

本授权书声明：成都市平安腾兴劳务有限公司法定代表人代表本公司，授权给同志，职位为我公司代理人，代表本公司在学校加固工程劳务招投标活动中，以我公司名义进行劳务投标事宜。

本授权书自年月日至年月日有效

单位名称：成都市平安腾兴劳务有限公司

授权人：胡廷兴

建筑工程劳务分包招投标程序及管理办法

分公司工程管理部设专职劳务管理人员，了解劳务市场信息，考察劳务队伍的综合实力、在施和已完工程的成品质量、在其他项目的表现等，建立劳务信息库（主要是队伍的施工业绩、社会信誉、联系方法、人员构成情况、在施项目和退场时间等）；

根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批； 劳务队伍原则上在分公司?合格分包商名册?内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用?名册?以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。

每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内不允许在分公司各工程项目中使用。 劳务队伍的资质审查

1劳务企业必须具备相应的专业资质级证书、营业执照和安全施工许可证；

2拥有与其资质等级相等到的工程技术、质量检验、施工管理、安全管理等专业人员，并持证上岗。

3有健全的管理机

中国建筑第八工程局 施工现场分包队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项 目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、 文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。

第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。子公司参照执行。 第二章 管理体系及职责划分

第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。

（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。

（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落 实局各项管理制度。

（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责 组织实施分包队伍管理的各项具体工作。 第三章 项目经理部管理职责

第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目 经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目 经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查

纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统 计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。 第五条 项目经理部职责。

XX项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条 实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。 第三条 局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条 特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条 企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条 各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条 局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规

广东联通招投标系统方案初稿

目 录

第1章 公司情况概述 ..................................................................................................................... 2 第2章 总体方案设计思路 ............................................................................................................. 4

2.1. 现状分析 ....................................................................................................................... 4

2.1.1 应用系统现状 ................................................................................................... 4 2

一、前言

《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。

二、内部管理制度要求

招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。

如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善

..

'. xxxxxxxx大学招投标管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为了加强和规范我校工程建设项目招标活动，保证学校工程建设项目科学、规范、高效、廉洁的组织与实施，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院第613号令），以及陕西省《高等院校基建工程招标管理办法（试行）》（陕教监[2004]10号）和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（陕建发[2009]15号），结合我校实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于学校新建、改建、扩建、迁建的所有工程建设项目勘察、设计、招标代理、施工、监理等招标活动。

第三条凡具备条件且需进入有形市场公开招标的工程建设项目，其招标活动按陕西省相关规定执行。学校自行招标的，应当按规定向建设工程招标投标监督管理机构备案。

第四条工程建设项目招标活动遵循“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。招标过程必须“严格程序、严密细节、严肃纪律”。

第二章招标工作的组织

第五条学校设立工程建设项目招标工作领导小组，组长由主管基建工作的校领导担任，成员由指挥部、监察处、审计处、财务处等部门

.. 负责人组成。招标工作领导小组组织协调招标过程中的各项工作，并对学校负责，其主要工作职责

一、前言

《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。

二、内部管理制度要求

招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。

如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善