剖宫产手术流程图

5分钟即刻剖宫产流程图

（红色警报）医师判断后启动5分钟即刻剖宫产（分娩室位于手术室） 产科医师组 麻醉医师组 护理组 儿科医师组 产科医师： 1. 告知经管巡回护士 2、通知病人家属产科上级医师 3、通知麻醉医师 产科医师：洗手，消毒，铺巾 麻醉医师 1.麻醉快速准备2.给氧监护生命体征 3.如果有硬膜外导管，推注2％利多卡因10M1否则全麻 麻醉医师：准备全麻药物，麻醉机 准备插管器物 产房护士 立即停缩宫素，吸氧2.通知新生儿科医师 巡回护士: 心电监护 2.使孕妇左侧15”卧位 新生儿医师 接到通知，立即赶往分娩室（手术室） 1min 巡回护士：打开手术包，必要时留置尿管 器械护士：开始洗手，术前不清点器械。 新生儿医师 到达后，立即开始新生儿复苏准备 2min 产科医师：穿好手术衣，准备切皮，手术开始 麻醉医师：1.确认硬膜外麻醉效果；全麻准备完毕，确认产科医师准备切皮后开始全麻诱导 巡回护士:术中管理，手术护理记录 器械护士:完成手术 产科护士:做好记录 新生儿医师:准备接生 3min 产科医师：按照步骤手术，紧急情况选择纵切口进腹，快速娩出胎儿 麻醉

5分钟即刻剖宫产流程图

（红色警报）医师判断后启动5分钟即刻剖宫产（分娩室位于手术室） 产科医师组 麻醉医师组 护理组 儿科医师组 产科医师： 1. 告知经管巡回护士 2、通知病人家属产科上级医师 3、通知麻醉医师 产科医师：洗手，消毒，铺巾 麻醉医师 1.麻醉快速准备2.给氧监护生命体征 3.如果有硬膜外导管，推注2％利多卡因10M1否则全麻 麻醉医师：准备全麻药物，麻醉机 准备插管器物 产房护士 立即停缩宫素，吸氧2.通知新生儿科医师 巡回护士: 心电监护 2.使孕妇左侧15”卧位 新生儿医师 接到通知，立即赶往分娩室（手术室） 1min 巡回护士：打开手术包，必要时留置尿管 器械护士：开始洗手，术前不清点器械。 新生儿医师 到达后，立即开始新生儿复苏准备 2min 产科医师：穿好手术衣，准备切皮，手术开始 麻醉医师：1.确认硬膜外麻醉效果；全麻准备完毕，确认产科医师准备切皮后开始全麻诱导 巡回护士:术中管理，手术护理记录 器械护士:完成手术 产科护士:做好记录 新生儿医师:准备接生 3min 产科医师：按照步骤手术，紧急情况选择纵切口进腹，快速娩出胎儿 麻醉

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。剖宫产的详细过程,全在这里了!

剖宫产详解流程图

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。

剖宫产的详细过程，全在这里了！

1、签字

术前签字，你需要了解：为什么做手术？手术并发症有哪些？

2、术前准备

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。剖宫产的详细过程,全在这里了!

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。剖宫产的详细过程,全在这里了!

3、麻醉

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。剖宫产的详细过程,全在这里了!

剖宫产是某些特殊情况下为了您和宝宝安全而采取的一种分娩方式。今天给大家说说这个产科最常见的手术。剖宫产的详细过程,全在这里了!

剖宫产一般选择椎管内麻醉，特殊情况下可能选择全身麻醉或局部麻醉。椎管内麻醉是让您局部没有痛觉，但整个手术过程您是清醒的，对压迫和牵拉引起的不适依然能感觉到。您放心，多数情况下这些不适都是很轻微的。

4、手术

手术显微镜操作流程图

开启洁净空调系统 检查显微镜的功能、清洁度 调节显微镜镜头 调节好目镜及瞳距 手术医生穿无菌割症衣及戴无菌手套

套上无菌显微镜套备用 平移显微镜至手术床旁 根据手术部位将显微镜放置适当位置 开启电源开关，调节亮度（从小至最大） 调节好目镜及瞳距 调好焦距，镜下手术操作 使用完毕后，调节亮度至最小 关闭电源开关 取下显微镜套，收拢各关节横臂，归还原处 腹腔镜操作流程图

在内镜车上合理摆放腹腔镜仪器设备 准备腹腔镜手术无菌用物 摆放好内镜仪器与监视器的位置 连接各仪器设备电源 接通CO2气源

打开气腹机，设定好气腹压力 正确连接各设备管线 超声刀、高频电刀仪器自检，放好脚踏 关闭摄像主机、导光源、监视器、电刀等仪器电源开关 按下气腹机“Start”键，建立气腹 打开监视器、摄像主机、光源开关 光源亮度调到最小 根据术中需要随时调整各仪器设备参数 拔出摄像头数据线、导光束、电凝线等附件 术毕，关闭CO钢瓶总开关或拔出CO插头 拔出电源插头、整理好电源线，仪器归位 拔除气腹管，放余气，摁下“Stop”键，关电源开关 按规范要求处理及可重复使用的器械 22体外循环手术护理配合

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力

QCC

开始

门诊挂号

医生看诊

划价

是

检验，检查？

检验，检查

开具处方

划价

医生修改处方

不合格

电子审方

合

格

调配处方 复核

核对，发药

病人领药 离院

结束

合格

否

QCC

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 90% 80% 70%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 30% 20% 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 88.40% 82.60% 91.30% 92.02% 90% 80% 70% 55.07%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 38 30% 20% 8 0% 4 11 1 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

累计影响

76

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

60%

累计影响

60%

QCC

人员工作强度大时间长

方法对药物不熟悉

不同人的药品放一块

情绪不佳

经验发药 看错、漏看标签或处方过期

精神状态不佳凭感觉

业务水平不够 流程不熟药品加错位置

贴错标签 闲谈

心不在焉

散装药不规范化储放

贴药品用法标签不规范化

环境喧哗对本职工作不重视 漏发、漏拿 病人干扰

取药窗口缺少秩序

工作时接电话

配药发药差错原因分析多张处方漏盖章 同药异人

未收收费盖章

换包装

特殊药品交代