工艺管理制度有哪些

工艺记录管理制度

工艺记录管理制度

1 目的

提高操作人员的巡回检查质量，及时发现、判断各种隐患问题并加以维护和处理，帮助技术管理人员分析、评价装置运行状况、查找问题根源提供准确依据。

2 范围

生产系统工艺、公用工程、质检、电气、仪表操作等岗位。 3 规定

3.1岗位生产操作记录表是生产技术管理的原始记录，必须做到完备、准确、清晰和及时。

3.2岗位生产操作记录的制定，必须以满足生产安全、稳定和符合工艺技术管理要求为前提。其内容应包括生产过程中动、静设备运转参数、工艺指标、主要设备开、停车时间、装置负荷变化、不正常现象处理过程等。

3.3岗位操作原始记录表由部、工段提出格式内容并组织审定，经总助、总工审批后，行政部统一印刷发放使用。

3.4记录内容应根据装置生产不同特点和管理要求设置，记录内容要简明、直观，便于掌握，易于执行。

3.5岗位操作记录内容必须真实、字体工整且仿宋化，并保持记录纸整洁完好。3.6按照规定频次，不得超前或滞后记录，记录时间误差为±5分钟；必须对照工艺实际显示工艺、设备参数如实记录，数据不得缺项和肆意编造。当班记录人签名并对记录内容准确、全面负责。

3.6岗位交接时，接班人检查上班岗位生产操作记录，经确认签字后，交班人方可离

企 业 标 准

QB

Q/GL-SC -403-2009

生产工艺卡片管理制度

编 制：时新浩 审 核：龙连廷 批 准：牛延军

2009-09-18发布 2009-09-18实施

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

生产技术部 发布

生产工艺卡片管理制度

1 范围

本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。

2 规范性引用文件 无

3 术语和定义 无 4 管理职责

4.1 生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门，负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理，负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。

4.2 化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。

4.3 设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。

4.4 HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。

4.5 生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行，负责分厂级工艺卡片的管理工作。

5 管理程序和方法

5.1 生产工艺卡片的总体要求

5.1.1 生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。

5.1.2 生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1

总则 第1章

第1条 目的

为规范公司生产工艺的管理工作，特制定本制度。

第2条 相关定义

生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。

第3条 责任部门

生产工艺管理工作由生产部工艺室（工艺部）具体负责。

第4条 生产工艺管理工作应遵循下列原则

1、 认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。

2、 以完善工艺手段，使工艺过程更合理、可靠、先进为原则。

3、 保证产品质量和降低生产制造成本的原则。

第2章 工艺文件的编制、执行

第5条 新产品投产或老产品复制，必须依照“先制定完善工艺，贯彻工艺，然后再投产”的原则。

第6条 生产部工艺室（工艺部）根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量平衡后的情况，提出各

项工艺规程的初步意见，送交总裁助理批准。

第7条 最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

第8条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制

暂且不能执行的项目，应及时与生产部主管协商解决。

第9条 车间主任复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字，并且严格执行该项规

深圳市博威盛科技有限公司 三级 文件 标 题 工艺部 管理制度 文件编号 版 次 发行日期 页 码 WI-PE-02 A/0 2011年03月04日 共2页 第1页 1 目的： 为规范工艺部日常管理，增强团队工作水平，达到为公司产品“高品质”和生产“高效率”提供服务的目的，特制定本制度。 2 范围： 本制度适用于博威盛科技有限公司工艺部所有人员，为其行为准则提供依据。 3 参考文件： 3.1《员工手册》 4 定义： 无 5 职责： 5.1工艺部负责本制度制定及执行。 6 制度内容： 6.1考勤方面 6.1.1部门所有人员须上班前五份钟到岗，并且整理好上班所用的物料。主管清点人员并安排工作内容。 6.1.2上班时间不能无故离开工厂，因工作临时出差的，须经直接领导审核，报请上级批准后，在前台做好外出记录后才能离开，并且在回来后在前台外出记录上登记返厂时间。 6.1.3上班时间玩手机、电脑游戏和聊与工作无关的事，按员工手册相关规定进行处理。 6.1.4工作时没有按工厂规定穿、戴，如测板工位没有戴静电环等，按员工手册相关规定处理 6.1.5上班时间与同事打架、吵闹等行为按员工手册相关规定处理

生产工艺管理制度

1、目的

为加强工艺管理，严肃工艺纪律，确保产品质量。 2、适用范围

本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺管理。 3、职责

3.1品管处负责工艺文件的编制和对生产车间的技术工艺实施，进行工艺纪律的检查。

3.2 生产车间负责会同品管处监督、检查、考核工艺纪律的执行情况。 3.3 生产车间负责工艺制度的贯彻执行。 4、管理内容及要求 4.1 工艺策划

根据产品的技术质量要求，确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收标准等。

4.2 工艺文件的贯彻

4.2.1 产品文件一经批准，就成为公司的技术标准，相关部门必须严格执行，不得擅自更改或降低要求。贯彻执行工艺文件，是执行工艺纪律的主要内容之一。

4.2.2 工艺文件下发后，技术部应及时到车间进行技术指导。指导内容一般包括：

设备、工具夹具是否需要增添和调整； 生产组织和生产流程调整意见； 产品关键部件及其技术保证措施； 采用新工艺应注意的事项；

估计在制造过程中容易出现的问题及预防措施。 4.3 工艺更改的控制

随着设计、工艺方法的改进、某个工艺文件的差错和新标准的实施等原因会发生工艺更改等问题，必须对工艺的更改加以控制。

4.3.1

中国化工昌邑石化有限公司企业制度

工艺连锁（报警）细则

一、目的

为了加强公司工艺连锁、报警管理工作，进一步明确职责，规范程序，防止安全事故发生，实现装置平稳生产，依据集团公司相关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。 二、范围

本细则适用于公司各生产部门。 三、职责

3.1技术质量部负责工艺联锁（报警）装置的工艺管理，并对其实现的可行性和必要性进行审核。

3.2机动部负责组织对工艺联锁校验、试验、确认、变更、摘除、恢复等的实施工作。负责公司动力系统生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。

3.3安全环保部负责公司工艺联锁（报警）的安全监督、风险评估管理工作。负责公司环保装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.4生产部参与公司各生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.5各生产车间负责本单位工艺联锁（报警）的日常运行管理工作。

四、定义

工艺联锁和报警是用于生产装置（或独立单元）超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动（必要时也可以手动）产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统。

本制度中没有特殊说明的“报警”指与联锁相关联的报警。 五、 工作程序

5.1工艺联锁（报警）台帐的建立

深圳市博威盛科技有限公司 三级 文件 标 题 工艺部 管理制度 文件编号 版 次 发行日期 页 码 WI-PE-02 A/0 2011年03月04日 共2页 第1页 1 目的： 为规范工艺部日常管理，增强团队工作水平，达到为公司产品“高品质”和生产“高效率”提供服务的目的，特制定本制度。 2 范围： 本制度适用于博威盛科技有限公司工艺部所有人员，为其行为准则提供依据。 3 参考文件： 3.1《员工手册》 4 定义： 无 5 职责： 5.1工艺部负责本制度制定及执行。 6 制度内容： 6.1考勤方面 6.1.1部门所有人员须上班前五份钟到岗，并且整理好上班所用的物料。主管清点人员并安排工作内容。 6.1.2上班时间不能无故离开工厂，因工作临时出差的，须经直接领导审核，报请上级批准后，在前台做好外出记录后才能离开，并且在回来后在前台外出记录上登记返厂时间。 6.1.3上班时间玩手机、电脑游戏和聊与工作无关的事，按员工手册相关规定进行处理。 6.1.4工作时没有按工厂规定穿、戴，如测板工位没有戴静电环等，按员工手册相关规定处理 6.1.5上班时间与同事打架、吵闹等行为按员工手册相关规定处理

中国化工昌邑石化有限公司企业制度

工艺连锁（报警）细则

一、目的

为了加强公司工艺连锁、报警管理工作，进一步明确职责，规范程序，防止安全事故发生，实现装置平稳生产，依据集团公司相关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。 二、范围

本细则适用于公司各生产部门。 三、职责

3.1技术质量部负责工艺联锁（报警）装置的工艺管理，并对其实现的可行性和必要性进行审核。

3.2机动部负责组织对工艺联锁校验、试验、确认、变更、摘除、恢复等的实施工作。负责公司动力系统生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。

3.3安全环保部负责公司工艺联锁（报警）的安全监督、风险评估管理工作。负责公司环保装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.4生产部参与公司各生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.5各生产车间负责本单位工艺联锁（报警）的日常运行管理工作。

四、定义

工艺联锁和报警是用于生产装置（或独立单元）超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动（必要时也可以手动）产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统。

本制度中没有特殊说明的“报警”指与联锁相关联的报警。 五、 工作程序

5.1工艺联锁（报警）台帐的建立

纺织工艺管理制度

为了保证工艺上车，严肃工艺纪律，稳定有效的提高产品质量，提

高效率，降低消耗，次序、科学地组织生产，特制定本制度。 一、适应范围

本制度适用于公司新产品研发中心、各分厂、车间在生产过程中的工艺管理工作。 二、管理职责

1、 我公司的工艺管理工作在总工程师及主管副总经理的领导下，由新产品研发中心统一管理。

2、分厂、车间、综合办要配合研发中心做好分厂工艺管理工作。分厂工艺技术业务主管，在工艺技术业务上接受中心的领导和管理，并对其所属各试验室在技术业务上有指导、监督和管理的权力。

3、研发中心定期召开分厂工艺主管例会，每月两次，会上汇报工艺上机研究情况，产品质量情况，工艺改进情况及新技术新工艺推广应用情况等。

4、分厂厂长、车间主任是分厂、车间工艺管理的主管领导，分厂、车间技术员负责分厂、车间的工艺管理工作。

三、工艺设计、变更、审批程序 （一）工艺设计审批程序

1、工艺设计包括原料的选配及品质要求、纺专器材的选用、成品规格、质量要求、工艺参数设计、工艺流程，浆料配方、设备配置、生产条件等。

2、纺部常规品种工艺设计由分厂实验室负责，

公司管理制度包含哪些方面

一个公司的正常运作是以一套全面的公司管理制度体系为基础的。下面小编为大家整

理了有关公司管理制度，希望对大家有帮助。

文件管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本企业公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全企业公司各类文件由办公室归口管理。

二、收文的管理

三、公文的签收

1.凡来企业公司公启文件(除企业公司领导订启的外)均由办公室登记签收

2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。

3. 公文的编号保管

(1)、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由企业公司承办或归档的企业公司领导亲启文件，企业公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。

(2)、本企业公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登

记编号保管，不得个人保存。

4. 公文的阅批与分转

(1)、凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后，由办

公室秘书分送承办部门阅办