电力基建工程宣传标语

基建项目管理办法

总 则

第一条 为了加强公司基建项目工程 (包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条 在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。

第三条 严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。

第四条 本规定所称基建项目工程管理，是指对我公司工程建设进行的决策、计划、组织、实施、调控和监督活动，是我公司工程建设管理的基本依据。

依 据

第五条 引用文件：

《国家电网公司投资管理规定》 《集团公司发展战略》 《集团公司企业文化理念》

《集团公司及各单位“十二五”发展规划》 《集团公司小型基建项目管理办法》

《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）

职 责

第六条 基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，

负责统一计划、集中管理，应履行下列职责：

（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；

（二）根据批准的设计任务书组织

QB

华电新能源甘肃分公司企业标准

Q/HDGS202.01～11-2010

________________________________

基建工程安全管理标准

2010-10-08发布 2010.10.31实施

华电新能源甘肃分公司 发布

施工现场安全施工管理标准

1 范围

本管理标准适用于中国华电集团新能源发展有限公司甘肃分公司参建各施工单位所有施工项目。 2 规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》 《电业安全工作规程》 《电业生产事故调查规程》 《电力建设安全工程规程》 《电力建设安全施工管理规定》

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法》 3 职责

3.1 施工承包商必须具有法人代表资质证书和有效的营业执照，经营范围应符合发包工程的要求，应有企业等级资质证书和法人委托书，施工承包商还应向中国华电集团新能源发展有限公司甘肃分公司和监理单位提交上述证书复印件、企业简历和近三年的安全生产业绩。

3.2 施工承包商在签定工程承包合同的同时，签订安全生产责任状，明确甲、乙双方的安全责任，并在施工

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

工程项目建设程序一般分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。电力基建工程实施阶段业主的项目管理是电力建设项目管理的一个重要组成部分。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标”，电力基建工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理）则可描述为：在电力工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对本电力项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

一、项目管理的过程

1、建立项目管理组织

项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人（项目经理）为首的项目部，因此，项目管理

的第一步是建立项目管理的组织――项目

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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- XX集团企业基建工程项目管理办法

为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。

一、土建工程项目报批制度

1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。

2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。

3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。

二、建立项目组织管理机构

根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，

实习基建工程项目管理岗位 ★优秀报告★ 实习基建工程项目管理岗位

基建工程项目管理

岗位实习报告 实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 部 门： 实习岗位：基建工程项目管理 姓 名： ××× 指导教师： 杜青道 完成时间： 201×年5月10日

实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 本范文适合所有基建工程项目管理相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。实习基建工程项目管理岗位

目 录

实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位

一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 ...................................................................

工程档案管理制度

批 准 ： 审 核 ：

编 制 ：

2013-11发布 2013-11实施

目 录

第一章 基建工程档案管理制度---------------------------2-56 第二章 设备资料开箱验收制度--------------------------57-58 第三章 文书档案管理制度------------------------------59-61

1

第一章 基建工程档案管理制度

1 目的

为做好泗洪协合风电场一期风力发电项目档案管理工作，统一工程文件的编制和档案整理规范，特制订本制度。 2 适用范围

本制度适用于工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间泗洪协合风力发电有限公司及参建单位工程项目技术资料、档案的收集、整理、移交等管理。 3 规范性引用文件

GB/T11322—2000 科学技术档案案卷构成的一般要求

DA／T28—2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 GB／T10609.

工程档案管理制度

批 准 ： 审 核 ：

编 制 ：

2013-11发布 2013-11实施

目 录

第一章 基建工程档案管理制度---------------------------2-56 第二章 设备资料开箱验收制度--------------------------57-58 第三章 文书档案管理制度------------------------------59-61

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第一章 基建工程档案管理制度

1 目的

为做好泗洪协合风电场一期风力发电项目档案管理工作，统一工程文件的编制和档案整理规范，特制订本制度。 2 适用范围

本制度适用于工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间泗洪协合风力发电有限公司及参建单位工程项目技术资料、档案的收集、整理、移交等管理。 3 规范性引用文件

GB/T11322—2000 科学技术档案案卷构成的一般要求

DA／T28—2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 GB／T10609.

上海金融学院基建工程管理办法

上海金融学院基建工程管理办法

第一章总则

第一条为了加强我院基建工程管理，保证建设工程质量，根据中华人民共和国和上海市建设工程有关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法所称基建工程，是指我院投资建造的土木工程、建筑工程、线路管线、安装工程、装潢工程。

第三条所有基建工程均由院基建办公室依据本办法进行管理。

第二章工程项目的立项

第四条项目立项管理分基本建设项目及装潢项目。

第五条凡需纳入国家建设计划的基建项目，由基建办公室先行提出建设项目的数量、建设地点、建设面积、建设投资框算、建设方案初步设想等，报请院主管领导审批并经院基建（修缮）工作领导小组审议、提交院长办公会议（重大项目须报院党委并经院党委批准）讨论同意后，向市教委提出立项报告。立项报告主要包括项目建议书和项目可行性研究报告。立项程序须按市政府、市教委的有关规定执行。

第三章工程项目的招标投标

第六条工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程项目有关的重要设备、特殊材料的采购等，应当按规定进行招标。以下工程项目必须进入招投标程序：

（一）列入国家基本建设年度计划的工程项目；

（二）列入学院年度财务收支预算的项目单项造价在20万元以上的工程项目；

（三）其他按规定必须进行招标的基建

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基建工程项目管理办法

1 目的

为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围

适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义

项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责

4.1 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。

4.2 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。

4.3 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。 4.4 项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容

5.1 需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法

降低基建工程内部审计风险关键要重视审计调查和取证及提高内审人员的自身素质,这样才能有效地遏制审计风险。

维普资讯

放“ 2. (删) o上 o 7半 3圃 基建工程内部审计风险的成因及对策口程习华(安徽省佛子岭水电站管理处工程管理科风险。

安徽。霍山 277 ) 322

摘要降低基建工程内部审计风险关键要重视审计调查和取证及提高内审人员的自身素质，这样才能有效地遏制审计关键词审计风险中图分类号： 7 TU 1

成因对策 文献标识码： A文章编号： 7— 8 4( 0 7) 3 1 5 0 1 2 7 9 2 0 0—— 1 6 8

近几年来，本人对本单位多项基建工程项目进行了审计，其核减率一直居高不下，审计效益较为明显。但核减率高、核减额大并不说明审计风险已不存在或存在水平低，相反，恰恰说明基建工程审

的签证是否属实，发现问题及时汇报有关领导，并及时进行纠正。特别是隐蔽工程，在签证前内审人员必须进行现场确认。工程付款必

须严格按合同进行支付，并且经内部审计部门签字认可，否则容易出现工程款多付的现象，并且可以有效地杜绝单位主管人员虚立工程项目骗取单位的资金。 ㈡对于零星工程，招标是降低审计风险的好方法。通过公正的招标 (外部招标和内部招标 )施工单位为了