医药代表接待管理制度
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公司接待管理制度
XX公司接待管理制度
一、目的
为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则 二、范围
本标准适用于公司各种接待工作和相关部门 三、管理
综合部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报综合部,并协助拟定接待计划,需公司领导出面、综合部协调的重要接待,应提前2天告知综合部。 四、计划与准备
1、综合部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:包括其职务、来访具体时间、人数、停留时间、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表,酌情安排接待标准。
2、综合部根据来宾情况计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
3、综合部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约来宾下榻酒店,酌情在房间内准备相关资料、水果、香烟、礼品土特产等。
4、因特殊会议需综合部安排会场花卉、水果、烟茶、领导席签、横幅、
制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员并邀请新闻媒体,安排摄影摄像等。
接待及礼品使用管理制度
接待及礼品使用管理制度 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 文件号:DLBGS-05A 行文单位:集团办公室 第1页 共 5 页 生效日期: 经常性业务往来。
阅读范围: 全体员工 1. 目的
1.1规范接待工作,树立良好公司形象。
1.2加强礼品使用管理,明确领用流程,控制费用。
6. 接待礼仪
6.1见面:原则为主动、热情、礼貌。 2. 适用范围
集团及所属各部门、各分子公司。
3. 职责
集团办公室为集团负责接待和礼品管理的职能部门。遇到重大接待工作和活动,可由总裁协调若干部门共同做好此项工作,有关部门应积极主动配合。
4. 对外接待原则
4.1接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而去。 a. 平等原则:对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,应级别与权限对等,同级别出面,特殊情况高规格接待。 b. 对口原则:各职能部门对口接待。综合性接待时相关部门应予以协助。
c. 节约原则:招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数一般不多于宾客人数。 d. 周到原则:接待应衔接周密,以礼相待,使客人感到热情、周到。
e. 保密原则:向来宾介绍情况时,应注意保
接待及礼品使用管理制度
接待及礼品使用管理制度 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 文件号:DLBGS-05A 行文单位:集团办公室 第1页 共 5 页 生效日期: 经常性业务往来。
阅读范围: 全体员工 1. 目的
1.1规范接待工作,树立良好公司形象。
1.2加强礼品使用管理,明确领用流程,控制费用。
6. 接待礼仪
6.1见面:原则为主动、热情、礼貌。 2. 适用范围
集团及所属各部门、各分子公司。
3. 职责
集团办公室为集团负责接待和礼品管理的职能部门。遇到重大接待工作和活动,可由总裁协调若干部门共同做好此项工作,有关部门应积极主动配合。
4. 对外接待原则
4.1接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而去。 a. 平等原则:对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,应级别与权限对等,同级别出面,特殊情况高规格接待。 b. 对口原则:各职能部门对口接待。综合性接待时相关部门应予以协助。
c. 节约原则:招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数一般不多于宾客人数。 d. 周到原则:接待应衔接周密,以礼相待,使客人感到热情、周到。
e. 保密原则:向来宾介绍情况时,应注意保
医药公司管理制度
目 录
01质量管理文件管理制度 003 02质量管理体系审核管理制度 005 03设施、设备验证和校准管理制度 007 04药品采购管理制度 010 05药品收货与验收管理制度 012 06药品入库储存管理制度 017 07药品养护管理制度 019 08药品退货管理制度 021 09不合格药品管理制度 023 10药品销售管理制度
冷库阴凉库管理制度 2019年医药公司管理制度汇编
2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管理制度2019年最新医药公司(集团)管
医药公司质量管理制度
企业管理制度
医药公司质量管理制度
医药公司质量管理制度
文件目录
RS-ZD-001 质量管理体系文件管理制度 (4)
RS-ZD-002 质量方针和目标管理制度 (7)
RS-ZD-003 质量管理制度执行情况检查管理制度 (10)
RS-ZD-004 质量管理制度考核奖惩办法 (12)
RS-ZD-005质量管理体系内审管理制度 (15)
RS-ZD-006 质量否决管理制度 (21)
RS-ZD-007质量信息管理制度 (25)
RS-ZD-008 供货单位及销售人员资质审核制度 (28)
RS-ZD-009 购货单位及采购人员资质审核制度 (31)
RS-ZD-010 质量标准管理制度 (34)
RS-ZD-011 药品采购管理制度 (36)
RS-ZD-012合同票据管理制度 (39)
RS-ZD-013 药品收货与验收管理制度 (41)
RS-ZD-014药品储存与保管管理制度 (48)
RS-ZD-015药品养护管理制度 (51)
RS-ZD-016药品销售管理制度 (54)
1
RS-ZD-017药品出库复核管理制度 (57)
RS-ZD-018药品运输管理制度 (60)
RS-ZD-019含特殊药品复方制剂管理制度 (65)
RS-ZD-020药品效期管理制度 (67)
招商部差旅接待管理制度(4-25)
招商二部工作范围和各岗位职责
湖州市大都汇商业经营管理有限公
司
差旅接待管理制度
一、出差管理制度
为规范管理,减少公司不必要的费用支出,特拟订本规定如下:
(一)出差审批
(1)国内出差
出差者事前需填写《出差申请单》,部门经理审核后报分管副总/总监审核,后报执行总经理批准。
(2)国外、港澳台出差
出差者事前需填写《出差申请单》,部门经理审核后报分管副总
/总监审核,后分别报执行总经理、董事长批准。
(二)票务预定及差旅预支
(1)机票、高铁、长途公共汽车票由综合办公室统一预订;
(2)经核准,出差人员可预借差旅费,其数额应与本次出差拟发生费用基本相当,并提供相关预算项目,借款人员如前项借款未清,不得再借;
(三)差旅报销程序
(1)出差前应交“出差申请表”至综合办公室以备考勤之用;
(2)出差回公司后,在7天内填写报销单并附有效发票;
(3)报销单交部门经理、副总/总监、执行总经理、总顾问、董事长签字批准后交财务部按程序报销。总顾问每周一次对所报销凭证审核签字;
(4)海外出差津贴报销以当月人民银行人民币与当地(出差
地)货币的兑换平均汇率兑付人民币;
(5)出差报销范围:
--出差津贴
--交通费(包括出差当地的交通费)
--住宿费
(6)下列费用不得报销:
--酒店电话费
--酒店付
招商部差旅接待管理制度(4-25)
招商二部工作范围和各岗位职责
湖州市大都汇商业经营管理有限公
司
差旅接待管理制度
一、出差管理制度
为规范管理,减少公司不必要的费用支出,特拟订本规定如下:
(一)出差审批
(1)国内出差
出差者事前需填写《出差申请单》,部门经理审核后报分管副总/总监审核,后报执行总经理批准。
(2)国外、港澳台出差
出差者事前需填写《出差申请单》,部门经理审核后报分管副总
/总监审核,后分别报执行总经理、董事长批准。
(二)票务预定及差旅预支
(1)机票、高铁、长途公共汽车票由综合办公室统一预订;
(2)经核准,出差人员可预借差旅费,其数额应与本次出差拟发生费用基本相当,并提供相关预算项目,借款人员如前项借款未清,不得再借;
(三)差旅报销程序
(1)出差前应交“出差申请表”至综合办公室以备考勤之用;
(2)出差回公司后,在7天内填写报销单并附有效发票;
(3)报销单交部门经理、副总/总监、执行总经理、总顾问、董事长签字批准后交财务部按程序报销。总顾问每周一次对所报销凭证审核签字;
(4)海外出差津贴报销以当月人民银行人民币与当地(出差
地)货币的兑换平均汇率兑付人民币;
(5)出差报销范围:
--出差津贴
--交通费(包括出差当地的交通费)
--住宿费
(6)下列费用不得报销:
--酒店电话费
--酒店付
医药行业 制度 市场部管理制度
市场部管理制度
第一章 市场部管理制度 第一节 专家建设与维护制度
1. 目的
为规范公司专家工作的组织流程,更有效地建立、维护好专家网络,利用专家资源促进公司产品销售、提升企业形象、打造产品和企业品牌。
2. 范围
本制度适用贵州扬生医用器材有限公司 3. 定义
3.1 专家:指具有一定的专业教育背景、相当的专业工作经历,在某一领域具有一定的学术专长和影响的专业技术人员。通常有相应的专业技术职称、职务和学术团体头衔(如院长、科主任,主任医师、教授,××学会理事长、××学会××专业委员会主任委员等)
3.2 专家系统:指由不同专业领域、不同等级的专家群体所构成的专家队伍。通常为促进产品销售而建立的专家支持系统又称“专家网络”。
3.3 二级专家网络:指公司根据专家的所在区域、等级或影响力、在产品推广中的作用、管理和维护责任而将专家进行分类管理所设定的二级架构。
3.3.1 省级专家:包括省级代言专家、药学会专家、区域性大网点VIP专家。
3.3.1.1省级代言专家:指能在学术会议中做主席、讲课或做有利点评的专家。每个核心品种5-10人。要求是省级学会的(主委/副主委),在省内具有权威性和号召力;样板区域,样板医院的核心专家。
3.3.1.
学籍管理制度-学籍管理制度
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
学籍管理制度-学籍管理制度
?? 第一章 总则
?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作,实现学籍管理的信息化、科学化、制度化,维护正常的教育教学秩序,促进中小学生德、智、体等方面全面发展,根据有关法律法规、规范性文件,制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年,是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹
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