厨房员工考核评分表

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

无锡恒伟物流有限公司

员工绩效考核评分表

姓名

岗位办公室主任

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

考核项目考核内容应得

分

主管

评分

经理

评分

工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评

估

6

协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具

体规划

10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工

作

4 完成领导交办的其他工作 5

职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3

服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3

团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

无锡恒伟物流有限公司

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室文员

附件2

新进员工试用期考核评分表试用人员 试用部门 岗 位 填 1:本表由人力资源及综合管理部在安排新员工试 用时随新员工入厂登记表复印件，一起发到用 表 人部门 说 2:用人部门必须切实做好全面的考核，如实填报 3:评分以1、3、4、5共4级，采取总分制 明 4:部门总评后报人力资源部备案 很差 一般 还好 很好 一周(一 半月(两 一月(三 1 3 4 5 月)初评 月)复评 月)总评 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 )工作速度 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

试用日期

考 核 内 容环 境 适 应 性 1:该员工对本公司的适用性 2:该员工对本部门的适用性 3:该员工对本项工作的适用性 4:该员工对本班组环境的适用性 1:该员工的工作主动性如何 工 作 态 度 2:该员工对设备原料的态度 3:该员工对同事主管的态度 4:该员工对工作规定的态度 5:该员工对本身的自我管理 学 习 能 力 1:

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 员工绩效考核评分表

姓 名 考 核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 副经理 所属部门 经理室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评分 主管评分 经理评分 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户

技能操作考核评分表

华南理工大学广州汽车学院机电工程系

技能操作考核评分表

序 号

项 目

考试内容及要求

配 分

评分标准 1、按启动按钮后没有动 作扣 55 分 2、按停止按钮不能正常 停机扣 40 分 3、运动过程中有碰撞扣 10 分 4、运动动作有错误，每 处扣 5 分 5、状态指示灯指示错误， 每处扣 2 分 6、急停无效扣 10 分 7、变频器故障不能有效 停机扣 10 分 8、解除急停状态后系统 工作不正常扣 10 分 9、变频器复位动作错误 扣5分 10、系统复位后机械手不 能复位扣 10 分 1、没有程序注释，每处 扣2分 2、没有器件注释，每处 扣1分 1、不规范使用工具扣 5 分；损坏工具扣 10 分 2、遗失考试设备零件考 试用工具、资料等，本次 考试成绩视为不合格 3、带电进行电路连接或 出现触电事故，本次考试 成绩视为不合格 1、10 分钟内超 1 分钟扣 0.5 分 2、10 分钟后超 1 分钟扣 1分 3、超 30 分钟不予评分

完成情况记录

评分

6

程 序 功 能

程序满足控制要 求，各功能单元运 行正常

55

7

程 序 说 明

1、程序注释完整清 晰 2、能对所编的程序 进行口头阐述

5

8

安 全 文 明 生 产

1、 规范使用工具 2、

市场部经理考核评分表（月度）

2

创新

25%

1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

3

人际关系

25%

4

清财

25%

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

员工考核管理办法

（试行）

制订部门：管理部 制度类别：人力资源

员工考核管理细则

第一章 总 则

? 合理确定绩效考评的周期；

? 明确工作职责，完整理解绩效考评的内容； ? 合理分解、确定绩效考评的指标；

? 设定绩效考评维度，清晰界定绩效考评的重点； ? 修正完善绩效考评方法

第二章 具体考核管理办法

? 考核重点：

态度考评及业绩考评 ? 评价标准和操作说明：

按自评、主管初评、副总评分后由管理部加权汇总。 1）自评占权重20%； 2）主管评分占权重55% 3）分管副总评分占权重25% 对于销售管理人员：

工作态度权重20% ，工作业绩权重80% 对于行政管理人员：

工作态度权重35% ，工作业绩权重65% ? 评分说明：

1、A—— 较优秀（ 90分---100 分），给予110％左右的考核工资； 2、B—— 按规定完成各项工作任务（69 分---90 分），给予100％左右的

考核工资；

3、C—— 基本合格，需要督促其上进（ 60分--- 69 分），给予80%左右

的考核工资；

4、D—— 问题突出（60 分以下），公司管理部将对其作出处理。

第三章 考核评分表

行政员工

员工考核管理办法

（试行）

制订部门：管理部 制度类别：人力资源

员工考核管理细则

第一章 总 则

? 合理确定绩效考评的周期；

? 明确工作职责，完整理解绩效考评的内容； ? 合理分解、确定绩效考评的指标；

? 设定绩效考评维度，清晰界定绩效考评的重点； ? 修正完善绩效考评方法

第二章 具体考核管理办法

? 考核重点：

态度考评及业绩考评 ? 评价标准和操作说明：

按自评、主管初评、副总评分后由管理部加权汇总。 1）自评占权重20%； 2）主管评分占权重55% 3）分管副总评分占权重25% 对于销售管理人员：

工作态度权重20% ，工作业绩权重80% 对于行政管理人员：

工作态度权重35% ，工作业绩权重65% ? 评分说明：

1、A—— 较优秀（ 90分---100 分），给予110％左右的考核工资； 2、B—— 按规定完成各项工作任务（69 分---90 分），给予100％左右的

考核工资；

3、C—— 基本合格，需要督促其上进（ 60分--- 69 分），给予80%左右

的考核工资；

4、D—— 问题突出（60 分以下），公司管理部将对其作出处理。

第三章 考核评分表

行政员工

湖南省高速公路管理局2013年度工会工作考核评分表

考核单位： 考核时间：

项目 主要内容 1、工会组织健全。工会委员会、工会经费审查和女工委员会机构健全，新建单位成立半年内建立了工会组织。工会委员会按期换届，定期召开职工代表大会或职工大会。职工入会率 达到95%以上，有工会会员名册。（80分） 2、工会依法取得了社团法人资格。（20分） 3、工会委员会分工明确，职责清晰，团结协作。（20分） 4、党组织和行政领导重视和支持工会工作，党政工关系协调，党政领导每年专题听取一次工会工作汇报，为工会开展活动提供必要的场地和经费保证。按规定配备工会专职工作人员，落实工会干部的政治、经济待遇。（80分） 5、积极开展“模范职工之家”创建活动。成没有成立“创建”领导小组扣20分；没有“创 党政领导没有专题听取工会工作汇报扣20分；党政没有给工会开展活动提供必要的场地和经费扣20分;未按规定配备工会专职工作人员扣10分；工会干部政治、经济待遇不落实扣20分。 评分标准 没有成立工会组织扣20分；没有建立工会经费审查和女职工机构扣10分；新建单位半年内没有建立工会扣1