金科房地产集团公司

万科房地产集团公司采购管理流程 1. 目的

确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 2. 适用范围

2.1. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。 3. 术语和定义

3.1. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4. 职责

4.1. 采购管理部

4.1.1. 负责工程供方管理。

4.1.2. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。

4.1.3. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。 4.2. 成本管理部

4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。

4.2.2. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。4.2.3. 负责评审采购要求。4.3. 万创公司 4.3.1. 负责提供工程采购用图纸。 4.3.2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。4.4. 项目经理部

4.4.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。4.4.2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求。4.4.3. 负责汇总及填写《工

程采购技术要求及质量要求》。

4.4.4. 负责经办

工程管理手册

文件编号：

分发编号：

版本号：

受控状态：

编制：

审核：

批准：

1

目录

第一篇季节性施工措施

第二篇文明施工作业指导书

第三篇工程防护措施

第四篇质量信息反馈细则

第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度

第七篇工程回访和工程保修

第八篇消除质量通病预防措施

2

第一篇季节性施工措施

目录

一、冬季施工措施------------------------------------1

二、雨季施工措施------------------------------------3

三、夏季施工措施------------------------------------4

3

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：

一、冬季施工措施

1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。

1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。

1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。

1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。

1.5冬

房地产集团公司行政人事管理实施方案

第 1 页

本方案所有内容均来源于本人长期从事大型房地产集团公司行政管理、人力资源管理工作的实践经验，科学分析和高度总结了大型房地产公司行政人事管理工作的各个环节，不涉及丝毫空洞和夸张的言辞，具有较强的可操作性。

一、建立适应公司现有规模的组织架构和人事架构

建立如此《组织人事结构图》的目的在于对各项目公司管理的标准化，这有利于各项目公司以集团公司为平台，实现资源共享，也可

第 2 页

防止因某些项目公司经理个人能力差异给项目实施带来的危害。现对此图做以下文字说明：

1、本图中的大型房地产公司指多个项目同时开发； 2、在某些房地产公司，董事长兼总经理；

3、“各管理中心”相当于“部”，均采用符合现代企业的称谓； 4、集团副总经理、各管理中心副总监、各项目公司副经理不列入其内；

二、编订各部门职能（只阐述主要方面） （一）行政人事管理中心部门职能：

1、建立和完善适应公司发展的组织架构和人事架构；

2、建立和完善因组织架构和人事架构调整引起的部门职能调整； 3、对“行政管理、人力资源管理、薪酬福利待遇管理、绩效考核管理”等各项制度进行修订；

4、落实人员“招聘、培训

×× 集 团

管理制度汇编 2008（B）版

二00八年四月

目 录

计划管理制度 .........................................................1

1 计划体系................................................................................................................................1 2 计划编审................................................................................................................................1 3 计划调整..............................................................................................................................

百项整顿管理制度

为了使百项整顿细则更有效达到“规范行为、提升工作、整顿四风、淘汰不合格人员”的目标，特制定本执行管理办法。

第一节 百项整顿考核管理标准

1 百项整顿日常考核管理标准 1.1 考核依据

“制度里的奖罚准则和拉闸扣分标准”为百项整顿日常考核的考核依据，如果两个考核依据的奖罚标准有冲突，都以高的为准。 1.2 考核适用范围

集团及子分公司全体员工。 1.3 考核执行细则

考核形式为日常工作或移动办公中对员工行为的随时考核，具体考核权限如下： （1）上级对下级的扣分。

上级对下级扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及其隔级领导，隔级领导根据掌握的情况决策是否扣分、扣多少分。被扣分当事人有权申诉，隔级领导为最终裁定人。

（2）监事会对员工的扣分。

监事会对某人扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及监事会主席，扣分经过监事会主席审批通过后方可生效。被扣分当事人有权申诉，监事会主席为最终裁定人。

（3）上级职能部门对本条线下级单位人员的扣分。

扣分发起人在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为

房地产集团公司精装修房设计管理流程

1、流程图

售楼处、样板房装修设计流程专业装饰单位施工单位设计单位总公司规划设计部开始总公司营销管理中心总公司成本管理部总公司工程管理中心审核审批部门（岗位）规划设计管理流程1收集项目资料2编写设计任务书设计前期管理室内装饰设计建议书成本控制建议交场时间、范围参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部4审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长N审核审批Y3组织评审5概念设计设计中期交流6组织评审7设计修改8方案设计形成概念设计成果9组织评审参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长12N审核审批Y10设计修改13施工图设计11整理报告提交设计方案14组织评审审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导17N审核审批Y15设计修改18设计过程管理16整理报

真诚·善意·精致·完美

为了城市的美丽

——绿城房产集团案例汇编

绿城房地产集团有限公司

１

目录

一、人力资源篇

引言 (3)

1、伯乐“赛马” (4)

2、从“火药桶”到诚信员工 (5)

3、员工L的成长经历 (6)

4、员工C被辞退引发的思考 (7)

5、副经理的离职理由 (9)

6、与员工H的离职面谈 (10)

7、以老带新共同进步 (11)

8、迷惘的新员工 (12)

9、办公地点搬迁引发的思考 (14)

10、互动的考核 (15)

11、因地制宜的绩效考核 (16)

12、从信用走向规范 (16)

13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18)

14、上好新员工入职第一课 (18)

15、一次大型专题讲座 (19)

二、设计与前期篇

引言 (23)

16、景观设计不宜盲目崇洋 (24)

17、迟来的景观设计 (25)

18、来自对?外婆家?投诉的思考 (26)

２

19、从小区入口谈规划设计 (27)

20、将精致、完美进行到?底? (29)

21、车库的尴尬 (30)

22、中心会馆的缺憾 (31)

23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32)

24、空调室外机该何处容身？ (33)

25、别墅设备用房的设计 (35)

26、窨井盖的设臵 (36)

27、设计：小处不可随便 (37)

28、设计合作引

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

万达集团.房地产管理流程与指引

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房地产管理流程 (内部资料注意保密)

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流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

2018年房地产集团公司风险隔离管理制度

第一章 总则 ........................................................................................ 2 第二章 基本原则 ................................................................................ 2 第三章 公司治理 ................................................................................ 3 第四章 资金管理 ................................................................................ 4 第五章 财务与资产管理 ..................................................................... 5 第六章 人员管理 .........................................