包装计件管理办法
“包装计件管理办法”相关的资料有哪些?“包装计件管理办法”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“包装计件管理办法”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
生产计件薪资管理办法
1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 指引书主题:计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次:A/0 目的:建立质量第一,能者多得,多劳多得的薪资方案,以提升生产质量和效率,降低损耗。 范围:适用于本车间生产部各拉线。 职责: 厂长:批准生产工资,仲裁薪资纠纷。 开发部:负责核算产品的装配单价,交厂长批准后发送至生产部。 货仓部:负责统计每天成品入仓数量、报废数量,月底制定汇总表,交厂长批准。 成品仓管员:负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员:统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组:接收生产部报废品。 品管部:负责生产过程中质量的控制,确认生产部报废品,生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员:统计生产质量相关报表。 IQC:生产报废品的检验与确认。 IPQC:生产过程中质量的控制,返工后的效果验证。 生产部:负责实施生产过程,记录并汇总人员职位评分,统计成品入仓数,提出物料报废
生产计件薪资管理办法
1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 指引书主题:计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次:A/0 目的:建立质量第一,能者多得,多劳多得的薪资方案,以提升生产质量和效率,降低损耗。 范围:适用于本车间生产部各拉线。 职责: 厂长:批准生产工资,仲裁薪资纠纷。 开发部:负责核算产品的装配单价,交厂长批准后发送至生产部。 货仓部:负责统计每天成品入仓数量、报废数量,月底制定汇总表,交厂长批准。 成品仓管员:负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员:统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组:接收生产部报废品。 品管部:负责生产过程中质量的控制,确认生产部报废品,生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员:统计生产质量相关报表。 IQC:生产报废品的检验与确认。 IPQC:生产过程中质量的控制,返工后的效果验证。 生产部:负责实施生产过程,记录并汇总人员职位评分,统计成品入仓数,提出物料报废
车间计件工时管理办法
规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。
车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)
转载▼
标签: 分类: 文章转载
工时
工时管理
计件工时
工时定额
管理办法
it
博主短评:
《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢!”。其实,企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类,化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业,也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。
五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业,生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式,即确定操作者在一个工作日(班次)应完成多少件产品。其实,计时和计件在本质上是相同的,知道了制造一件产品需要多少时间,就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法,是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件,最终将落实到计费上,本规定提出的“按照同行业
全员工时计件管理办法
全员工时计件管理办法
为提高生产一线工作绩效,激励职工工作积极性,充分体现按劳分配,多劳多得的原则,特制定本管理规定。
本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成, 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定
根据生产现场各工序实际情况,对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。
1.2 带班长人选的选择
车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态,并及时更新《人员素质技能记录》,以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果,确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责
带班长为工作小组成品之一,负责本工序主导工位,并负责: 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇
带班长收入,在计件工资基础上乘以相应系数(详见“计件单价明细”) 1.5 不设立带班长的工序
无需以小组为单位的工序,不设立带班长,小组成员收入根据“计件单价明细”以
全员工时计件管理办法
全员工时计件管理办法
为提高生产一线工作绩效,激励职工工作积极性,充分体现按劳分配,多劳多得的原则,特制定本管理规定。
本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成, 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定
根据生产现场各工序实际情况,对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。
1.2 带班长人选的选择
车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态,并及时更新《人员素质技能记录》,以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果,确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责
带班长为工作小组成品之一,负责本工序主导工位,并负责: 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇
带班长收入,在计件工资基础上乘以相应系数(详见“计件单价明细”) 1.5 不设立带班长的工序
无需以小组为单位的工序,不设立带班长,小组成员收入根据“计件单价明细”以
注塑车间计件工资暂定管理办法
注塑车间计件工资暂定管理办法
一、目的:
1. 计件工资是按照合格产品的数量和预定的单价来计算工资,这样可以准确地
反映作业员实际付出的劳动量,个人劳动投入与收入成正比,保证产品质量、促进员工工作积极性,鼓励多劳多得,通过通过提高工作绩效,提高员工工资收入
2. 能公平公正地体现作业员之间的生产效率差别,从而能促使作业员自觉地改
进工作方法,提高技术水平和生产效率 二、使用范围:试用期满的操作员 三、制度细则:
1. 所有现场作业人员均参与计件(试用期内的员工可以自由选择);如果不参
与计件将按照计时工资给予(底薪按40元/8小时计算)
2. 计件人员的工资结构为:补贴+计件工资+品质奖金;参与计件人员每天以
12小时制计算全勤,如果在12小时任何时间内缺勤,满勤奖金将按照公司的规章制度给予相应的扣除
3. 计件人员的品质奖金由原来的100元/月提高为200元/月;其他补贴按照以
前的标准发放
4. 参与计件的人员将取消加班费这项制度,如遇到星期天加班,则在当天计件
工资的基础上再加补贴40元/天;(国家法定节假日则补贴80元/天;如没有上班按计时工资的底薪40元/天给予)
5. 计件的方法如下;每个机台的计件工资按照所生产产品的种类、劳动强度来
确定具体
管理办法-管理办法大全
篇一:公司管理制度大全=
目 录
第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章 会议管理制度. . . . . . . .
1前期项目申报-项目管理办法资金管理办法竣工验收管理办法
国家项目申报
重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书
申报单位(盖章):重庆地质矿产研究院
国家项目申报
(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容: ①总则:为加快地质环境保护工作科学发展,推进经济发展方式转变, 促进和谐社会建设,加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际,制定本办法; ②明确办法适用的行业和范围及分类:应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容;依据投资项目进行划分; ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准;统一项目申请资料、条件及程序; ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法:包括 审核申请勘察设计施工单位的资质,界定不同类别项目勘察设计施工金额, 确定地质环境保护级别; ⑤加强项目实施方案管理,依据任务书编制设计及预算;严格按照实施 方案执行;规范招投标制度;完善监督监查体制,增加舆论及社会监督; ⑥扩大专项资金筹措范围,鼓励地方企业投入;对社会资本的介入给予 一定的奖励措施;完善专项资金管理体系,对预算进行审计,高效利用专项 资金; ⑦确定业主选择管理办法; ⑧保护地质环境,保证工程质量条件下,规范项目验收管理;增加
印章管理办法
印章管理办法
一、 总旨
印章是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到分散管理、相互制约,为防范经营风险,维护公司利益,特制定本办法。
二、 范围
本办法中对印章的管理指的是对集团所属各公司公章、法人章、签字章、合同专用章、工会章、财务专用章、发票专用章及业务专用章的管理。
三、 印章的管理
1、集团行政部是集团所有印章刻制、销毁的经办部门,负责所有印章日常使用的监督、检查工作。
2、集团所属各公司所有公章、签字章、工会章由集团行政部专人专柜统一负责保管与管理;集团所属各公司所有财务专用章、发票专用章、法人章及合同专用章由集团财务部专人专柜统一负责保管与管理;集团所属各公司业务专用章由业务实施部门负责保管与管理。 (1)公章:指集团所属各公司向工商机关登记的企业名称的印章。其代表企业组织机构、法人身份,是公司对内对外行使法律权利的证明。主要用于对外签订的需确定公司权利、义务的有关文件;对内所
颁布的重要经营管理制度、人事任免文件;对外重要函件;授权委托书,其它需以公司名义证明其权威作用的文件。集团现配备公章共计6枚,由集团行政部印章管理人负责管理施印。
风险管理办法
鸿宝(北京)股权投资基金管理有限公司
风险管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范和加强公司的风险管理工作,保障公司稳健经营,依据公司章程制定本办法。
第二条 风险管理是公司针对经营管理活动面临的各类风险,建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的管理体系,制定适用的管理政策,选择适当的管理方法,采用科学的管理技术,进行有效识别、评估、监测和控制的活动。
第三条 公司风险管理的目标是建立全面和有效的风险管理机制,确保公司各项经营管理活动在可接受的风险范围内有序运作,实现公司价值最大化。
第四条 公司风险管理的内容包括:
1、战略风险:是公司在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中,不适当的发展规划和战略决策造成公司资产价值损失的风险;
2、市场风险:是利率、汇率、股价和商品价格等市场因素变动而导致公司资产价值损失的风险;
3、信用风险:是由于投资对象、交易对手等违约或履约能力发生不利变化而造成的公司资产价值损失的风险;
1
4、操作风险:是由于人为错误、流程缺陷、技术故障或不利的外部事件等造成公司资产价值损失的风险;
5、流动性风险:是公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险;
6、法律风险:是交易不符合国家