房地产开发公司售楼部的相关费用账务处理

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房地产开发公司售楼部的相关费用应如何账务处理 1、售楼处的分类

根据售楼处的来源及其使用完毕后处理的方式，可以分为： ⑴ 单独修建售楼处，待销售完成后，将其拆除；

⑵ 单独修建售楼处，待销售基本完成后，将其转作自用或出租； ⑶ 利用企业自有房屋或商品房作为售楼处，待销售基本完成后，再将该售楼处对外销售；

⑷ 利用企业自有房屋或商品房作为售楼处，待销售完成后，将其转作自用或出租；

⑸ 租用外单位的房屋修建售楼处，待销售基本完成或房屋到期后，归还房屋。

当然还存在各种变化情况，如利用物管用房、利用开发单位自己的办公室等等，不管怎么样都可以在上面的分类找出相类似点，所以基本的分类还是上面的五种。

由于分类不同，相关的处理

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房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一 工程部工作流程

意

参与施工单位及

售楼部筹备物料与采购制作清单

所有物料完成时间为： 年 月 日前。 项 目 数 量 必备区 迎宾地毯 接待桌 接待椅 水吧坐椅 控台坐椅 财务区等候坐椅 VIP卡座 形象台 2块 4张 16张 2张 8张 2张 3张 1张 大门口一1.6-1.8米，卫生间1.2米 接待区放置4张，宽度5.6米 接待区放置16张 前台区 前台区 VIP室 依情况而定2-3张，VIP室长5.5米，宽2.4 摆放于门口接待处 销售办公室购买1.2米*0.6米2张， 财办公桌 7张 务室2张，综合部2张，总办1张，建议可以用回老办公桌（1.6米*0.8米） 办公椅 资料架、报架 抽纸盒 垃圾桶 档案柜 网络安装 电话机 文件架 高档文件夹 台式电脑 7张 2套 7个 3个 12个 3组 10个 10个 8台 每个办公桌配1张，（也有老办公椅） 接待区的间隔墙边 接待区和VIP室 卫生区 用于各个办公室内及卫生间 各办公室各1组 各办公室 采购置业顾问专用夹 总办室1台、财务室2台、综合部2台，销售办公室2台、控台1台 财务室1台（小型）、销售1台兼有打印双面（A3\\A4兼容)、复印、扫描功能最备 注 打印机 2台

好是带传真功能 饮水机

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

房地产开发公司安全工作总

结

一、安全现状分析

(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员

配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

售楼部筹备物料与采购制作清单

所有物料完成时间为： 年 月 日前。 项 目 数 量 必备区 迎宾地毯 接待桌 接待椅 水吧坐椅 控台坐椅 财务区等候坐椅 VIP卡座 形象台 2块 4张 16张 2张 8张 2张 3张 1张 大门口一1.6-1.8米，卫生间1.2米 接待区放置4张，宽度5.6米 接待区放置16张 前台区 前台区 VIP室 依情况而定2-3张，VIP室长5.5米，宽2.4 摆放于门口接待处 销售办公室购买1.2米*0.6米2张， 财办公桌 7张 务室2张，综合部2张，总办1张，建议可以用回老办公桌（1.6米*0.8米） 办公椅 资料架、报架 抽纸盒 垃圾桶 档案柜 网络安装 电话机 文件架 高档文件夹 台式电脑 7张 2套 7个 3个 12个 3组 10个 10个 8台 每个办公桌配1张，（也有老办公椅） 接待区的间隔墙边 接待区和VIP室 卫生区 用于各个办公室内及卫生间 各办公室各1组 各办公室 采购置业顾问专用夹 总办室1台、财务室2台、综合部2台，销售办公室2台、控台1台 财务室1台（小型）、销售1台兼有打印双面（A3\\A4兼容)、复印、扫描功能最备 注 打印机 2台

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某房地产开发公司组织架构与部门职责

组织架构图请参阅：

1

房地产开发公司部门职责

工程管理部职责

一、 负责集团公司的技术管理工作

1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定

技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。

3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。

6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作

1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理

体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质

量计划。

3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8． 参加基础、结构、竣工验收工

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

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房地产开发公司简介

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第一篇：房地产开发公司简介

第二篇：通辽顺达房地产开发公司简介1222 第三篇：华纺房地产开发公司简介

第四篇：山西华德成房地产开发公司简介 第五篇：张家口启圣房地产开发公司简介 更多相关范文

正文

第一篇：房地产开发公司简介

公司简介

*********房地产开发有限公司成立于1996年3月，现法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发资质为****级，主营房地产开发。公司位于********路东段。 ******房地产开发有限公司隶属********建设集团总公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员21人，公司先后开发了****文化小区、****清华苑小区、201X年至201X年开发建设了*******小区，201X年11月，该小区获****市级安全文明工地，201X年12月，该小区获市级优质结构工程奖、****省结构中州