中小企业的组织结构图

浅谈中小企业的组织结构管理

三年的人力资源工作，从基层操作人员，到基层管理人员，我认为人力资源工作的根本不外乎俩句话。人力资源工作的重点在于使人力资源作为一种生产要素，达到合理配置；核心在于使企业以最低的成本培养最优的人才，同时使员工以最合理的劳动获取最大的报酬，也就是通常所说的“双赢”。现代企业由传统的“人事部门”向“人力资源部门”过渡时，功能上不仅仅要管理“人的事”，而是要把人作为一种资源来探索、开发、分配和利用，职能上更由管理部门向服务部门过渡，使人力资源规划充分配和企业发展战略。

组织结构与职位系统管理是企业人力资源管理中不可分割的两个重要环节，同时也往往是现代中小民营企业中最容易被忽略的一环，我个人认为这一点尤其在生产型、商品代理销售型企业中尤为明显，并且和管理者的个人知识层面也息息相关。

一、管理误区

现代中小型民营企业在组织结构设置上往往存在着“过于扁平化”的缺陷。大多数企业的总经理了解企业的各个层面所发生的每一个问题，凡事事无巨细、亲历亲为；企业每增加一个新的项目，就设置一个新的部门，配备新的人马，招聘新的领导，每一个领导都直接向总经理汇报工作，总经理直接管理的部门达到十多个，每天在办公室的工作就是要听取各部门经理的请示，并作

浅谈中小企业的组织结构管理

三年的人力资源工作，从基层操作人员，到基层管理人员，我认为人力资源工作的根本不外乎俩句话。人力资源工作的重点在于使人力资源作为一种生产要素，达到合理配置；核心在于使企业以最低的成本培养最优的人才，同时使员工以最合理的劳动获取最大的报酬，也就是通常所说的“双赢”。现代企业由传统的“人事部门”向“人力资源部门”过渡时，功能上不仅仅要管理“人的事”，而是要把人作为一种资源来探索、开发、分配和利用，职能上更由管理部门向服务部门过渡，使人力资源规划充分配和企业发展战略。

组织结构与职位系统管理是企业人力资源管理中不可分割的两个重要环节，同时也往往是现代中小民营企业中最容易被忽略的一环，我个人认为这一点尤其在生产型、商品代理销售型企业中尤为明显，并且和管理者的个人知识层面也息息相关。

一、管理误区

现代中小型民营企业在组织结构设置上往往存在着“过于扁平化”的缺陷。大多数企业的总经理了解企业的各个层面所发生的每一个问题，凡事事无巨细、亲历亲为；企业每增加一个新的项目，就设置一个新的部门，配备新的人马，招聘新的领导，每一个领导都直接向总经理汇报工作，总经理直接管理的部门达到十多个，每天在办公室的工作就是要听取各部门经理的请示，并作

法学论文

文章来源：中顾法律网

上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题

中小企业的结构治理

刘大洪中南财经政法大学教授 , 李华振中南财

经政法大学

中小企业的两权架设结构

科学的两权分离并不意味着简单地把经营权与所有权“一分为二”就可以，两权的架设结构是一个系统工程，中小企业的“难言之隐”并不是通过简单的两权分离就能“一分了之”的。中小企业要做大做强，既不能不进行两权分离，也不能进行过度的两权分离。因为，两权分离也有“软肋”。科斯定理表明，作为市场经济条件下的“理性经济人”，人们在进行某一项行为之前，会计算自己的效益，计算自己的投入产出。达到某一目标的方法有多个，人们会从中选择对“自己”(而不是对自己所在的组织)最有利的方法。在两权分离的中小企业里，经理层的个人利益及目标常常与组织(即企业)的利益及目标不一致、相背离，对于经理层而言，企业的利益只不过是一种“外部性”因素，而他们自己的利益则是一种“内部化”因素。那些脱离自身实际需要而进行“过度两权分离”的中小企业，往往比没有实行两权分离的中小企业更容易发生经理层道德风险，其犯罪系数也更大。在双方信息严重不对称的情况下，中小企业的所有者常常被经理

法学论文

文章来源：中顾法律网

上网找律师就到中顾法律网

几个典型物流企业的组织结构图

1 / 11

1. 大连中远物流有限公司

2.江西省物资储运总公司

3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图

总经理

副总经理

职能部门 经营部门

办 公 室

党 办

财 务 部

保 卫 部

仓 储 部

物 流 部

质 押 部

物 业 部

几个典型物流企业的组织结构图

2 /

11

4. 广东邮政物流配送服务有限公司

5. 中海集团物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

3 /

11

6. 中铁集装箱运输有限责任公司

7. 中海集装箱运输上海有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

4 /

11

8. 北京铁运新世纪物流有限公司

9.中铁快运股份有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

5 /

11

10.上海华宇物流有限公司

11. 广州市俞氏物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

6 /

11

12.昆明方向物流有限公司

13. 大连沛华国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

7 /

11

14.四川中旺物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

8 /

11

15. 骏捷国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

9 /

11 16.烟台新宏远物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

10 /

11

17. 上海轩烨物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

11 /

11

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

建筑工程项目组织结构图

项目质量保证组织结构

建筑工程项目组织结构图

质量保证体系图

建筑工程项目组织结构图

施工质量控制程序

建筑工程项目组织结构图

项目安全管理职责系统图

建筑工程项目组织结构图

标准化施工现场管理体系图

建筑工程项目组织结构图

装饰工程质量控制图

1、学习图纸和技术资料; 2、学习操作规程和质量标准; 3、熟悉经批准的施工方案和质保 计划; 4、熟悉成品保护措施。 1、书面交底(资料形成); 2、操作班组、配合人员参加。

准备工作

1、材料准备、按设计要求,符合 材料标准; 2、基体或基层质量检验合格; 3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀 、镶贴形式和接缝宽度应符合要求 。 1、岗位分工、操作挂牌。

技术交底

1、执行工程质量程序控制图“抹 灰工程”。

抹

灰

1、外墙面砖尺寸、外观、性能 指标均应符合国家标准,吸水 率≤10%; 2、饰面板安装之前,应按厂牌、 品种、规格和颜色、色差进行分 类选配。 3、涂料和半成品均有品名、种类 、颜色、制作时间、贮存有效期 、使用说明和产品合格证。

装饰施工前,先做样板间: 1、检验饰面总体效果; 2、确定施工排版及细部处理方式; 3、确定施工工序交叉顺序。

饰面工作

1、执行设计及规范JBJ73—91;

1、工作面清洁、文明施

由于企业所属行业、规模以及内部要求的不同，企业行政部的组织结构也不尽相同；而在实际工作中，设计依据不同，行政部的组织结构也会有所不同。

1．按职能分类设计的行政部组织结构

按职能分类是指按行政部管理分工为基础，按专业化原则进行设计，具体内容如图2-4所示。

行政总监 行政部经理 安全保密主管 人事行政主管行政事务主管 总务后勤主管 前台接待主管 公关事务主管 公务 车辆 主管 安 全 专 员 行政 专 员 办公专员 秘 书 后勤专员 宿舍管理员 餐厅管理 员 保洁员 绿化员 接待专员 公关专员 司机 图2-4 按职能分类设计的行政部组织结构图

2．按企业规模大小设计的行政部组织结构 （1）大中型企业行政部组织结构如图2-5所示。

集团行政部 行政经理 集团行政部 行政总监 内勤采购部 经理 设备采购科 福利品采购科 办公品采购科 内部采购部 经理助理 福利保障部 经理 生活委员会 员工餐厅管理处 员工宿舍管理处 福利保障部 经理助理 总经理办公室 主任 公共关系科 文书档案科 公务车队 前台服务 物业管理部 经理 电气维修科 机械设备科 基建科 配电房 环境保卫部 经理 保安科 环卫科 环境保卫部 经理助理