江南公司一车间

提高涂装一车间生产效率

单位：北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂

发表人：袁栋栋日

期：2013年5月

QC小组介绍：QC小组名称课题名称QC小组成立日期节能创新QC小组提高涂装一车间生产效率2011.11课题类型问题解决型（现场型）注册号课题编号课题指导人TD.2292602.2009-039TD.2292602.2009-039 -31徐骋技术顾问人数9人张济民活动次数12次资源协调人课题完成时间朱油福2012.3小组成员序号123456789姓名袁栋栋李玉峰高志学历本科本科专科本科专科专科本科专科本科职务技术主任副部长科长涂装工艺员化验员涂装车间设备工程师电泳漆厂家技术人员前处理厂家技术人员技术员组内职务组长组员组员记录人组员组员组员组员组员QC活动知识培训课时30H45H20H25H35H30H30H15H15H李欣棉邱发芳管陈波昊刘忠豪高志亮目录一、选择课题二、现状调查三、设定目标四、分析原因五、确定主要原因六、制定对策七、按对策实施八、检查效果九、制定巩固措施十、总结和下一步打算一、选择课题订单需求2012年工厂制造一单元平均每天生产500台，因此，涂装一车间双班日产能达到500台/天,以满足总装单元每天500台的订单需求。咱们的选题

装备一车间星级班组创建汇报材料

2011年，装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。 通过车间自查验收，推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下：

一、明确创建目标 落实责任分工

为加强对星级班组创建工作的组织领导，车间成立创建“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标：争取2015年底，车间7个班组100％达到星级班组创建要求。 二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作

车间创建“星级班组”领导小组，根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求，结合车间班组及员工实际情况，制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》，分别从组

**线路清筛一车间班组建设总结

现就**段线路清筛一车间班组建设情况做一简单汇报。车间的基本情况：线路清筛一车间现有四个工区：清筛一工区，清筛二工区，轨道工区，线路工区。现有职工82人，其中合同工23人，劳务一类34人，季节性劳务工13人，劳务外包人员9人。平均年龄35岁，其中本科学历32人，大专学历26人。

自班组建设创建活动开展以来，**段线路清筛一车间以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、创新、节能、增效和提升队伍形象上，活动有声有色。

一、相关文件学习宣贯情况

自今年返岗复工以来，**段线路清筛一车间在疫情防控及各项生产任务开展的同时，组织各工区工班长认真学习了中国安全生产协会中安协会联[2020]8号文件《中国安全生产协会关于开展2020年安全管理标准化示范班组创建活动的通知》及中国神华轨道机械化维护分公司神维安质[2020]25号文件《关于印发<2020年神维分公司班组建设实施方案>的通知》，并要求各工区认真相关执行文件内容要求，结合生产实际需要，将班组建设提高到一新的台阶。

二、活动开展情况

1.

强化班组组织建设。

（1）车间按生产实际需求要求各工区依据利于生产、保障安全、便于生产指挥的原则，储备后备班组长。要求

2017年一车间年度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。

2017年，一车间的生产工作在公司领导和厂部的关怀指导下，在各车间、部门的配合下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。现将本年度工作总结如下：

一、产量

基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

本年度共完成产量16783吨，其中一月份产量1371.125吨，二月份产量1256.886吨，三月份产量1412.791吨，四月份产量1193.327吨，五月份产量1148.847吨，六月份产量1433.059吨，七月份产量1458.081吨，八月份产量1464.003吨，九月份产量1360.057吨，十月份产量1562.337吨，十一月份产量1480.549吨，十二月份产量1641.623吨。本年总产量相较2016年减少了3518吨。主要原因为受新疆纱的冲击，本年四月份至九月份，车间未能连续生产工作，影

对加强团队建设的思考

二车间

车间基本组织结构为，车间主任，主任助理，各线线长，操作员工，以及相关辅助人员。

车间虽小“五脏俱全”，它是由职工-班组-作业场构成的一个有机整体，是一个安全管理团队。加强团队建设与提高管理效能两者间有何关系，我通过对包西运用车间的深入调研，结合运用车间工作实际，对这个课题进行了深入的思考。

一、加强团队建设的必要性

同唱一个音，同奏一个调，乐曲才会动听。要想提高车间整体工作水平，与广大干部职工的支持和配合密不可分，这就是团队的力量。

1.团队建设是安全管理所需。安全是永恒的主题，是铁路纵深发展的先决条件。基层车间是保障铁路运输安全畅通的前沿阵地，其作用不可忽视。安全靠的是有章有序的管理，管理需要的是行之有效、可操作性强的规章、措施，但是作为执行者的广大干部职工是最终的决定因素。俗话说：“人心齐泰山移”，印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克

任何艰难险阻。引申而至，把干部职工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队，安全管理何愁不强。

2.团队建设是自控型管理的支柱。所谓“自控”，联系实际工作来理解其概念是无需依托规章制度约束的管理模式，最终实现与段整体工作的无缝链接。自控型班组建设是三年三项工程中一项重要内

实验一 车床结构剖析

一、目的要求：

1. 了解机床的用途，总体布局，以及机床的主要技术性能。 2. 了解和分析机床主要零部件的构造和工作原理。 3．对照机床传动系统图，分析机床的传动路线。

二、实验仪器及材料： 1. CA6140普通车床模型一台。 2．挂图一套。

三、实验内容：

1．以CA6140车床为例，介绍机床的用途、布局、各操纵手柄的作用及操作方法。然后开车、空载运转表演，以观察机床各部件的运动。

2．揭开主轴箱盖，根据机床传动系统图和主轴箱展开图，看清各档传动路线及传动件的构造。

2．1 ．了解主传动系统的传动路线，主轴的正转、反转、高速、低速是如何调整实现的。

2．2．了解摩擦离合器的结构原理及其调整操纵情况。 2．3．观察卸荷皮带轮的结构。 3．挂轮架

了解挂轮架的构造、用途和调整方法。 4．进给箱

观察基本组、增倍组操纵机构，螺纹种类移换机构，以及光杠、丝杠传动的操纵机构。 5．溜板箱

纵向、横向的机动进给及快速移动的操纵机构。丝杠、光杠进给的互锁机构、对开螺母机构。 6．刀架

刀架总本是由床鞍、横刀架、转盘、小刀架及方刀架五部分组成。结合这些部件的结构和装配图分析其工作原理。 7．尾架

观擦尾架的构造，尾架套筒的

实验一 车床结构剖析

一、目的要求：

1. 了解机床的用途，总体布局，以及机床的主要技术性能。 2. 了解和分析机床主要零部件的构造和工作原理。 3．对照机床传动系统图，分析机床的传动路线。

二、实验仪器及材料： 1. CA6140普通车床模型一台。 2．挂图一套。

三、实验内容：

1．以CA6140车床为例，介绍机床的用途、布局、各操纵手柄的作用及操作方法。然后开车、空载运转表演，以观察机床各部件的运动。

2．揭开主轴箱盖，根据机床传动系统图和主轴箱展开图，看清各档传动路线及传动件的构造。

2．1 ．了解主传动系统的传动路线，主轴的正转、反转、高速、低速是如何调整实现的。

2．2．了解摩擦离合器的结构原理及其调整操纵情况。 2．3．观察卸荷皮带轮的结构。 3．挂轮架

了解挂轮架的构造、用途和调整方法。 4．进给箱

观察基本组、增倍组操纵机构，螺纹种类移换机构，以及光杠、丝杠传动的操纵机构。 5．溜板箱

纵向、横向的机动进给及快速移动的操纵机构。丝杠、光杠进给的互锁机构、对开螺母机构。 6．刀架

刀架总本是由床鞍、横刀架、转盘、小刀架及方刀架五部分组成。结合这些部件的结构和装配图分析其工作原理。 7．尾架

观擦尾架的构造，尾架套筒的

当今社会，越来越多的共享资源正在与我们每个人产生密切关联，也在逐渐改变着人们的生活理念。其中一些已经成为我们生活不可割舍的一部分，例如共享单车。

早上一起床，我飞快地洗漱完就拿起了手机跑到楼下，打算骑一辆共享单车去上学。咦，摩拜怎么被骑完了？环顾四周，幸好还有一辆小黄车！真是惊喜，迅速扫好二维码，飞快地骑到早餐店，买好了包子，又赶紧骑到了学校。早餐就在路上解决了，这至少节省了一刻钟时间。停好车我已是汗流浃背，背起了书包快步走进学校。晚辅导结束后，终于放学了。此时的天空已经乌云密布，并夹杂些零星小雨，公交车刚刚开走了一辆，许多同学在冷风中瑟瑟发抖，都在焦急等待下一班公交车的到来。而我此时不慌不忙的拿出手机，扫了一辆共享单车。骑到家刚放下书包，只听轰”的一声雷响，就下起了倾盆大雨。第二天，才知道很作文多同学都被那场大雨淋的像落汤鸡”，暗自庆幸自己躲过了一劫”，不禁感谢共享单车带给我的幸运。

共享单车不仅使我上下学方便，也利于我们周末出行和身体健康。星期六我和一些朋友约好一起出去玩，可是地铁站里人山人海，我们人小根本挤不上地铁。一连过去了好几辆，也没有轮到我们，时间一分一秒地过去了，这可怎么办才好！这时，我灵机一动：

实验一 车床结构剖析

一、目的要求：

1. 了解机床的用途，总体布局，以及机床的主要技术性能。 2. 了解和分析机床主要零部件的构造和工作原理。 3．对照机床传动系统图，分析机床的传动路线。

二、实验仪器及材料： 1. CA6140普通车床模型一台。 2．挂图一套。

三、实验内容：

1．以CA6140车床为例，介绍机床的用途、布局、各操纵手柄的作用及操作方法。然后开车、空载运转表演，以观察机床各部件的运动。

2．揭开主轴箱盖，根据机床传动系统图和主轴箱展开图，看清各档传动路线及传动件的构造。

2．1 ．了解主传动系统的传动路线，主轴的正转、反转、高速、低速是如何调整实现的。

2．2．了解摩擦离合器的结构原理及其调整操纵情况。 2．3．观察卸荷皮带轮的结构。 3．挂轮架

了解挂轮架的构造、用途和调整方法。 4．进给箱

观察基本组、增倍组操纵机构，螺纹种类移换机构，以及光杠、丝杠传动的操纵机构。 5．溜板箱

纵向、横向的机动进给及快速移动的操纵机构。丝杠、光杠进给的互锁机构、对开螺母机构。 6．刀架

刀架总本是由床鞍、横刀架、转盘、小刀架及方刀架五部分组成。结合这些部件的结构和装配图分析其工作原理。 7．尾架

观擦尾架的构造，尾架套筒的

述职报告

2019年以来，在厂党委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，以习近平新时代特色社会主义思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

一、自身素质方面

一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代特色社会主义思想，认真贯彻我厂党政的各种文件精神，在政治上和党中央保持高度一致。认真学习十九大精神，了解了党在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿党员标准对照自己，拿先进党员事迹对照自己，深刻剖析自我，找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻党的精神，经常深入生产一线，及时掌握生产情况，解决生产中的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。

二、业务工作方面

一年来,我协助车间主任严格控制产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的情况下，细化每一个生产环节，严格控制每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮