家长学校组织机构设置情况

关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验

区深入开展家庭教育工作的通知》的通知

根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工

作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下：

一、家长学校教育工作领导小组人员 组 长：王佳秋

副组长：冷远君 曾 海

成 员：石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。

二、家长学校教育工作领导小组职责

1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。

2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工

作制度、有考核评估、有档案资

关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验

区深入开展家庭教育工作的通知》的通知

根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工

作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下：

一、家长学校教育工作领导小组人员 组 长：王佳秋

副组长：冷远君 曾 海

成 员：石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。

二、家长学校教育工作领导小组职责

1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。

2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工

作制度、有考核评估、有档案资

关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验

区深入开展家庭教育工作的通知》的通知

根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下：

一、家长学校教育工作领导小组人员

组 长：王佳秋

副组长：冷远君 曾 海

成 员：石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。

二、家长学校教育工作领导小组职责

1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。

2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工

作制度、有考核评估、有档案资料，“五落实”---教学计划

关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验

区深入开展家庭教育工作的通知》的通知

根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下：

一、家长学校教育工作领导小组人员

组 长：王佳秋

副组长：冷远君 曾 海

成 员：石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。

二、家长学校教育工作领导小组职责

1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。

2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工

作制度、有考核评估、有档案资料，“五落实”---教学计划

四会市城中街道中心小学家长学校组织机构及职责

家长学校组织机构组建的家长委员会是学校同学生家长联系，协调关系的一种家长组织。它是沟通广大家长同学校关系的桥梁和纽带。建立家长委员会，对于发挥广大学生家长参与协助学校教育工作，调动家长教育子女的积极性，肩负起教育子女的责任和义务，促进学校和家庭的联系，共同搞好学生教育，具有重要的和深远的作用和意义。

一、组织机构

组长：祝锦元（校长）

副组长：吴肖芬（副校长）

成员：全体教师

二、家长委员会的职责

1.参与协助学校教育工作。

2.反映广大家长对学校工作的意见和要求。

3.传递学校和家长间的信息。

4.组织家长开展家庭教育活动。

5.代表家长为学校排忧解难。

三、家长委员会与学校的联系方式

1.建立例会制度。

2.参加学校有关的教育活动。

3.不定期的联系。

1

四、家长委员会的工作原则和方法

1.正确处理参与和决策的关系。

2.传达信息要准确及时。

3.反映家长意见要具有代表性。

四会市城中街道中心小学

2019年2月19日

2

四会市城中街道中心小学

家校联系制度

为了促进教育多元化，构建家庭、学校、社会“三结合”的立体化教育网络，达成一致的教育理念，营造同一的教育氛围，形成教育合力，真正实现对学生的全员、全面、全程教育，特制定家校联系制度：

一、

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

八步街道山脚小学家长学校组织机构

校 长：陈国亚(学校校长) 副校长：肖 纺（教务主任）

刘晓碧（法制副校长） 史大富(退休老干部、老党员)

成 员：刘方才(总务主任)

蔡 红（德育主任、少先大队辅导员兼任家长学校办公

室主任）

杨潜凌(语文教研组长) 钱 云(数学教研组长) 杨志华（山脚小学原老校长）

黄海斌（八步街道山脚村村委会支书）

教 师：山脚小学所有在职教师

黄文鼎(退休老教师) 白廷亮(退休老教师) 彭 雪(学生家长) 熊恩举(学生家长) 黄 萍(学生家长) 彭德友(学生家长) 石江华(学生家长) 谢洪国(学生家长)

八步街道山脚小学2016年度

家长学校组织机构及工作职责

为贯彻和落实上级教育管理部门精神，发挥“社会、家庭、学校”三结合教育模式的作用，进一步培养高素质人才，学校决定成立家长学校组织机构。

一、组织机构

校 长：陈国亚(学校校长) 副校长：肖 纺（教务主任）

刘晓碧（法制副校长） 史大富(退休老干部、老党员)

成 员：刘方才(总务主任)

蔡 红（德育主任、大队辅导员兼任家长学校办公室主任） 杨潜凌(语文教研组长)

制药企业组织机构 设置与人员管理

实施要点(内容)建立企业组织机构1、建立企业组织机构是基础

2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的 申报资料中需要，在建立组织机构时一同确定下来。

定岗定员： 明确职责： 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职 责，并确定部门职责。 人员的招聘与培训： 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定，每 个人都应该接受培训。

一、组织机构的设置基本原则： 1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部 门据企业实际情况而定； 3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直 属企业负责人领导； 5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软 件编写和施件(人员)培训的基本保障。

一、组织机构的设置其他要求：1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求， 可另设一副总主管； 2、按现在最新的管理理论，物料管理部与工程设备部应单设，不应 属于生产部； 3、研发部可设可不设，可单设而可归属于质量管理部； 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构，一般由各部门人员抽调组 成，可常设，也可做为临时

项目法人组织机构设置及部门职责

项目法人应有适应工程建设需要的组织机构，一般应设置综合、计划财务、工程技术、质量安全等部门，并建立完善的工程质量、安全、进度、投资、合同、档案、信息管理等方面的规章制度。

（一）综合、计划财务部门：根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其行政、技术、财务负责人。

负责与地方人民政府及有关部门协调落实工程建设外部条件。

组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，严格按照概预算控制工程投资，用好、管好建设资金。

负责按照项目信息公开的要求向项目主管部门提供项目建设管理信息。

负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

负责组织编制竣工财务决算。

（二）工程技术部门：按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。

依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等

组织招标，签订并严格履行有关合同。

负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

按照有关规定和技术标准组织或参与工程验收工作。 （三）质

XXXX矿业有限公司 组织机构设置及岗位设计议案

组织机构设置的目的是为了适应企业发展战略、管理模式和流程的要求，组织机构设计必须能够支撑企业的战略发展要求。根据公司2013年度发展定位，根据公司的管理现状及参股子公司现有人员编制情况，对公司组织机构优化及人员增设方案重新设计如下，呈报董事会予以讨论： 一、 组织机构现状分析

XXXX矿业有限公司作为2010年5月注册成立的公司，目前公司只设有决策层（3人）、财务部（5人）、项目部（3人）、综合管理部（4人）四个部门。

公司现有业务组合包括：直接还原铁项目作为公司的核心业务，是公司最主要的利润来源和品牌发展的重要载体，目前该项目正在环评审批过程中；煤矿项目作为公司的基础项目，要重点扶持，并作为公司未来利润的主要增长点；另有焦化项目正处于基建期，洗煤项目目前处于技改停工期；公司现组织特点为多组织、跨行业的集团化公司。

组织管理现状诊断：XXXX矿业有限公司作为集团公司，其所属参股或控股子、分公司所属行业覆盖煤炭、洗煤、冶金、化工等多行业，各子、分公司正处于基建期或改扩建期，集团组织机构设置及内部管理相对薄弱，现有组织机构设置不能很好的支持集团公司战略发展，且部门职责划分不明确；集团公司在设置时缺