驾校市场运营方案

市场部工作流程（试行）

信息来源 信息收集 市场部经理 客户信息整理、分配 客户经理 情况汇总组织例会讨论 市场部集体分析项目 分配项目洽谈、填写客户档案 市场部经理 项目建立 通报项目，二次确认项目 部门经理例会 上报总办 市场部经理 市场部经理确定项目操作 ③ ② ① 不 可 可 可 操 操 项目追踪 存 档 填写客户档案 操 作 作 整盘长期合作 客户经理 随时通报项目遇到的问题 市场部经理 项目监管、协调； 客户经理 作 同时填写项目情况分析表

综合批发市场市场运营管理方案

综合批发市场 市场运营管理方案

综合批发市场市场运营管理方案

目 录

第一部分 某综合批发市场基本情况

第二部分 某综合批发市场运营管理模式 一、 市场运营管理模式

（一） 建立健全市场运营管理机构 （二） 完善产供销物流网络渠道 （三） 市场启动程序 二、 市场运营管理目标

第三部分 某综合批发市场运营管理组织构架 一、 XXXX市场管理中心

（一） 组织构架 （二） 工作职责 二、 XXX管理公司

（一） 组织构架 （二） 工作职责 三、 某XXX市场商会

（一） 组织构架 （二） 工作职责

第四部分 某综合批发市场运营管理配置 一、 物业管理用房配置 二、 物质装备配置 三、 运营管理支出预算 第五部分 前期物业管理 一、 前期物业管理筹备 二、 入住运作方案

（一） 前期介入与接管验收 （二） 入住期间的监管 三、 房屋装修管理

第六部分 日常物业管理 第七部分 商务管理服务 一、 商务管理模式 二、 商务服务 三、 商务管理

四、 市场相关机制的健全

附件一：商务管理公约

附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议 附件三：物业管理公约

综合批发市场市场运营管理方案

北京志峰环保集团市场部运营方案及工作思路

北京志峰环保集团市场部 运营方案及工作思路

撰写人：冯一笑

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北京志峰环保集团市场部运营方案及工作思路

目 录

前 言 .............................................................................................................................................. 4 一、目标市场的分析和选择 ........................................................................................................... 4 １、中国水市场与国际环境 ....................................................................................................... 4 ２、中国各地区污水处理概况 ...................................

驾校营销策划方案

【篇一：驾校营销策划书】

—冶力关驾校营销策划书 被策划单位：冶力关驾校 2010年3月10日 前言

冶力关驾校是2004年在临潭驾校基础上创建起来的一所以培养高水平司机的为人民服务的驾校。冶力关驾校以优惠学生为原则，让多学一门技能，为自己就业多加一块筹码宗旨，把更多的服务带给学生。

如今小汽车越来越普及，随着大学校园“考证族”的不断壮大，如今大学生中又悄然兴起一股考驾照的热潮。同时也为了能在找工作时多点技能专长，大学生学车考驾照成为了时下考证热的一大热点。随着大学生学车热的不断升温，不少校园流行起求职“三证”的说法，即计算机等级证书、英语等级证书、驾驶证。学校里老师都鼓励他们多拿证，也即是“广撒网，多考证，就业的时候总有一个证能派上用场”而这张“含金量”颇高的驾照对于大学生就业有时也能起到“敲门砖”的作用。而目前在这种考驾照热流的冲击下，许多的驾校纷纷涌出，驰骋市场。要想在激烈的竞争中走在行业的领头地位，就必须把握住商机，有一套自己完整的营销策划方案。鉴于这种情况，冶力关驾校委托我写此策划，在汹涌的潮流中站稳脚跟，求得更好的

发展，争取做人民满意欢迎的明星驾校。

“明明白白消费，开开心心学车”是我们的办

中国驾校市场运营态势及投资可行

性研究报告2016-2021年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

【报告目录】

第一章驾校相关概述11 第一节中国驾校的发展历程11 第二节驾校地理分布情况分析11 第三节驾校收费情况分析12 第四节驾校学习流程分析16 第五节国内驾校数量及分类18

第二章世界驾校行业整体运营状况分析20 第一节世界驾校运行环境浅析20 第二节世界驾校行业市场运行格局分析29 一、世界驾校市场特征分析29 二、世界主要驾校品牌综述29 三、世界驾校市场发展动态分析33 第三节世界部分国家驾校市场运行分析35 一、美国35 二、日本36 三、欧盟36

四、亚太（不包括日本）37 五、拉美38 六、世界其它地区38

第四节2016-2021年世界驾校行业发展趋势分析39 第三章中国驾校行业市场发展环境解析41

第一节中国宏观经济环境分析41 第二节中国驾校市场政策环境分析52

中国驾校市场运营态势及投资可行

性研究报告2016-2021年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

【报告目录】

第一章驾校相关概述11 第一节中国驾校的发展历程11 第二节驾校地理分布情况分析11 第三节驾校收费情况分析12 第四节驾校学习流程分析16 第五节国内驾校数量及分类18

第二章世界驾校行业整体运营状况分析20 第一节世界驾校运行环境浅析20 第二节世界驾校行业市场运行格局分析29 一、世界驾校市场特征分析29 二、世界主要驾校品牌综述29 三、世界驾校市场发展动态分析33 第三节世界部分国家驾校市场运行分析35 一、美国35 二、日本36 三、欧盟36

四、亚太（不包括日本）37 五、拉美38 六、世界其它地区38

第四节2016-2021年世界驾校行业发展趋势分析39 第三章中国驾校行业市场发展环境解析41

第一节中国宏观经济环境分析41 第二节中国驾校市场政策环境分析52

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司

二○○六年七月

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深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

一、人事行政管理

组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；

1、组织机构设置与人力配置

本组织架构采用垂直化管理架构 1、 总经办

（1） 总经理一名，负责商场事务的全面管理；

（2） 常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代

理行使总经理职权；

（3） 总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务； 2、 行政人事部

（1） 办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作； （2） 办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务； （3） 行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理； （4） 办公室

ppp项目建设运营方案

一、财务方案

投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容： (一) 融资能力证明材料

银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件：信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等，其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证（具备任一许可证即可）的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元（需提供原件备查）。

(二) 融资方案

提供本项目的融资计划（包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等）。

(三) 资金使用安排

投标人需要根据本项目的建设进度，合理匹配资金到位进度，制定合理的资金使用计划。

(四) 融资风险

本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、

建设和运营方案

(一)建设和运营方案内容

投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目，以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。

投标人应根据项目工程实际情

淘宝店铺运营方案

一、人员配置：

2 工作内容

（一）淘宝店长

１、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。 ２、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。 ３、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。 ４、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 ５、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。 ６、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。 ７、客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。

（二）客服人员（前期招2名） 工作职责：

１．通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订单信息。 ２．熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。

３．解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。 ４．这网上客户提供售后服务，并以妆好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。

５．配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传，在各种沟通群和论坛发贴宣传、推广店铺。

（三）网店美工主要工作内容（PS 合成、调色及抠图） １、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。 ２、负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版 。

（四）网店编辑（暂时不用，只招美工设计）

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、