安瑞科集团

Distribution on 12/10/2007

Telephone Directory(Internal Usage Only)上海Swatch Group(China)-Shanghai Office 5F, Metro Tower, No.30 Tian Yao Qiao Rd.Tel: 86- 21- 2412-5000Fax: 86- 21- 6426-7960 DID NO.:24125+extensionBRAND MANAGERS & DIVISION HEADS' DIRECT LINES & FAXESPHONEFAXCHEN, SUSAN2412-51686426-7502COUNTRY MANAGER, CHINA DILLER, ALAIN2412-51816426-8353SERVICE CENTER MANAGERBAI, JANE（雷达）2412-51885459-1391RADO BRAND MANAGER, CHINACARLOS,CARDENAS2412-51665459-1462VICE PRESIDENT OF OMEGA, CHINACHEUNG, LORRAINE2412-52026426

总承包管理方案 中国建筑第五工程局有限公司

蚌埠市安瑞科安置房工程

总承包管理方案

编制： 审核： 审批：

中国建筑第五工程局有限公司 蚌埠市安瑞科安置房工程项目经理部

二〇一四年九月十六日

1

总承包管理方案 中国建筑第五工程局有限公司

目 录

第一章 项目概况 ...................................... 4

1.1工程概况 ...................................... 4 1.2工程特性 ...................................... 4 第二章 总承包单位组织机构 ............................ 5 第三章 项目总进度计划及里程碑节点 .................... 6

3.1总进度计划 ..............

总承包管理方案 中国建筑第五工程局有限公司

蚌埠市安瑞科安置房工程

总承包管理方案

编制： 审核： 审批：

中国建筑第五工程局有限公司 蚌埠市安瑞科安置房工程项目经理部

二〇一四年九月十六日

1

总承包管理方案 中国建筑第五工程局有限公司

目 录

第一章 项目概况 ...................................... 4

1.1工程概况 ...................................... 4 1.2工程特性 ...................................... 4 第二章 总承包单位组织机构 ............................ 5 第三章 项目总进度计划及里程碑节点 .................... 6

3.1总进度计划 ..............

瑞 安 市 域 总 体 规 划

（2 0 0 6－2 0 2 0）

（文本、图集）

瑞二

安○

市○

人八

民年

政七

府月

瑞 安 市域 总 体 规 划

（2 0 0 6－2 0 2 0）

院总

规

划

长 顾 浩 师 陈伟明

项目负责人 黄幼朴

胡庆钢

设计证书号：[建]城规编第（021042）

证书等级：甲级 瑞安市人民政府

浙江省城乡规划设计研究院

二○○八年七月

第一部分 规划文本

第二部分 规划图集

瑞安市域总体规划(2006～2020年)

规划图集 目 录

1. 区位图

2. 市域土地利用现状图 3. 市域用地现状图 4. 土地适宜性评价图 5. 市域用地规划图

6. 中心城区用地规划图 7. 市域规划结构与分区划分图 8. 市域空间管制图 9. 市域综合交通规划图 10. 市域社会设施规划图 11. 城镇及乡集镇规划用地范围图 12. 市域给水工程规划图 13. 市域排水工程规划图 14. 市域电力电信规划图 15. 市域燃气热力规划图 16. 市域用地规划（近期）图

瑞安市域总体规划(2006～2020年)

规划文本 目 录

一、规划总则 ...............................................

汪涛

目前中国的CPI通胀主要受到食品、尤其是蔬菜价格的推动，而并不明显是货币超发的结果。我们预计11月CPI同比增长率将达5%左右，但到12月份将小幅回落。

为了控制通胀预期、防止食品价格上涨扩大到经济全局，加息和流动性管理可以也应当发挥关键的作用。我们预计今年内还将加息一次，而2011年将加息两到三次，并且预计央行将会加大对冲操作的力度并且适当降低明年的信贷增长目标（新增贷款6.5-7万亿元）。

目前市场对于宏观调控和货币政策收紧有些过度担忧。现在的通胀和经济增长前景与2007-08年不同，而且政府在制定政策时还将会考虑到全球增长前景更加疲弱这一因素。

政府对于通胀的初始应对政策主要包括供给方面的措施并试图管理通胀预期。我们预计政府不会立即像2007-08年那样采取广泛的价格管制。

我们维持2011年中国GDP增长9%的预测，不过我们把对CPI的预测从3.5-4%上调至4-4.5%。在中期内，由于能源和农产品价格将会上升，通胀可能会维持在年均4-5%的水平上。

在 10月份CPI同比增长率攀升到4.4%后，市场增加了通胀会进一步大幅上涨甚至失控的担心。此外，市场还担心政府将不得不采取全面收紧宏观和货币政策以 抑制通胀。国内投资者尤其担心明

企业战略管理结课论文

题目：万科集团的企业战略分析 年级： __________ _____ 姓名： 学号： 日期：

万科集团企业战略分析

一、 公司简介

万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。

万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒

中央广播电视大学六盘水分校

专 业

年 级

学生姓名

学 号

论文题目

指导教师

完成时间

毕 业 论 文

【论文摘要】盈利能力自财务报表一出现开始就是财务分析的重点，对于盈利能力的分析结果是企业获得投资的一个重要信息，投资者对于上市公司的盈利能力分析十分重视。万科地产作为我国地产界的龙头企业，其盈利能力的分析在很大程度上影响着管理者的决策。万科地产自上市以来，其盈利能力基本稳定但是其成长能力存在一定的不稳定性。本文主要是通过对企业盈利能力以及其相关概念进行了分析，同时对于万科地产盈利能力指标进行了概述，通过对万科地产的相关数据进行计算分析，找到目前万科地产存在的盈利问题，进而提出自己对于改进万科地产盈利能力的相关的建议。 【关键词】万科地

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

北方电科集团有限公司

北方电科集团有限公司

北方电科集团有限公司，隶属于中国兵器工业集团公司，由原北方自动控制技术研究所（现太原分部，事业单位）、计算机应用技术研究所（现北京分部，事业单位）、南京北方信息产业集团有限公司（现南京分部）合并组建的大型国有高新技术企业。公司占地1600余亩，员工2400余人，现有总资产近40亿元。

(太原分部) (南京分部) (北京分部)

公司主要从事装备信息化、车辆电子、控制工程、计算机软硬件、陆用导航、通信工程、无人平台等领域的研发，是“兵器控制技术研究开发中心”、“车辆综合电子技术工程中心”、“软件工程与评测中心”、“工程技术信息化技术服务中心”、 “安全保密测评中心”，是国家重点电子信息科技专业机构。公司现设有硕士点1个，博士后科研工作站2个。现有中国兵器首席专家、科技带头人10余名，享受国务院政府特殊津贴专家近40名，研高工200余名，硕士、博士300余名。

荣誉见证辉煌，梦想引领未来。公司先后获国家和省部级科技进步奖300余项，荣获“全国精神文明创建工作先进单位”、“中央企业先进集体”等荣誉称号。

继往开来，传承风采，我们信心百倍，志在云霄！我们将为我