华为任正非与李一男之间的故事

《组织管理与组织行为》案例：

李一男的沉浮

2008年10月6日，百度总裁李彦宏宣布华为前副总裁兼首席电信科学家李一男加盟百度，出任CTO。在对李一男的任命书中，李彦宏毫不掩饰自己对新助于的欣赏，称“李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验，他不仅仅是一位电信基础设施领域的顶级专家，对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见”。

李一男确实是一位传奇式的人物。1992年9月，还是华中理工大学二年级硕士生的李一男来到华为实习。在实习期间的第四个月，发生了一件令他终身难忘的事情：当时李一男负责主持研究开发一个技术项目，需购买一套价值20万美元的外国设备。对于当时财力并不雄厚的华为来说，20万美元无疑是一笔巨资。但公司领导经研究论证，认可了李一男的项目。谁知，项目因市场变化而搁浅，刚买来的设备一下子成了废品。出人意料的是，公司领导对身为实习生的李一男没有半句责备，只有理解与鼓励：搞技术开发哪能不碰壁?吸取教训从头再来不就行了!于是，1993年6月，23岁的李一男义无反顾地迈进了华为的大门。

这个15岁就从湖南考入华中理工大学少年班的年轻人，很早就显露出了技术方面的天分。从李一男到华为的第一天起，总裁任正非就注意到了

《组织管理与组织行为》案例：

李一男的沉浮

2008年10月6日，百度总裁李彦宏宣布华为前副总裁兼首席电信科学家李一男加盟百度，出任CTO。在对李一男的任命书中，李彦宏毫不掩饰自己对新助于的欣赏，称“李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验，他不仅仅是一位电信基础设施领域的顶级专家，对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见”。

李一男确实是一位传奇式的人物。1992年9月，还是华中理工大学二年级硕士生的李一男来到华为实习。在实习期间的第四个月，发生了一件令他终身难忘的事情：当时李一男负责主持研究开发一个技术项目，需购买一套价值20万美元的外国设备。对于当时财力并不雄厚的华为来说，20万美元无疑是一笔巨资。但公司领导经研究论证，认可了李一男的项目。谁知，项目因市场变化而搁浅，刚买来的设备一下子成了废品。出人意料的是，公司领导对身为实习生的李一男没有半句责备，只有理解与鼓励：搞技术开发哪能不碰壁?吸取教训从头再来不就行了!于是，1993年6月，23岁的李一男义无反顾地迈进了华为的大门。

这个15岁就从湖南考入华中理工大学少年班的年轻人，很早就显露出了技术方面的天分。从李一男到华为的第一天起，总裁任正非就注意到了

篇一：李一男 一千万身家全押上了

做代理不怕、公司小也不怕，怕就怕在没有一个成为大公司的梦想。2000年底，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立了北京港湾网络有限公司。港湾网络在业界第一次露面时的身份是华为企业网产品的高级分销商，那是在2001年2月。在一次华为举办的数据产品的渠道活动上，和光、港湾和华为并肩坐在台上。但仅半年过后，再次出现在媒体面前的港湾网络已经拥有了自己研发的全系列产品。 年轻的港湾网络诞生在国产网络市场竞争极为激烈而且残酷的时代，当时面对这样一支新军，人们的第一反应就是：它靠什么打天下？从1996年10月，中国自主知识产权的第一台路由器SAD08在桑达诞生，到港湾成立时的五年多时间里，国内网络厂商已经全面崛起，华为、神州数码网络、博达、中兴、巨龙、大唐、TCL、实达、成电先锋等等，二十多家厂商在网络市场里拼争。更重要的是，这些厂商在一路拼争中已经开始成熟，从低端到高端，从一个个的产品到全面的解决方案，从渠道少人问津到代理商遍地开花，不仅国产网络已经获得市场的初步认可，这些厂商的知名度也逐步树立起来了。其中，不少厂商还取得了相当大的市场份额。事实上，那个时候闯进来的港湾网络的确不容易做。但是，李一男却认

篇一：让人抓狂的牛人(多看看,激发力量)

华为最最牛的人

作者：晶莹小鱼 提交日期：2005-3-11 13：48：00

天才、传奇、领袖

杨元庆25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是"一脚踢死牛"的主儿了

唯独，只有，仅仅只有李一男离开公司后，华为专门在《管理优化》报上登载了李一男的长篇辞职声明

现在李一男到了产品部，他那个部门少1万恐怕通不过吧

1996年，我刚到华为公司，对华为的一切充满好奇，看到一张张政治局常委来华为视察的照片，我问同事宋婕："标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报'的小伙子是谁啊？好像每张都有他，小伙子很牛嘛！"

"小伙子？他不就是李一男，华为公司常务副总裁吗？！"

李一男！我来的那一年，他26岁。

而他成为华为公司的副总裁时不是1996年，而是1995年，他25岁。很多人认为1995年华为还是小不点吧，但1994年的时候，胡锦涛就到华为参观了。1996年的时候华为已经有3000人，年销售额是26个亿。

中国年轻一代管理精英中的大哥大级的偶像是杨元庆。他25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是"一脚踢死牛"的主儿了。就是现在，李一男

篇一：《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感

如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。

文化激励在华为挥了重大作用。《华为基

篇一：李一男在2009百度技术大会上的演讲

百度的无线搜索产品掌上百度是站在伟人的肩膀上发展的，而这个伟人就是我们发展了十年的网页搜索。在这个技术架构上再加上针对无线的终端适配，地址定位，代码转换等技术让搜索真正实现无处不在。这是一个简单的案例，以“肯德基在哪里”，也是一句自然语言的话得出的结果。可以看到百度所做的是在我们的网页搜索，舆图和我们的社区产品的基础上，有特别增加了针对无线搜索结果的技术优化。用手机搜索“肯德基在哪里”，百度不但会告知你你周边的肯德基的位置，还会告知你开车或坐地铁怎样往，和你要往的肯德基有无优惠活动，乃至也不会忽视肯德基和KFC的匹配。未来这一功能还将继续得到提升。由于存在不同的厂商，不同的手机终端上通过百度的适配转码技术可以得到一样高质量的搜索体验。百度的TRANSCODER对显现给用户的网页搜索结果进行紧缩和优化，完全满足无线宽带速度的需求。正如事前所提到百度主流的搜索产品已全部在手机上实现，而其中包括贴吧、知道、空间等倍受用户爱好的。无线贴吧成为最受欢迎的无线社区之一。最后总结一下，功能强大的掌上百度将使更多人体会到搜索无处不在的便利和奇妙。“框计算”不但要解决面向用户的需求，也要面向企业提供更强大的贸易搜索平台

考研英语大纲词汇速记教材

单词 3. abdomen 3712. predominant

4. abide 3264. obedience

7. abnormal 3221. norm

词义

n. 腹，下腹(胸部到腿部的部分) a. (over)占优势的；主要的，突出的 vi. (by)遵守，坚持；持续，住，逗留 vt. 容忍，忍受；等候 n. 服从，顺从

a. 反常的，不正常的，不规则的 n. 准则，规范，准则，平均数

一男记忆圣经

ab-加强语气，（away）dome-屋顶，home-家 en=er=el-名词后缀；belly-腹部、肚子 dominant-支配的；dominate-支配 pro-向前 pre-在前 a-加强语气 bite-咬

obedient-服从的；obey-顺从，听任摆布 ab-不，远离（away-离开）social-社会的 normal标准的 norm-标准 neutral-中立的 neutron中子 neutr——neither

ab-不ol-词根：生长；ish-动词后缀

adold-成人（拉） adult-成人

co=com=con-共同 al=ol

ol- old-老、成

donate-捐赠end

任正非和陈海燕关于华为大学的讲话

? 陈海燕的讲话

【以下源自华大执行校长陈海燕女士2014年12月“学习、技术与人才发展大会”演讲】

一、华为大学的运营情况

1、学员：华为大学的每年培训的新员工超过2万人，最多一年3万人。

2、内容：华大非常强调新人的入职引导这一段，整个入职培训就是一场文化的培训，把新人刷成一个颜色，让他们认同华为最基本的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。

3、师资：2013年16万人天的面授课程，而这十六万人天依靠1500多名的兼职讲师，60%以上一层部门的经理人。这是在师资资源上与其他大学很有差异化的特征。

4、技术：E-Learning上尝试一些突破。有很多的区域，比如说阿富汗，一年就招1个新员工。因此华大借助E手段，一个虚拟教室做文化引导可以接入40多个国家的新员工。

5、课程：华大在E学习的网课也积累了20000多门。总体学习时长的60%依靠E学习积累的。

二、华为大学的独特定位

1、自负盈亏：华为大学这个组织最独特的特点是，他是一个Service Biz Group（SBG），不是一个成本中心，而

是依靠与业务部门的结算和买单，自负盈亏的。

2、与业务保持一致：最大的保证了华大与公司业务的高度一致，和华大的强身

任正非和陈海燕关于华为大学的讲话

? 陈海燕的讲话

【以下源自华大执行校长陈海燕女士2014年12月“学习、技术与人才发展大会”演讲】

一、华为大学的运营情况

1、学员：华为大学的每年培训的新员工超过2万人，最多一年3万人。

2、内容：华大非常强调新人的入职引导这一段，整个入职培训就是一场文化的培训，把新人刷成一个颜色，让他们认同华为最基本的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。

3、师资：2013年16万人天的面授课程，而这十六万人天依靠1500多名的兼职讲师，60%以上一层部门的经理人。这是在师资资源上与其他大学很有差异化的特征。

4、技术：E-Learning上尝试一些突破。有很多的区域，比如说阿富汗，一年就招1个新员工。因此华大借助E手段，一个虚拟教室做文化引导可以接入40多个国家的新员工。

5、课程：华大在E学习的网课也积累了20000多门。总体学习时长的60%依靠E学习积累的。

二、华为大学的独特定位

1、自负盈亏：华为大学这个组织最独特的特点是，他是一个Service Biz Group（SBG），不是一个成本中心，而

是依靠与业务部门的结算和买单，自负盈亏的。

2、与业务保持一致：最大的保证了华大与公司业务的高度一致，和华大的强身

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