确保安全文明施工的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

在施工过程中认真落实贯彻国家有关法规及建委下发《关于加强我市城市基础设施工程施工现场管理的通知》精神。建立建全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。安全领导机构及保证体系见下图。

7.1、安全领导组织机构

副总经理—安全生产第一法定责任

各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、项目生产副经理——分管安全事务 专职安全工程师——负责日常安全管理 项目经理——安全生产第一责任人 图7-1安全领导组织机构

7.1.2项目部安全保障组织机构

项目经理、书记

副经理 总工程师

各生产班组 各 工 段 安全监督部 工程部 设备部 安环部 质检部 财务部 综合办

图7-2项目部安全保障组织机构 7.1.3安全保证体系

安全教育 质量 安特全殊操工作种培培训 训 制制定定安安全全生保产证制定定期安或全不奖定罚期周安一全安无全事日故活活安安全全文整明改施总工结 制措重按度施点四执执部不行行位放情情防过况况范分安全管理 安全活动 安全监督 安全领导小组 安 全文

件总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施

安全生产的技术组织措施

1确保安全生产的组织措施

1.1贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

1.2现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

1.3成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。

安全管理网络图 图

1.4设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

1.5做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

1.6搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开

展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

1.7实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中出现的安全问题。

1.8落实安全生产责任

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1 第六章确保安全生产的施工技术组织措施

一、组织管理措施

（一）建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

1、公司成立了安全生产工作领导小组，由经理任组长，在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全部定期和不定期的到施工现场进行检查。

2、项目部成立安全小组，项目经理任组长，成员由生产班组主要负责人组成。

3、本项目部设专职安全员，开工前报公司安全监督部备案。

（二）、强化安全文明工地的管理

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》，使整个施工现场做到规范化、标准化，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通无阻，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。现场的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

2、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。

（三）、加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作

1、要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做

六、 确保安全施工的技术组织措施 《一》、安全生产目标

安全第一，预防为主。安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。

1.安全生产目标

一般工伤事故频率不超过0.8‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。不发生重大生产交通事故。 《二》、安全保证体系及安全管理组织机构

1.安全保证体系

现场的安全施工依据GB/T28001-ISO28001：2001标准、省建设厅｛2001｝50号文及支持性文件《安全管理》（Q/SEJG11.001-90）。安全管理组织机构：

公司本部

工程项目经理部

公司质量安全处 安全生产委员会 质量安全科 各施工队 班组兼职安全员 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。

1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

1.5抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职权员教育

确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工总目标

文明施工总目标为：创建“市级优良文明工地”，确保安全文明施工达到市级文明工地标准（执行厦建工[2010]51号《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》的评分标准。

二、文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的消防施工现场秩序。水电及施工通道畅通。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于消防工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快消防工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是消防工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1、现场场容管理

1）消防施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的消防施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告

确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2．文明施工保证措施

2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保

确保文明施工的技术组织措施 第一节、文明施工体系

文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：

健全文明施工保证体系我公司将开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工地检查评活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。

文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师批准后实施。文明施工管理组织机构下图。

第二节、文明施工措施

我公司将一如既往地按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）的要求贯彻执行下去，争创文明工地。

为了按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）文明施工的要求能得到全面实施

确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2．文明施工保证措施

2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保

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确保文明施工技术组织措施

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一、文明施工体系

文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。

1、组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施

建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

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施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，

确保文明施工的技术组织措施 (一施工现场及平面布置

1、遵守有关规划、市政、供电、交通、市容、安全消防等部门 的法规和政策, 接受其监督和管理, 尽力避免或降低施工活动对环境 的污染和对社会生活正常秩序的干扰。

2、应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的堆场布 置整齐堆放,保持现场整洁。

3、施工现场“五牌一图”应齐全。在现场大门应设置施工单位 及项目名称牌;在施工部位、作业点、高处施工区域及主要通道口布 置安全纪律宣传牌;在重点防火区域或场所应悬挂防火须知的标志; 现场主要进出口处应设置安全无重大事故记数牌; 现场醒目的地方应 布置主要管理人员名单牌;现场主要进出口应绘制施工现场平面图。 4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明的身份证 卡。

5、科学进行施工平面图设计。在施工平面图上,临时设施、机 械设备、 材料堆场、 物资仓库、 消防设施、 道路及进出口、 加工场地、 水电管线等都应各得其所,井然有序,从而呈现出现场文明,有利于 施工安全和方便施工。

6、施工机械进场必须经常不定期安全检查,经检查合格后方能 使用, 施工机械操作人员必须建立机组责任制, 并依照有关规定持证 上岗,禁止无证人员操作。

7、保证施工现场道路畅