简述项目和项目管理的含义

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

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A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

项目投资的含义及特点

项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，是投资后可以形成企业内部各项长期资产(如固定资产、无形资产等)的对内长期投资。投资于土地、厂房、机器设备等经营性固定资产的行为均属于这一范畴。由于其投资支出均为资本性支出.因此项目投资决策又称为长期投资决策或资本投资决策，其规划投资项目的现金流量和财务评估的决策过程通常称为资本预算。

从财务管理的角度来看，项目投资具有如下主要特点: 1.影响时间长，具有战略性

项目投资形成的长期资产一般会使用几年或几十年，它对企业的生产经营能力及未来发展影响深远，且过去和现在的项目投资选择会限制企业未来的投资选择，这就是项目投资决策的战略性质。 2.以投资能否创造价位为项目投资决策依据

项目投资的战略性质.说明它对企业生产经营能力和市场竞争能力的重大而长远的影响，只有能在一个较长时期内给企业带来经济利益.能提升企业价值.为股东创造财富，符合财务管理目标的项目投资决策才是可行的。

3.应充分考虑资金的时间价值和净增效益原则

由于项目投资涉及若干年度.时期长.且投资额的支出与未来项目的现金流最不处于同一时间点。不能直接比较，因此.项

项目管理的层次和主体

一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意义上来讲，项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。

(1)投资者对项目的管理

项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金，那么他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否回收本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的回报仍需要对项目的整个生命期进行全过程的监控和管理。

世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判(包括贷款协议的签订)、项目实施(主要是监督和控制贷款的使用)和项目后评价六个阶段。

项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东(组成股东和董事会)，不论是哪一类投资者都不应放

项目管理的层次和主体

一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意义上来讲，项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。

(1)投资者对项目的管理

项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金，那么他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否回收本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的回报仍需要对项目的整个生命期进行全过程的监控和管理。

世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判(包括贷款协议的签订)、项目实施(主要是监督和控制贷款的使用)和项目后评价六个阶段。

项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东(组成股东和董事会)，不论是哪一类投资者都不应放

第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构

项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。

工程总监 投资控制部 质量控制部 总监办公室 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理

(二)项目筹建的管理

1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。

2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。

3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。

4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架

企业依据直线制组织结构，采取总经

简述建设工程项目的代建管理工作

摘要：本文笔记结合个人工作经验，对代建管理工作进行简单阐述，仅供参考。

关键词：建设工程，代建制度，政府投融资，代建管理工作 引言

所谓“建设工程代建制度”是指政府投融资项目按照规定的程序，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。 自2006年12月30日江苏省颁布了《江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定》以来，项目代建管理如雨后春笋般地在江苏的建设行业内勃勃兴起，并取得了显著成效。在这几年间，笔者在实际工作中总结了一点工作经验，下面就简单谈一谈工程项目的代建管理工作。

一、组织

1、组建代建项目管理班子

根据项目复杂的特点，配备项目经理、副经理、土建、安装、设备、装潢、投资控制、合同管理、档案管理等人员，以最精干的专业力量，进行有效的管理。

2、负责进行工程招标策划

编制工程量清单、编制标底，组织施工、监理和设备材料选购招标活动。

1、简述语文课程人文性的含义？

答：语文课程的人文性，是以教化学生为本，在当前它体现了我国素质教育的普遍性要求，涵盖了思想性（政治思想、世界观、人生观、价值观）、文化性（古今中外先进文化的丰富内涵）、审美性（对自然美和道德美的欣赏）、发展性（发展智力、情感、意志等心理能力）、创造性（发展创新意识和创新能力）等，也就是全面提高人的素养。

2、语文教材具有哪些主要功能？

答：语文教材的功能主要体现为三个方面：语文教材是课程目标的载体；语文教材是教师指导学生学习语文的载体；语文教材是学生学习语文的凭借。

3、我们应当如何多渠道开发和利用语文课程资源？

答：开发并利用好语文教材，发挥教材的多种功能；改变单一的以课本讲授为主的教学方式；开展丰富的语文学习空间；创设多彩的校园环境；开发并形成各具特色的校本课程。

4、汉语拼音教学策略包括哪些内容？

答：拼音教学策略包括：利用形象教学拼音字母，联系儿童的语言读准拼音，通过编儿童故事的方式学习拼音，通过游戏方式学习拼音等。

5、你如何理解语感的内涵？请简要作答。

答：语感是指对语言文字正确、敏锐、丰富的感受力，包括形象感、意蕴感、情味感和节奏感。

二、论述题

1、联系自己的语文教学实践体会，谈谈你对“语文课程应

现代项目管理-- 项目管理的再认识

住建部政策研究中心

前言 1 中国项目管理的现状 项目管理的现状 2 项目管理的内涵 3 项目管理的特点 4 公司和项目部的关系 5 项目管理的工作方法 6 项目的目标和考核 7 项目管理的发展 小结2

开题案例之一

2009年5月荷兰DSM拟和中 2009年 国石家庄华北制药厂合作，谈判 时对方说：“你们的技术我完全 相信，但你们的项目管理我不太 相信。我要派一个项目管理专家 我要派一个项目管理专家 来帮助你们做这个项目。” 来帮助你们做这个项目。3

开题案例之二

2009~2010年度李世蓉担 任英国皇家特许建造师学会 (CIOB)全球主席。她是1834年 CIOB成立以来第一位女性以 及非英藉全球主席。4

Three Disciplines ISO 10006IPMA PMBOK PMI PMBOK 中国PMBOK 中国 PRINCE 2 ISO 9000 gggg ISO 14000 ISO 10002 GB/T 28000 SA 8000 HR

中国建设工程项目管理规范 中国建设工程总承包规范 FIDIC合同条件 合同条件 CIOB建筑管理规范 建筑管理规范

Project Management 5

世界上有三种道

我国项目管理的

现状和改革方向

□林好常

我国项目管理的现状

从1979年开始,我国从西方引

进项目可行性研究和经济评价方法,1981年,国家计委把可行性研究正式纳入我国基本建设程序,并把它作为编制和审批建设项目设计任务书的基础依据;为了加强项目管理提高效益,1996年国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,大力推行项目法人制,同年颁布了《国家计委关于核定在建基本建设大中型项目概预算等问题的通知》,主要针对目前初步设计及概预算审批工程标准定额管理存在的突出问题,就有关审批的程序和管理进行的界定。随着经济发展,我国基本建设模式发生了很大变化,投资渠道、投资主体多元化,投资方式多样化,资金来源分散化,投资决策分散化,设计、施工单位经营自主化及建设设施和产品销售市场化等形势要求下,我国项目管理也逐渐的发展。但是,随着我国市场化的进一步展开,现有的项目管理体系已渐渐暴露出一些问题。

项目管理有多种不同角度的理解,例如可以把它分为宏观和微观两种形式上的项目管理。项目管理在宏观层面上主要研究项目与社会、环境的关系,也是指国家和区域性组织或综合部门对项目的管理。宏观项目管理涉及各种项目的投资策略、投资政策和投资计划的制订,各项目的协调和规划、审批等。在

实训项目3 用户和组的管理

一、实训目的

● 熟悉Linux用户的访问权限。

● 掌握在Linux系统中增加、修改、删除用户或用户组的方法。 ● 掌握用户账户管理及安全管理。

二、项目背景

某公司有60个员工，分别在5个部门工作，每个人工作内容不同。需要在服务器上为每个人创建不同的账号，把相同部门的用户放在一个组中，每个用户都有自己的工作目录。并且需要根据工作性质给每个部门和每个用户在服务器上的可用空间进行限制。

三、实训内容

● 用户的访问权限。

● 账号的创建、修改、删除。 ● 自定义组的创建与删除。

四、实训步骤

子项目1．用户的管理

● 创建一个新用户user01，设置其主目录为/home/user01： #useradd –d /home/user01 -m user01

● 查看/etc/passwd文件的最后一行，看看是如何记录的。 ● 查看文件/etc/shadow文件的最后一行，看看是如何记录的。 ● 给用户user01设置密码：#passwd user01。

● 再次查看文件/etc/shadow文件的最后一行，看看有什么变化。 ● 使用user01用户登录系统，看能否登录成功。。 ● 锁定用户user01：#pa