项目管理47个过程输入工具输出记不住

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

精选文档编辑

项目整体管理（Project Integration Management）

制定项目章程 (Develop Project Charter)

输入工具与技术输出

合同、项目工作说明书项目选择方法

企业环境因素项目管理方法项目章程

组织过程资产项目管理信息系统

专家判断

制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)输入工具与技术输出

项目章程项目管理方法

项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书

企业环境因素专家判断

组织过程资产

制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)

输入工具与技术输出

初步项目范围说明书项目管理方法

项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划

企业环境因素专家判断

组织过程资产

指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution)

输入工具与技术输出

项目管理计划可交付成果

批准的纠正措施请求的变更

批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求

批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施

批准的缺陷补救实施的预防措施

确认的缺陷补救实施的缺陷补救

行政收尾程序工作绩效信息

.

精选文档编辑

监控项目工作(Mo

.. .. .. ..

一、项目整体管理

过程名

1、制定项目章程

输入

1、项目工作说明书 2、商业论证

工具和技术 1、专家判断 2、引导技术

输出 1、项目章程

3、协议（合同，备忘录、意向及协议书） 4、组织过程资产 5、事业环境因素

2、制定项目管理计划

1、 项目章程

2、 其他规划过程的输出 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素

3、指导与管理项目工作 1、项目管理计划

2、批准的变更请求 3、组织过程资产 4、事业环境因素

4、监控项目工作

1、 项目管理计划 2、 进度预测

1、 分析技术 2、 项目管理信息系统

1、 变更请求 2、 工作绩效报告

1、 专家判断 3、 会议

1、 可交付成果 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新

1、 专家判断 2、 引导技术

1、项目管理计划

2、 项目管理信息系统（PMIS） 2、 工作绩效数据

参考.资料

.. ..

一、项目整体管理

过程名

1、制定项目章程

输入

1、项目工作说明书 2、商业论证

工具和技术 1、专家判断 2、引导技术

输出 1、项目章程

3、协议（合同，备忘录、意向及协议书） 4、组织过程资产 5、事业环境因素

2、制定项目管理计划

1、 项目章程

2、 其他规划过程的输出 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素

3、指导与管理项目工作 1、项目管理计划

2、批准的变更请求 3、组织过程资产 4、事业环境因素

4、监控项目工作

1、 项目管理计划 2、 进度预测

1、 分析技术 2、 项目管理信息系统

1、 变更请求 2、 工作绩效报告

1、 专家判断 3、 会议

1、 可交付成果 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新

1、 专家判断 2、 引导技术

1、项目管理计划

2、 项目管理信息系统（PMIS） 2、 工作绩效数据

1

3、 成本预测 4、 确认的变更 5、 工作绩效信息 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素

5、实施整体变更控制

1、 项目管理计划 2、 工作绩效报告 3、 变更请求 4、 组织过程资产 5、 事

47个过程组

第 4 章 项目整合管理

项目文件和项目管理计划的区别

第 5 章 项目范围管理

第 6 章 项目时间管理

第 7 章 项目成本管理

第 8 章 项目质量管理

第 9 章 项目人力资源管理

第 10 章 项目沟通管理

第 11 章 项目风险管理

第 12 章 项目采购管理

图 12-1

项目采购管理概述

第 13 章 项目干系人管理

常用缩写

RACI RAM RBS AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM 实际成本 已完工作实际成本 完工预算 变更控制委员会 质量成本 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本绩效指数 成本加激励费用合同 关键路径法 EF RACI RAM RBS SS SV SWOT FMEA FP-EPA 失效模式与影响分析 总价加经济价格调整合同 最早完成日期 执行、负责、咨询和知情矩阵 责任分配矩阵 风险分解结构 开始到开始 进度偏差 RFP RFQ T&M WBS 建议邀请书 报价邀请书

47个过程组

第 4 章 项目整合管理

项目文件和项目管理计划的区别

第 5 章 项目范围管理

第 6 章 项目时间管理

第 7 章 项目成本管理

第 8 章 项目质量管理

第 9 章 项目人力资源管理

第 10 章 项目沟通管理

第 11 章 项目风险管理

第 12 章 项目采购管理

图 12-1

项目采购管理概述

第 13 章 项目干系人管理

常用缩写

RACI RAM RBS AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM 实际成本 已完工作实际成本 完工预算 变更控制委员会 质量成本 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本绩效指数 成本加激励费用合同 关键路径法 EF RACI RAM RBS SS SV SWOT FMEA FP-EPA 失效模式与影响分析 总价加经济价格调整合同 最早完成日期 执行、负责、咨询和知情矩阵 责任分配矩阵 风险分解结构 开始到开始 进度偏差 RFP RFQ T&M WBS 建议邀请书 报价邀请书

最实用的 系统集成项目管理工程师 信息系统项目管理师 PMP 九大知识领域 输入 输出 工具与技术 浓缩版 小抄 已排版为打印版

1.整体管理1.1 制定项目章程

I:织因素1、合同（如果适用）4、组织过程资产2、项目工作说明书T:1、项目选择方法3、环境和组 2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程

1.2 制定项目初步范围说明书

I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划

I:组织因素1、项目初步范围说明书4、组织过程资产2、项目管理各过程T:1、项目管理方法论3、环境和2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划） 1.4 指导与管理项目执行

I:施1、项目管理计划4、批准的变更申请2、批准的纠正措施5、批准的缺陷补救3、批准的预防措6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救

PMP考试之输入输出与工具

版本号

1.0

版本说明

第一版，完全版

只有微小改动：离考试还有五天，终于看完了第一遍书，此文档是基于前面的高人的总结修改的，我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语，其实意义大概一致，并调整了版面以使得一个过程在一页里。同时，后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去;并增加了很少的我认为有助于理解的备注。希望对这次考试的同学有点儿帮助，也希望大家能够持续修改此文档，以和最新的PMBok维持统一，不断造福后来者。

注：所有版权属于PMI和第一版原作者

在黄兄的基础上增加和标注了认为重要的细节，以红色字体表示，供大家参考

在前辈的基础上增加和标注了认为重要的细节，以蓝色字体表示，供大家参考，如错误请指正，距离考试还有那么多天的时候我就准备出来了，只是一直没有打印出来去看，现在还有五天就要考试了，我终于打印出来了。可恶的帕金森，祝福参加PMP考试的朋友顺利通过考试

日期和作者

高人姓名已不得而知

1.01

06月/23日/2008

黄杲

huanggao@ 06月/24日/2008

叶笑冬

xdyie@ 02月/11日/2008

苏金磊

htt_sl@

1.02

1.03

项 目 管 理 知 识 体 系

ISO/TS16949过程输入输出及过程描述和绩效指标

内容 输入信息 标准的要求 法律法规要求 员工能力水平 管理要求 顾客要求 过程控制要求 管理体系的要求 输出信息 手册、程序、作业指导书、记录的批准、分发和应用 外来文件评审和分发应用 技术文件分发应用 记录保存 过程描述 本过程定义了文件、记录的创建、批准、分发、更改和修订、标识的检索、贮存、使用、归档和保护和保存期、处置/作废、管理、工程规范及评审要求。文件、记录管理过程范围应包括：管理文件——公司行政、财务、工程、采购、生产、质量管理体系文件等管理性文件。技术文件——产品相关的图样、标准、数据等。外来文件——法规、标准、顾客要求等。记录——各过程的数据、结果、需满足法规和顾客要求等。工程规范——评审要求、影响PPAP变更的控制要求等。 本过程定义了公司经营宗旨和发展方向的确定、公司质量方针和确定管理要求。质量方针应：与公司的宗旨相适应，适合组织活动、产品或服务的性质规模与环境影响；包括对满足顾客要求、遵守有关法律法规和其它要求的承诺和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供制定和评审质量管理体系目标的框架；利用各种形式在公司内部宣传和培训。使全体员工理解并认真执行；在管理评审时