企业应该如何帮助员工开展职业生涯管理

我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策

摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工职业生管理提供一些参考。 关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策

引言

职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。格林豪斯等（2005）[1]提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对待特殊工作经历

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................. 1

1.1 目的和依据 ............................................................................................................. 1 1.2 相关释义 ................................................................................................................... 1 1.3 适用范围 ................................................................................................................... 1 1.4 基本原则 .........

《职业生涯管理》复习资料

第一章 职业生涯管理概述

> 概念解释

1．职业：是指参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作。 2．职业分层：是指通过人们对某种职业所对应的经济收入、权力地位和社会声望进行评价，从而对多种职业进行排序的分层方法。 3．职业分类：是指按照一定的规则和标准把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业，分成并归纳到一定类别系统中去的过程。 4．职业声望：是人们对职业的社会评价，是职业社会学研究的范畴之一。

5．职业期望：又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。

6．职业选择：是指人们从自己的职业期望、职业理想出发，依据自己的兴趣、能力、特点等自身素质，从社会现有的职业中选择一种适合自己的职业的过程。

7．职业生涯：是指人的一生中所经历的职业历程。

8．内职业生涯：是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。

9．外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。

10．职业

职业生涯管理

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。

职业生涯管理理论发展历程

职业生涯管理理论起源于美国，最早是以“职业指导”形式现的。职业指导是指由专业的机构帮助择业者确定职业方向、进行职业选择、并谋求职业发展的咨询指导过程。综合具有代表性的职业生涯管理理论，其历史的演进大致可划分为四个阶段：

(一)职业选择理论

职业选择理论是指通过了解人自身的“个性特质”和不同职业的需求和“类型特征”

《职业生涯管理》复习资料

第一章 职业生涯管理概述

> 概念解释

1．职业：是指参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作。 2．职业分层：是指通过人们对某种职业所对应的经济收入、权力地位和社会声望进行评价，从而对多种职业进行排序的分层方法。 3．职业分类：是指按照一定的规则和标准把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业，分成并归纳到一定类别系统中去的过程。 4．职业声望：是人们对职业的社会评价，是职业社会学研究的范畴之一。

5．职业期望：又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。

6．职业选择：是指人们从自己的职业期望、职业理想出发，依据自己的兴趣、能力、特点等自身素质，从社会现有的职业中选择一种适合自己的职业的过程。

7．职业生涯：是指人的一生中所经历的职业历程。

8．内职业生涯：是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。

9．外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。

10．职业

(一)一般学习能力倾向(G) 1．快而容易地学习新内容 强1 较强2 一般3 较弱4 弱5 2．快而正确地解数学题 3．你的学习成绩 4．对课文的字、词、段落篇章的理解、分析和综合能力 5．对学习过的知识的记忆能力 (二)言语能力倾向(V) 强l 较强2 一般3 较弱4 弱5 1．善于表达自己的观点 2．阅读速度和理解能力 3．掌握词汇量的程度 4．你的语文成绩 5．你的文学创作能力 (三)算术能力倾向(N) 1．做出精确的测量 强l 较强2 一般3 较弱4 弱5 2．笔算能力 3．口算能力 4．打算盘 5．你的数学成绩 企业员工职业生涯规划知识手册 当代集团职员职业生涯 知识手册 修订记录 日 期 修订状态 05.12.20 A/0 修改内容 修改人 郑昕 审核人 周为 批准人 杨彦 企业员工职务任免

企业员工职务任免企业员工职务任免企业员工职务任免1. 目的：

规范任免相关制度及办理程序；明确任免审批的流程及权限。 2. 范围：

集团全资或控股公司或由公司进行

摘要

随着知识经济社会发展和信息化程度加深，人力资源管理已经日益成为企业管理的突出问题。通过企业管理观念的转变加之以对员工职业生涯规划，尤其是对管理人员和专业人员的职业生涯规划的分析，企业能激发员工的工作热情和潜能，帮助员工更好更快发展，同时也获得满意的人力资源能力和人力资源行为，获得一定的竞争优势。本文分析了我国企业进行员工职业生涯规划的意义，分析了员工职业生涯规划的存在问题以及对其实施情况提供一些建议。

关键词: 企业员工 人力资源 职业生涯 规划

Abstract

With the knowledge economy social development and the deepening of information technology, human resources management has increasingly become a prominent issue of corporate governance. Through changing the concept of enterprise management and implementing career planning for employees, es

XX公司员工职业生涯管理研究

摘 要

随着科技的发展和社会的不断进步，在社会市场经济的调节下，企业员工对于企业经济的可持续性发展越来越重要，尤其是科学技术含量较高的企业，对优秀企业员工的争夺更加激烈。在如何争夺优秀企业员工、对企业员工的合理化、规范化的管理等方面成为各位专家学者研究的焦点。许多企业在招聘、挽留、激励员工等方面采用国外优秀企业的管理经验和办法，例如：工资待遇、股票权限、年薪制等，这样使得优秀员工辞职率大大降低。从企业发展的长远来看，开展企业员工的职业生涯管理是切实可行的、实效性最强的重要手段之一。

本文主要通过文献资料法、问卷调查法、实地考察法、理论与实际结合法等研究方法，按照课题研究发展的一般规律，以XX公司人员的职业生涯管理为研究对象进行客观的研究。首先从论文的涉及的基本概念定义入手，结合职业生涯管理的相关理论，通过问卷调查了解XX公司员工资源的现状，提出问题，分析问题的原因和组织实施员工职业管理的重要性和必要性，以职业生涯规划管理的相关理论为基础，并与XX公司员工的实际情况相结合，将XX公司员工进行分类，分别是技术类人员、管理类人员、工人类人员，分类后分别针对各自的对象进行其职业生涯的规划，然后建立公司的制度保障机制，从而

员工职业生涯规划管理主讲：游 鑫

目 录12 3 管理流程 参与主体及职责 职业生涯规划步骤 职业路径提供 职业路径选择 职业路径实施及修正

44 5 4 6

前 言

员工职业生涯规划发展管理是整合个人目标 与公司目标的最重要方式，它一方面通过个人职 业生涯设计整合个人目标与公司目标，另一方面 通过领导职务序列、非领导职务序列通道，使员

工都能得到发展与提升，为公司留住人才。

管理流程职业路径提供

职业路径选择

职业路径实施

职业路径修正

职业路径管理流程图

参与主体及职责员工职责 1、充分了解职业生涯相关概念及公司提供的职业发展通道。 2、能发现和发展自己的能力、特长、才能等，主动参加相关培训，掌握实际的 工作技能，从自我测评中了解自我，设计职业发展路径。 3、能根据外部环境及自身情况及时调整并修定自己的职业发展通道。 4、能以设计的职业发展路径为指导，开展各项工作，充分施展自己的才能。 单位领导的职责 1、单位领导是员工职业生涯规划及实施的辅导人。 2、参与并决策与员工职业生涯关系重大的事项，如：调整岗位、培训项目等。 3、能够准确向员工传达员工从事岗位可以发展的职业发展通道，指导员工制定 合理的职业发展规划。 4、及时了解员工绩效考核和技能成长情况，对员工的

员工职业生涯规划表

单位/部门： 合约部 填表日期: 2018年4月15日 姓 名 现任岗位 参加过的 培训 一级建造师培训 1、 我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着，有责任心，勇于担当； 个人优势 2、 不怕吃苦、不怕累、不怕脏。 3、 做每件事都有计划，喜欢“轻重缓急”，而不是盲目的服从； 4、 注重思路，在工作安排中，自己负责的事情要有条理。 1、 有时候过于自信，认为自己工作安排的很好了； 2、 在工作中，不能很好的主动学习专业外知识； 个人劣势 长期目标 职业生涯 目标 中期目标 短期目标 行动计划及措施 学习一级建造师相关知识 阶段目标 学习项目管理、经营 集团核心 项目经理 一级建造师 起止 时间 5-8月 9-12月 定期自查 (注：每次自查的情况，需形成书面材料，附于本规划后面） 性 别 学 历 项目经理 专 业 培养责任人（师傅） 培养目标岗位 3、 组织和管理能力较弱； 4、 年轻经验不足，导致做某些工作效率低。 完成时间 完成时间 完成时间 需要参加的 培训 一级建造师培训 2025年 2023年 2020年 需要的支持