康复科职能部门监管及持续改进记录表

长春安宁精神康复医院

职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

长春安宁精神康复医院

职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

XXX第一人民医院

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：医务科 督查 内容 4.6.7.2 手术 后并发症的 风险评估和预防措施到位。 1.医务人员熟悉手术后常见并发症。 2.手术后并发症的预防措施落实到位。 3.对骨关节与脊柱等大型手术、高危手术患者有风险评估、有预防“深静脉栓塞”、“肺栓塞”的常规与措施。 部分医务人员对手术后常见并发症不太重视，预防措施落实不彻底，认为“见多了”“习以为常”，责任心不够。 督导科室：护理部 督查反馈 存在问题 改进措施 1、定期组织对医务人员进行培训； 2、约谈当事负责医务人员，加强教育与批评； 3、强调加强工作责任心，加强医疗质量的管理。 督查人员签字： 科室人员签字： 督查时间： 年 月 日 对存问题续性进成评价 在 持改效有明显改进，但问题仍有出现，职能科室将持续督查。 评价人员签字： 科室人员签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

持续质量改进记录表-zwols

科室名称：护理部 项目执行日期：2010年4月-6月 改进项目：提高基础护理落实合格率 小组负责人： 参与人员： 计划 （Plan） 问题叙述： （1） 病区环境整理不到位，存在床底杂物多，白天陪人躺椅未及时收拢。 （2） 患者反应：护士协助，了解病人进食不够 （3） 晨间护理未做到每天一床一刷 （4） 按常规每周三为基础护理日，护士没有全程参与协助、督促患者剪指、趾甲 （5） 鼻饲液灌注由患者家属或陪人代操作现象时有发生 （6） 禁食患者未做口护或督促漱口 （7） 未按规定时间更换患者被套，枕套，大单 （8） 患者床头出入量记录单没有患者床号，姓名，住院号等信息 原因分析： 主观原因： （1） 思想上对基因护理重视不够 （2） 新上岗护士对晨间护理流程不清楚，护士长未进行认真传、帮、带 （3） 科内护士没有人人参与晨间护理意识，总认为是三年内护士职责，缺乏责任心 （4） 护士长对制度落实，执行不够，且未加以动态管理 客观原因： （1） 护士日常工作量实在太大，有些最基础护理工作由实习护士进行操作，缺乏规范带教 （

临床护理,老年护理,护理管理

护理质量持续改进记录表科室： 分组 上周问题心电监护病人导连线固定方法不正确，易发生曲折、皮肤损伤。 基础 、特 病人临时告病重，护士处理医嘱方法不正确，交接班未落实交接。 一级 护理 护理一级质控出院病历进发现存在需修改或重写的护理记录内容， 未将需重写护理记录单折起，或其他护士在重写时还有未重写完的 护理记录时，未将重写护理记录单折起，易造成病案室回收病历时 将需重写病历收走。 急救 药品 移动吸引器，未按要求落实每周通电检查和清洁。 物品 培训 无 考核

日期：

2015年6月29日-7月5日 评价 本周问题

记录人： 整改措施责任护士对病人卧位宣教时应告知病人取卧位时避免离吸氧装置 过远，导致氧气管迁拉，发生漏氧；责任组长及护长查房时加强 督促。 所有新收病人，责任护士应在院对病人落实好基础护理(修剪指 甲等),勿告知病人回家后自行处理。

改善明显 新：病人卧位不正确，导致氧气管迁拉。 新：责任护士对新收病人落实基础护理(修剪指甲等)时告 知病人外出回家后自行落实，次日返回未落实。

已落实

改善明显

改善明显

新：当班使用抢救车后未及时补充并与接班者双人核对封存 。

当班使用抢救车后应及时补充齐全后与接班者双人核对封存并登

2010年度常规费用预算表 2010年度常规费用预算表编报单位： 编报单位：()序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 项目 工资及社保费用 福利费 办公费 差旅费 业务招待费 邮电通讯费 网络通讯费 法务费 中介及会员费 修理费 交通运输费 保险费 广告宣传费 会议费 展览费 职工教育经费 捐赠费 新产品研发费 物料消耗(领用材料) 租赁费 水电物管费 检验费 佣金及销售代理费 规费及税金 财务费用 资产减值损失 固定资产折旧费 配额费 其他常规费用 专项费用 可控费用合计 预算负责人： 预算负责人： 233,977.00 87,000.00 600.00 42,500.00 7,330.00 2,070.00 8,500.00 76,130.00 2009年 2009年 实际 制造费用 2010年预算费用按性质分析 2010年预算费用按性质分析 销售费用 管理费用 9,847.00 财务费用 费用合计 9,847.00 600.00 42,500.00 7,330.00 2,070.00 8,500.00 76,

XXXX科技有限公司报表名称：xx经费预算表 部门名称：XX部门 报告期间：2011年1月-12月 报表名称：xx部门经营费用预算表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27销售费用-印刷费

项目

1月

2月

3月

销售费用-xx部门-人员工资 销售费用-xx项目-差旅费 销售费用-xx项目-交通费 销售费用-xx项目-业务招待费 销售费用-xx项目-公关费 销售费用-xx项目-通讯费 销售费用-xx项目-广告宣传费 销售费用-xx项目-网络通信费 销售费用--xx项目-其他费用(包括日常办公费等) 管理费用--xx部门-快递费 管理费用-xx部门-差旅费(日常) 管理费用-xx部门-人员工资 管理费用-xx部门-社会医疗保险公积金 管理费用-xx部门-电话费 管理费用-xx部门-通讯费 管理费用-xx部门-办公费 管理费用-xx部门-会务费 管理费用-xx部门-车辆费 管理费用-xx部门-交通费 管理费用-xx部门-房租租赁费 管理费用-xx部门-水电、物业费 管理费用-xx部门-标书费 管理费用-xx部门-业务招待费 管理费用-xx部门-公关费

资料范本

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职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

范县中医院康复科特色简介

范县中医院创建于1996年，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复和急救于一体的综合性中医医院。在各级主管部门的大力支持下，我院为实施跨越式发展，新建占地142亩、建筑面积84000平米的现代化新院区已拔地而起。我院坚持“中医立院、人才强院、特色兴院”的医院宗旨，逐步走出一条以“管理促发展、文化塑形象、专科创品牌、科研求创新、继承弘国粹、服务惠民生”的发展之路、医院先后获得“河南省卫生先进集体”市级“文明单位” 、“河南省重点中医院” 等多项荣誉称号。

范县中医院康复科坚持“以病人为 中心，以医疗质量为核心”的服务理念，全科医护人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓医疗质量和优质服务，开展以“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为 内容的技术大练兵竞赛活动，有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大人民群众的健康作出了积极的贡献，病区环境安静优雅，医生护士热情周到，康复治疗场地宽敞舒适，患者可在全身心放松的情况下，愉快地接受医生护士的治疗。

康复科建立一条“绿色通道”，最大限度地减少脑血管意外所导致的残疾，对临床常见的颈、肩、腰、腿痛疾病，采用中西医结合的康复治疗，使用中药外洗、针灸、推拿等传统的康复治

2月份科室质控活动记录

日期： 2013 年 03月 02日 主持人：夏建海 参加人员：夏建海主任医师、郭书峥主管护师、闫克杰主治医师、夏宛平护师

对上月质控活动改进措施的落实和成效进行评价及反馈：

1、高危患者在急诊绿色通道停留时间较前明显缩短，改善卓有

成效，下一步进一步提高急诊绿色通道工作效率。

2、急诊高危患者收住院比例明显提高，工作卓有成效，对高危

患者的判断较准确，下一步不能懈怠，保持高度警惕，避免医疗不良事件发生。

3、急诊创伤患者“严重程度评估率”较前有所提高，但仍偏低，

进一步督导完善相关工作。

4、手卫生依从性及正确率改善较差，应长期坚持督导考核，逐

步提高人员的意识。

对本月科室质量与安全管理工作总结分析：

1、

医疗文书合格率95%较低，与急诊科工作性质有一定关

系，但主要是工作态度不认真，没有认真的分析每个病人的特点，工作惰性较大，一个较小的细节可能对病人病情的判断产生较大的影响，应该进一步完善病历书写，对病人安全

负责。 2、

门诊处方合格率94%，证明医生对于处方书写的规定不熟

悉，书写处方时不认真，一旦剂型或用量书写错误会对病人产生不良后果，因此处方书写也应该认真，字迹清晰。便于药剂师调剂，也是对病人负责。 3、