建设项目施工成本的构成

建设项目费用构成与费用控制方法研究

摘要：在21世纪的今天，随着我国加入WTO以及申奥、申博的成功，给我们的经济发展带来了巨大的机遇。经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建

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配合协调

建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

一、与业主间的工作协调

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问

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题，同时听取其提出的有关问题和意见。

二、与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项

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高速公路建设项目成本控制探讨

伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。目前，国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略，这些企业的国际化道路应该怎样走，则投标价格竞争优势上的选择是一个很重要的内容。但价格要以成本为基础，如何降低成本，发挥成本优势，在激烈竞争的市场上立于不败之地，这就要求我们在成本控制上狠下功夫。本文即以施工企业工程建设项目为例就加强成本控制方面做如下探讨。 一、我国目前工程项目成本控制的现状

目前，我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济模式过渡之中，大多数建筑施工企业的成本管理体系还远远没有完善，笔者认为存在的问题归纳起来有如下几个方面： （一）项目制造成本预测的滞后和错位

作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标报价阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测值直接计算项目投标价格，因此在自己报价

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高速公路建设项目成本控制探讨

伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。目前，国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略，这些企业的国际化道路应该怎样走，则投标价格竞争优势上的选择是一个很重要的内容。但价格要以成本为基础，如何降低成本，发挥成本优势，在激烈竞争的市场上立于不败之地，这就要求我们在成本控制上狠下功夫。本文即以施工企业工程建设项目为例就加强成本控制方面做如下探讨。 一、我国目前工程项目成本控制的现状

目前，我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济模式过渡之中，大多数建筑施工企业的成本管理体系还远远没有完善，笔者认为存在的问题归纳起来有如下几个方面： （一）项目制造成本预测的滞后和错位

作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标报价阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测值直接计算项目投标价格，因此在自己报价

火电施工建设项目进度管理

摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。火力发电作为我国目前发电的主要形式，做好其施工建设项目进度管理不仅能够有效的整合资源，提高发电效率，这对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程度的缓解。本文主要结合笔者的工作经验来对我国火力施工建设项目进度管理展开初步的分析，仅供相关人士参考。

关键词：火力发电；施工建设；项目；进度管理

在火力发电厂的建设跟施工过程中，科学的管理建设施工速度至关重要，比如说火电厂的设计进度、设备从采购到使用进度、施工的整体进度等等都会影响整个施工的进程，做好对火电施工建设项目进度管理，能够有效地确保资源均衡性，提高整个施工工程施工的效率。因此火电主管部门在对其建设施工进度管理过程中，必须要全面的充分的将各种影响进度因素纳入到正常的议事日程中来。

一、项目进度管理概述

项目进度管理，主要指的是对所在项目规定的时期之内制定出经济性强、管理子计划多元化的进度计划。在项目进度管理过程中，需要严格保证整个施工的项目进度按照进度计划进行，当施工项目进度跟进度计划的要求不相符的时候，要及时对其进行检查找出引发这一问题的原因，并采取有效的改进措施来对其加以调整和完善，从而确保整个项目按照进

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EPC火电建设项目热控成本控制浅析

作者：范艳莉

来源：《城市建设理论研究》2013年第32期

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 1引言

随着社会经济不断发展，火力发电厂EPC建设项目成为引领经济发展的重要引擎，在保证安全、质量的前提下如何最大限度的降低成本，创造更大利润，成为EPC工程管理的重点。与传统项目相比，EPC项目在成本控制方面更有其特殊性。本文重点对海外EPC火电建设项目热控部分的经营成本控制从前期设计、材料设备成本、分包结算成本、人工成本、索赔与反索赔控制等方面进行浅析。

2超前策划，成本控制从前期设计开始

设计阶段在EPC项目降本增效方面起着重要作用。在项目设计初期，热控工程师应参与设计及部分设备招标技术澄清工作。在审核设计院图纸过程中，技术人员根据同类机组工作经验，在不影响机组安全稳定运行的基础上，将设计院设计的部分不便安装且实用性能不大的测点优化，可节约大量设备采购、安装及人力成本。举例如下：

2.1某国外火力发电机组EPC项目，根据业主要求，送

通信建设项目施工招标文件范本

(试行版）

中华人民共和国工业和信息化部

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（项目名称） 标段施工招标

招标文件

项目名称： 招标编号：

招标人： （盖单位章） 招标代理机构： （盖单位章）

日期： 年 月 日

目 录

第一部分 招标公告/投标邀请书 ............................................. 1 第一章 招标公告 .......................................................... 1 第二章 投标邀请书（此投标邀请书同时附在招标文件首页） .................... 2 第二部分 投标须知、合同条款及评审因素 .................................... 3 第三章 投标人须知 ........................................................

江山市强劲消防器材配件

有限公司

年产 520T U-PVC胶粘剂工程

安全设施施工情况报告

江山顺泰化工机械工程有限公司

2010年10月

一，工程概述

1、 本工程中我公司所承担的任务及范围 工程主项名称一览表

序号 主项名称 （1） 配套供电改造 （2） 机电设备安装 （3） 工艺管道安装 （4） 配套电气、仪表安装

2、本工程是江山市强劲消防器材配件有限公司在江山市新塘边镇投资兴建的项目，其技术和投资归江山市强劲消防器材配件有限公司所有。规模为350万元,预计2010年11月份竣工投产。

3、江山市强劲消防器材配件有限公司非常重视消防、劳动保护以及安全卫生，在劳动安全和工业卫生方面遵照国家及地方政府的有关规范、标准和规定，采取多种防范措施，在施工和生产过程中有效的防止了噪音、火灾、爆炸、触电、高空坠落等伤害及事故发生，车间内和作业场所的空气质量、噪声和温度等条件符合卫生标准，为工人提供一个满足劳动安全与工业卫生方面的各项法律、法规及规范要求的安全文明工作环境。二。执行的安全生

机房建设项目管理及施工组织方案

1． 2．

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的： 1） 项目实施的组织结构保障

? 投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

? 列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2） 施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1． 项目总述及评价 2． 施工部署及施工平面图

3． 项目组织机构人员配备及管理体系 4． 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

? 项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

? 对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

? 对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。 5． 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 6． 项目质量保证措施及承诺

? 投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详