it项目管理流程

一、筛选项目及施工单位

1 目的：

确保施工单位能够符合委托项目的要求，有能力完成委托项目的施工。保证工程质量、进度、安全等目标。

2 范围：

适用于公司为委托方选择的所有施工单位。

3 流程：

3.1 施工单位的选择：

3.1.1 项目经理根据项目的需要进行施工单位的寻找。一般情况下选择两至三家施工单位以供评审。

3.1.2 选择的施工单位必须符合下列条件：

a) 具有施工资质证明。 b) 有进行过相关的施工经验。 c) 具备委托项目要求的其他条件。 3.2 评审：

3.2.1 由项目经理对选择的施工单位所提供的资料进行书面评审。必要时，项目经理应了解施工单位以前施工过的项目情况进行实地考察。在初步认可情况下，一并将认可资料交项目总监审阅批准，批准后由项目经理填写“分包单位资格报审表”向委托方推荐，经招投标确认实际施工单位。

3.2.2 施工单位一经确认由项目经理根据工程进度安排对新的施工单位进行收集有关其在施工过程中的各种信息并进行考核。如有反馈的问题，则及时通知施工单位整改。若发现施工单位无法保证施工质量时，应马上通知委托方。由项目经理及委托方与各部门协调或由委托方指示再寻找新的施工单位。

3.2.3 对委托方指定的施工单位，若认为无法

程序步骤

内容 由项目法人筹建单位依据国民经济和社会发展长远计划， 国 家的产业政策， 行业、 地区发展规划即国家有关投资建设法 规、规定编制。编制内容及要求按(化工建设项目减色和项 目建议书内容和深度的规定)执行。

相关联系部门 市经委或省经委

备注 由项目法人筹建单位编报， 大中型 以上技术改造项目在上报建议书 时须附初步可行性研究报告。 项目建议书获得批准即立项。

1、项目建议书

2、立项 根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制。 按国民经济和社会发展长远计划， 行业、 地区发展规划及国 家的产业政策、技术政策要求，对项目的技术、工程、环保 和经济等要素进行进一步论证。 编制的内容和要求按 (化工 建设项目可行性研究报告内容和深度的规定)执行。

市经委或省经委

3、可行性研究报告 一、项 目前期 工作 (从立 项起到 批准项 目开工 这一期 间的工 作)

市经委、省经委、各项 评价报告所需的依据。

由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制

4、环境评价报告书 安全设立预评价 职业病危害预评价 消防评价 节能评价 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证等 食品添加剂卫生许可证 食品添加剂生产许可证 项目法人对项目的策划、资金筹

程序步骤

内容 由项目法人筹建单位依据国民经济和社会发展长远计划， 国 家的产业政策， 行业、 地区发展规划即国家有关投资建设法 规、规定编制。编制内容及要求按(化工建设项目减色和项 目建议书内容和深度的规定)执行。

相关联系部门 市经委或省经委

备注 由项目法人筹建单位编报， 大中型 以上技术改造项目在上报建议书 时须附初步可行性研究报告。 项目建议书获得批准即立项。

1、项目建议书

2、立项 根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制。 按国民经济和社会发展长远计划， 行业、 地区发展规划及国 家的产业政策、技术政策要求，对项目的技术、工程、环保 和经济等要素进行进一步论证。 编制的内容和要求按 (化工 建设项目可行性研究报告内容和深度的规定)执行。

市经委或省经委

3、可行性研究报告 一、项 目前期 工作 (从立 项起到 批准项 目开工 这一期 间的工 作)

市经委、省经委、各项 评价报告所需的依据。

由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制

4、环境评价报告书 安全设立预评价 职业病危害预评价 消防评价 节能评价 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证等 食品添加剂卫生许可证 食品添加剂生产许可证 项目法人对项目的策划、资金筹

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

项目管理实施流程规范

目录

一前言 (3)

1.1 目的 (3)

1.2 使用范围 (3)

1.3 角色成员 (3)

二项目实施总流程 (4)

2.1 流程总图 (4)

2.2 说明 (4)

三项目启动 (4)

3.1 流程描述 (5)

3.2 输入输出 (5)

四需求调研（分析） (5)

4.1 流程描述 (5)

4.2 输入输出 (6)

五概要设计 (6)

5.1 流程描述 (6)

5.2 输入输出 (7)

六详设开发测试 (7)

6.1 流程描述 (7)

6.2 输入输出 (8)

七联调测试 (8)

7.1 流程描述 (8)

7.2 输入输出 (9)

八试运行维护 (10)

8.1 流程描述 (10)

8.2 输入输出 (11)

一前言

1.1目的

为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。

1.2使用范围

该实施规范适用于****类型项目。

1.3角色成员

二项目实施总流程

2.1流程总图

2.2说明

重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。三项目启动

3.1流程描述

【P1-01】：项目经理制定项目计划。确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等

项目管理策划书流程 关键词：项目管理,策划书,流程

项目管理策划书流程 介绍：自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。　　一、前期调研　　咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实

项目管理策划书流程 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。

　　一、前期调研

　　咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

　　主要事务工作：

　　1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；

　　2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；

　　3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；

　　4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》

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广东赛百威信息科技有限公司 1

过渡页

TRANSITION PAGE

1. 项目启动

2

项目启动流程项目管理 平台立项 立项申请 立项审批 源代码等工 具开设权限 项目启动 会议

资源安排及 申请

项目启动流程项目管理 平台立项 立项申请 立项审批 源代码等工 具开设权限 项目启动 会议

资源安排及 申请发起方式：申请邮件 依据：项目合同、客户确认项目启动的确认函或邮件 发起人：销售、项目经理 邮件接收人：Bill、Mary 邮件抄送人：Grace、项目助理 附件： 项目评估或者项目计划 邮件标题： 立项申请-项目中文名称 邮件接收人：Bill 、Mary 立项知会人： Grace、项目助理 邮件正文： 客户名称 客户英文简称 项目名称项目英文简称 项目类型：开发项目/维护项目/人员外包/内部项目 项目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd 项目经理： 客户经理：

项目启动流程项目管理 平台立项 立项申请 立项审批 源代码等工 具开设权限 项目启动 会议

资源安排及 申请 审批立项 Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动 项目管理平台立项 Sunsy根据Bill的确认邮件， 在项目管理平台立项

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段

项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

(2)项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成

项目全过程管理流程

目录

一、全过程管理总体要求 (2)

二、项目实施阶段划分 (2)

三、各阶段工作内容及流程 (3)

（一）项目策划阶段 (3)

（二）工程前期阶段 (3)

（三）设计阶段 (7)

（四）招投标阶段 (8)

（五）工程施工阶段 (9)

（五）工程施工阶段 (10)

（五）工程施工阶段 (11)

（六）竣工验收阶段 (16)

（七）后期管理 (17)

1

一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

2

三、各阶段工作内容及流程

（一）项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；

2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；

3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段

1、工作内容

1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、

市政等全部手续；

2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；

3)组织完成“三通一平”；

4)办理工程规划许可证、用

项目日常工作管理流程

1、员工入职管理流程 2、员工面试管理流程 3、员工体检管理流程 4、员工保险管理流程 5、员工离职管理流程 6、员工工伤管理流程

员工入职管理流程

入职流程

流程名称 任务概要 部门 入 入职签字 职 流 程 审批 审核 审核签字 入职员工信息发送 办理入职手续 员工入职签字 接待入职人员 报到 发出通知 接收通知 确定入职人员 提供入职员工简历 员工入职流程 员工入职手续办理管理 执行经理 市场部 执行部门 项目部 招聘部 项目部 员工 开始 递交资料 劳动合同 劳动合同 档案存档 录用情况说明 结束 录用说明 实施派遣 相关制度 员工入职实施细则 员工入职实施细则

第1章 总则

第1条 目的

为规范各项目员工入职流程，确保入职流程规范、有效、有章可循，根据公司规定和现行办法，特制本细则。 第2条 适用范围

本细则适用于所有项目的新入职员工

第2章 员工入职准备

第3条 入职员工本人准备

入职时员工须准备好下列个人资料（包括但不限于）： 1、 身份证原件； 2、 一寸免冠彩照4张 3、 社保（公积金）编号 4、 制定银行的银行卡号 4、上一个单位的离职证明

5、暂住证、无犯罪记录、