项目团队考核办法

钻井处项目承包考核办法（试行）

根据集团公司要求和项目法管理的需要，结合项目部的实际情况，特制定本办法。

一、考核依据

双方签订的承包经营责任书。

二、考核方式

实行以项目经理为主的风险经营责任制，按项目考核和分年度考核相结合，跨年度的工程不进行年终利润分成

三、考核内容

1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。

2、风险抵押金缴纳标准（副职为正职的70%）

1000万元以下的工程，项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程，项目经理的风险抵押金为2万元

2000万元以上-3000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为3万元

3000万元以上-4000万元的工程，项目经理的风险抵押金为4万元

4000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为5万元

四、项目部班子成员的收入

工程竣工前，项目部班子成员实行基本月收入制（副职为正职的70%），基本收入的额度，由处班子会研究确定。完成项目承包指标，项目班子成员按以下年收入执行，根据工程规模大小划分为。

1000万元以下的工程，项目经理年收入为11万元，副职7.7万元。

1000万元以上-2000万元的工程，项目经理年收入为11.5万元，副职8.05万元。

**公司**项目文件

**项目A1、A2标发[2009] 1 号

**工程项目考核办法

为提高**工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程项目具体情况，特制定本办法。

一、考核适用范围

本办法适用于**工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵）的施工单位。

二、 考核依据 (1) 合同文件；

(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004）； (3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；

(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。 三、 考核机构

由项目经理部组成考核小组进行考核。由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。

四、 考核内容及评分细则

主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量4

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

天津滨海农村商业银行股份有限公司文件

滨银发〔2010〕191号 签发人：靳立明

关于印发《天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法》的通知

各事业部、营业部、各支行：

现将《天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法

二O一O年七月七日

主题词：员工管理 柜员考核 办法 通知

抄 报：天津银监局、天津银监局现场监管三处、天津银监局非现场监管三处

内部抄报：董事长、监事长、董事会秘书、财务总监 内部抄送：行长、副行长、首席风险官、行长助理 内部发送：董（监）事会办公室、各部室

联 系 人：范立红 联系电话：24867667 （共印发70份） 天津滨海农村商业银行股份有限公司办公室 二O一O年七月七日印发

附件：

天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法

第一章 总则

第一条 为提高天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面业务核算质量，提高服务效率，提升

研发项目绩效奖励考核办法

一、绩效奖励

1. 绩效奖励基本金额m=4~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额），

具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。

2. 绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？

3. 绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度，

项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。 4. 发放时间：阶段考核完成后2个月； 5. 绩效奖励与项目进度挂钩。

1） 项目工程师绩效奖励

a) 完成时间提前计划的30%（封顶），奖励增加50%绩效奖励。（提前a=1 %~30% ，按均等

分计算）。

b) 每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩

效奖励。 各工程师完成进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 工程师实发绩效奖励M （1+50%*a/30%）*m 1.5m (1+a/2)*m 0 2） 项目经理对整个项目进度负责，其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进

度，其绩效奖励见下表。 项目整体进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 项目经理实发绩效奖励M 1.6*（1+50%*a/30%）*m 1.6*1.5m 1.6*(1+a/2)*m 0 3） 离职无绩效奖励，调离时如项目从事工作低于1/6时间无绩效奖励。

4） 由于外部条件发生变化（如政

工程部绩效考核办法

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。

1、为公司员工薪酬调整提供依据 2、为公司员工晋升提供资料 3、为公司员工培训工作提供方向 4、促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考评机构

成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：

组长：总经理

组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期：

日常考核，项目完工确定项目奖金 四、考核对象

工程部经理、项目经理、一线施工员工 五、考核流程

1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。

2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖

金比例。

3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。

六、项目奖金的确定

公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金＝净收益×计提比例×系数

净收益

克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评：第一部分为学校和学区量化考核，分值80分；第二部分为民主评议：分值20分，其中教师互评5分，领导（校（园）长、学区研训员、学区主管校长）评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法（按照分值100分考核，折合为80分） （一）、基本素养（10分，各校、园考核，学区复核）

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规，字迹清晰、书写认真，达到规定字数。（5分）

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动，缺席一次扣1分，扣完为止（2分）

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动，无故不参加者扣除此项得分（3分）

（二）、教学常规（30分，学校、学区共同考核，各占50%）

按照中心校制定教学业务考评细则，加强过程性督导检查，从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。（注：各校（园）考核时各项总分折合为30分）

（三）、学术水平与业务技能（10分，学校考核，学区复核） 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。（5分）

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武，少参加

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评：第一部分为学校和学区量化考核，分值80分；第二部分为民主评议：分值20分，其中教师互评5分，领导（校（园）长、学区研训员、学区主管校长）评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法（按照分值100分考核，折合为80分） （一）、基本素养（10分，各校、园考核，学区复核）

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规，字迹清晰、书写认真，达到规定字数。（5分）

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动，缺席一次扣1分，扣完为止（2分）

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动，无故不参加者扣除此项得分（3分）

（二）、教学常规（30分，学校、学区共同考核，各占50%）

按照中心校制定教学业务考评细则，加强过程性督导检查，从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。（注：各校（园）考核时各项总分折合为30分）

（三）、学术水平与业务技能（10分，学校考核，学区复核） 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。（5分）

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武，少参加

甘肃常安新能源公司 内控制度汇编

工程建设项目管理考核办法（暂行）

为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目建设“6S”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据。

第一条 考核内容

（一）年度工程质量管理及控制。考核具体内容：年度单项工程合格率达到100%，优良率达85%以上；材料、设备供货质量情况；建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况。

（二）年度工程安全管理工作。考核具体内容：工程建设人身死亡事故；工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；重大交通事故；新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故，造成5000～50000元损失；安全管理体系及安全监督工作。

（三）年度工程进度。考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核；进度控制措施的建立及执行情况；节点工期的完成情况；工