事业单位人员管理考核办法

xxx局

机关事业单位工作人员绩效考核办法

为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成

（一）绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

贵州省事业单位工作人员考核暂行办法 黔人通[2001] 132号

第一章 总 则

第一条 为正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促事业单位工作人员提高政治和业务素质，认真履行工作职责，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及确定、调整工资待遇提供依据，结合我省事业单位考核工作实际，制定本办法。

第二条 考核工作必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条 本办法适用于我省所属事业单位职员、专业技术人员、工人。

第四条 各级党委管理的领导干部按照中组发［1998］6号文件的有关规定执行。

第二章 考核的内容和标准

第五条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治思想和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥、业务技术的提高、知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及产生的社会

效益和经济效益。

第六条 考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容量化具体标准。不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。

第七条 考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合

内勤人员管理考核办法 文件编号：

内勤人员管理考核办法

1.目的

本文件规定了XX行（以下简称“本行”）内勤人员管理的相关规定、要求等，旨在进一步加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。 2.适用范围

本办法适用本行所有内勤人员。 3.定义、缩写和分类 3．1定义

1）内勤人员考核对象：各信用社、营业部综合柜员（含未实行综合柜员的账务柜员）、库管员、委派会计、信贷会计、分支机构负责人。 3．2缩写

无 3．3分类 4.职责与权限 部门/岗位 1）落实标准行社创建工作； 分支机构负责2）负责落实完成本行下达的各项指标和任务； 人 3）监督落实本行的各项规章制度及安全保卫等工作。 1） 负责组织机构人员政治及业务学习，指导、监督柜员办理柜面业务。 委派会计 2） 指导所在机构的会计行为和经济活动，负责库存现金及凭证管理的调拨、业务授权、风险防范等工作 对贷款发放环节合法、合规性进行审核把关，严格落实贷款审批意见，全面信贷会计 揭示贷款风险，并提出防范措施；按规定上报各类信贷统计数据，从根本上

车间技术人员管理与考核办法

一、目的

为规范对车间技术人员和质量部技术人员（以下简称车间技术人员）的管理与考核，提高其工作积极性和工作效率，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于车间技术人员的业务管理与绩效考核。 三、管理与考核原则

对车间技术人员的管理与考核，遵循以下原则：

1、对车间技术人员实行双重管理，车间技术人员在行政上归技术人员所在部门负责，技术业务上归技术中心（工艺研究所）管理；

车间重点对车间技术人员的出勤情况、加班情况、工作态度、技术服务满意度、（车间安排的）车间计划的完成情况等进行评定；技术中心重点对（技术中心安排的）科研计划的完成率和完成质量等进行评定。

2、技术中心仅对车间技术人员科研计划进行计划下达、业务指导、完成情况跟踪与检查、以及科研计划完成情况的统计与提供；

3、车间技术员的月度考核以及薪酬计算由车间技术人员所在部门进行；

4、车间人员的薪酬计算按技术中心的《临沂市海纳电子有限公司技术中心绩效考核与薪酬计算办法》进行。

四、车间技术人员的岗位职责

车间技术人员的岗位职责按《技术中心各部门分工及职责要求》（详见天一企【2016】第38号文件《关于调整技术系统组织机构及人员任命的决定》）。

五、车间技术人员的工作

中铁建设集团有限公司下属二级机构绩效考核办法铁建设集团有限公司有限公司下属二级机构下属二级机构绩效考核办法

第一章总则

第一条考核目的

为加强集团公司下属二级机构管理，发挥集团公司总体发展战略对各二级机构经营、生产行为的引导作用，进一步提高二级机构的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展，特制定本考核办法。

第二条考核原则

本考核办法遵循以下原则：

）落实战略，体现板块差异。在考核指标的制定上充分体现（一（一）落实战略，体现板块差异。

下属二级机构所处板块类型特点，有效落实集团公司各板块战略重点，实行差异化考核指标。

，完善激励约束机制。根据各二级机构实际业绩（二）注重业绩注重业绩，完善激励约束机制。

与目标业绩的比较，确定各二级机构绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，体现二级机构责任、风险与利益的统一。

未来，有效传递压力。对二级机构的经营目标考核，（三）面向）面向未来未来，有效传递压力。

在考虑各二级机构历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引二级机构迅速突破，快速发展。

，简化实际操作。通过二级机构业绩目标值设定（四）公平公正公平公正，简化实际操作。

调动二级机构主观能动性，鼓励

从业单位履约能力考核办法

（试行）

一、实施目的

为科学、高效地将XXX高速公路（以下简称“本项目”）建成“安全、和谐、生态、文化”的优质工程，实现本项目“零安全责任事故、零质量事故、零廉政案件”的生产目标。本项目指挥部拟定本办法，并将以本办法为基准，对在本项目工作的从业单位的履约能力进行定期或不定期的考评。考评结果将作为今后本项目各种评比、奖励的主要依据，同时考评结果将上报北投集团，作为区内公路建筑行业从业单位履约能力评价的基础数据长期保留。

二、考核周期及相应考评内容

考核周期以项目指挥部根据工程特点提出的阶段性生产任务目标的时间段为准，考评在本阶段未或下阶段初进行，一般一个季度为一个考核周期。

考核将根据平时工作检查和阶段性集中检查评比两方面的成果综合组织评比。平时工作检查为随机检查，是指挥部与各总监办及承包人（项目经理部）的日常管理工作；阶段性集中检查评比由项目指挥部组织，原则上每季度集中考评一次，时间安排可根据实际情况确定。组织评比分总评比和阶段评比，评比围绕项目总体目标及阶段目标进行。

总评比：①根据各承包人各自合同工期中每个阶段的评比结果及提前交付给后续承包人施工场地或交付使用的情况进行综合评价；②根据各总监办在整个项目工期中

监控岗位人员星级管理考核办法

(是在收费监控统一管理后执行，还是现在执行，要讨论）

为充分发挥集中监控管理系统的各项功能，全面完善管理制度，提高管理水平，建立长效激励约束机制，充分调动监控人员的积极性，实现对路况实时、高效监控和指挥，特制定本办法。

一、星级管理考核的原则

基本原则是：同岗同酬、优绩优奖；促进业务工作标准化、规范化；便于量化、易于操作；星级评定与日常考核相结合。

二、星级岗位及级别设定 1、星级岗位：信息调度中心监控员。

2、星级等次：分别为无等级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级、星级标兵，共七个等次。

3、星级评定和晋级：

无等级、一星级、二星级、三星级、四星级等五个级别，由信息调度中心每月进行评比，报管理处考核组核定；

连续三个月考核等次为四星级的，或半年内累计四次为四星级（其他月考核不能为无等级），由信息调度中心申报，管理处核定为五星级（每季度最多晋升两人）；

星级标兵每年评比一名，从五星级岗位人员中产生。如果年度内五星级岗位人数出现并列情况，则采取民主测评推荐的办法确定星级标兵。

4、晋级约束：各单位晋升五星级和星级标兵人员，不占分配名额。五星级和星级标兵人员在下一评比周期中，月考核总分排名必须在前三名以

招商人员绩效考核办法（最新）

一、适用范围

1、本制度适用公司所有员工，具体奖励对象包括如下： （1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；

2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招

待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000