项目管理组织机构图

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

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一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

安全生产组织机构图

安全生产管理体系

安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 （安全生产领导小 组办公室） 专（兼）职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员

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安全生产责任体系

安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人

专（兼）职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责

维修操作工等等本单位的安全生产管理 2

生产事故应急救援处置体系

事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 （应急救援处置领导小组办公室） 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援，做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室

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1、项目经理职责

（1）主持本项目部安全文明施工的工作，直接主管本项目部的安全监督部门。

（2）批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

（3）保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。

（4）把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，评比安全文明施工工作。

（5）大力支持安全文明施工工作，保证安全文明施工所需经费的正常开支。 （6）加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育，做到奖优罚劣。 （7）组织领导安全大检查。

（8）组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、安全总监职责

（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。

（2）督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。

（4）负责组织安全文明施工的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

（6）负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。

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恒大城首期工程项目质量管理体系机构图

项目经理:季后建 总工程师：陈中建 执行副经理 熊友彬 执行经理: 康建军 土建技术科: 王刚 工程安全科: 秦亚军 水电专业科: 范钦圣 技术员 质 检员 测 量 员 造价 员 资 料 员 安全员 工 长 水电工长 水电质检员 耿亮 季宏 薛东 沈黄忠 周海燕 徐晓建 季大建 范本林 范从华 结构施工班组 装修施工班组 其它专业班组

技术质量保证措施

一、工程质量控制原则:

在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，特别是项目班成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为主要考核内容。

严格按照规范标准施工，坚持质量标准，以实测数据为依据，将质量目标层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

实行全过程质量控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制，做到预防为主，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。

强化项目管理，以人为本的指导思想，制定相应的责任制，工作中持证上岗，提高职工素质

项目管理组织机构及分工

1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员

质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

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落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

水质突变应急预案及组织机构图

水质突变是指水厂原水水质的突然性变化，如黄水、异臭、毒理学超标等，原水水质突变往往发生突然、经历时间短，对水厂制水生产的运行管理影响较大，严重时还会对自来水水质造成不利影响，形成水质事故。 一、 组织机构

总指挥：总经理 副总指挥：副总经理

小组成员：厂长、维修人员、化验人员、中控值班人员 二、 水质突变的预警

（1）、水厂化验室应每天对原水进行常规项目的检验，包括水温、浊度、色度、嗅和味、PH值、细菌总数、总大肠菌群等。

（2）、对原水中直接影响净水生产的项目要加强检测，如氨氮、亚硝酸盐氮、CODMn、总硬度、总碱度以及藻类总数等。

（3）、对原水水质的重点检测项目应进行超前的自动连续检测，这些项目包括浊度、PH值、氨氮、溶解氧等。

（4）、在原水取样处，必须设置生物监测装置，如鱼缸等，如有条件应在出厂水取样处设置毒性监测仪。

（5）、当以上检测，一旦发现水质突变情况应立即上报至厂水质突变领导小组。

三、水质突变的现场处理步骤

（1）、中控班组或化验室发现水质突变情况后，应立即上报至厂水质突变领导小组成员。

（2）、城西水厂水质突变领导小组成员到达现场，首先指挥化验室收集、保存突变水样，采集水样量不少

[关于建设单位项目管理的几点体会]建设单位项目管理组

织机构

摘要：建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成，但是建设单位作为建筑产品的最终用户，在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会：（１）重视工程项目的风险管理；（２）严格招、投标管理；（３）加强设计管理；（４）加强施工过程造价控制。

关键词：建设工程；项目管理；风险管理；设计管理；造价控制

：[TU761.6] ：A

1 重视工程项目的风险管理

风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视，但我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性，缺乏系统性定量的分析方法。因此，针对工程项目的特点，可采取以下措施来进行项目风险管理。

1.1 成立风险管理部门

建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作，成立一个风险管理部门，并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门，可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。

1.2 明确风险管理部门的职责

1.2.1 建立与维护项目全面风险管理体系，包括风险管理制度等。

1.2.2 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控

三亚宏淮汽修厂机构图厂 长

业务接待(2人)

车间主任(1人)

收银(1人)

厂长助理(1人)

机修9组(26人)

钣金(2人)

电工(4人)

仓管(2人)

油漆(2人)

质检(2人)

备注：1、共计35人。 2、业务接待兼职索赔和事故。 3、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。

制表/日期：2010-5-1

审核/日期：2010-5-1

批准/日期：2010-5-20