人力资源薪酬绩效怎么做

人力资源规划怎么做

　　每年年底、年初，人力资源总监或经理面临一个重要工作就是，如何开展人力资源规划。什么是人力资源规划?这里不再挠头并咬文嚼字地赘述，用罗胖的话说：出门左转，问度娘。咱们这里从实战点的角度讲讲人力资源规划该怎么做。人力资源规划做什么

　　简单讲，人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?

人力资源规划怎么做

　　从上面的顺序可以看到，做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行：

　　1. 理解公司战略目标及业务目标;

　　2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;

　　3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整;

　　4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;

　　5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;

　　6. 规划针对性的人力资源管理方法。

　　第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定，人力资源总监参与并深入理解。从第三步开始，由人力资源负责人主导。

　　举个例子

　　针对以上六步举个的例子

1

第一章 人力资源规划

第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理概述

● 战略性人力资源管理的基本概念

1、 战略VS

2、人力资源战略VS 战略性人力资源管理

（1）什么是人力资源战略：是企业总体战略的下属概念

爷爷：是企业在对内外环境及相关因素全面系统分析的基础上

爸爸：从企业全局利益和发展目标出发

孙子：

（2）什么是战略性人力资源管理

①代表了企业一种全新的管理理念：人力资源放首要位置，不能与资金、技术、其他要素同等对待。

②是对人力资源战略进行系统化管理的过程。

③是现代人力资源管理发展的更高阶段。

④对企业专职HR 和直线主管提出更高更新的要求。

⑤是现代人力资源管理发展到的高级阶段，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度。

二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果（前世今生）经科现后

三、现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点

1、传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段

“选育用出“慢慢形成一定的规模，美国出版了“人事管理学”的专门著作。

这一阶段的特点有：

（1）人事管理活动被纳入制度化规范化的轨道。

（2）管理工作的范围不断扩大和深入

（3）企业雇主的认知发生了重大变化（以工作效率为中心）

（4）出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

2、现

人力资源专用 香港著名专家课件

Mecer ExreuticevRes orcuesCon slutig,n Asia

aPy& Rew ardfro

uawHe Teihnocolgies, C.o,L tdBy.:Ealnei Ng ercer EMxectuiveRes orces uCnoustlign( MREC) eTl:8 2-5115 20828 E;mia:l nescrgk@entivagto.rcom© Cpoyighrt

人力资源专用 香港著名专家课件

Mrceer EecxtuiveRes oruce sConultings, siAa

設薪定酬構結D veleoing paSlryaS ructture©C oyrpihgt

Me

人力资源专用 香港著名专家课件

rce Erexuctvi Reeouscrs eoCnsutingl,A isa

定設薪結構酬之考慮素 D因veloepngiS alryaSt urtucr-eCo sndeirtioasnBse aayPP loiyc 基本薪政酬 策 D eicd eompCetitveiR fereene Scaalr 決y具有競爭性定標準工資 的

人事部的绩效考核怎么做

华恒智信/文

一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式，而人事部门没有业绩指标，人事部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：

第一：工作难以量化。人事部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对人事部门人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，人事部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对人事部门考核重点的关注。

第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，人事部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作

人事部的绩效考核怎么做

华恒智信/文

一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式，而人事部门没有业绩指标，人事部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：

第一：工作难以量化。人事部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对人事部门人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，人事部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对人事部门考核重点的关注。

第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，人事部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作

篇一：网线有两种做法

网线有两种做法，一种是交叉线，一种是平行线

交叉线的做法是：一头采用568A标准，一头采用568B标准

平行线的做法是：两头同为568A标准或568B标准，（一般用到的都是568B平行线的做法）

568A标准：绿白，绿，橙白，蓝，蓝白，橙，棕白，棕

568B标准：橙白，橙，绿白，蓝，蓝白，绿，棕白，棕

你可以注意下，两种做法的差别就是橙色和绿色对换而已。

如果连接的双方地位不对等的，则使用平行线，例如电脑连接到路由器或交换机 如果连接的两台设备是对等的，则使用交叉线，例如电脑连接到电脑 接法二：

1、2、3、6

接口对应接线就可以了，为了不破坏双绞关系,

可以采用这样分法：

第一组:

两头都打成：橙白,橙,绿白,空,空,绿,空,空

第二组:

两头都打成

棕白,棕,蓝白,空,空,蓝,空,空

采用这种方法后，既接通了网络，还留出来一组可以接一个电话（除去不能用的绿白线）

下面是常见网线制作方法的详细步骤：

我们使用网线钳的剥皮功能剥掉网线的外皮，会看到彩色与白色互相缠绕的八根金属线。橙、绿、蓝、棕四个色系，与他们相互缠绕的分别是白橙、白绿、白蓝、白棕，有的稍微有点橙色，有的只是白色，如果是纯色，千万要注意，不要将四个白色搞混了。我们分别将他们的缠绕去掉，注意摆

人力资源

薪酬管理主讲人：董程丹E-mail:dcd_sunny@1

人力资源

第一节

薪酬调查

薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查

人力资源

一、薪酬市场调查重点知识 薪酬调查的概念薪酬调查的种类薪酬市场调查作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系

人力资源

薪酬调查的概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 在劳动力市场的竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈，企业一方总是希望以相对少的投入，力求获得更多的收益；而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之后，能够获得略高于市场水平的收入。

人力资源

薪酬调查的种类 从调查方式上看 正式调查 非正式调查

从调查的组织者看 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查

从调查的具体内容和对象来看 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查5

人力资源

薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

人力资源

岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部水平 (薪酬水平)

薪酬市场调查

内部水平 (工资等级)

岗位调查

岗位

《绩效与薪酬实务》试题（B）

一、名词解释（18分，每题3分） 1、绩效沟通 2、绩效管理 3、绩效反馈 4、绩效薪酬 5、薪酬结构 6、绩效加薪

二、单项选择（30分，每题2分） 1、（ ）是绩效管理的开始环节。

A、绩效评估 B、绩效实施 C、绩效考核 D、绩效计划 2、（ ）是绩效管理的依据。 A、计划 B、信息 C、记录 D、资料 3、（ ）用于评价对绩效有价值的员工素质。 A、特征法 B、行为法 C、结果法 D、综合法

4、（ ）重视员工是否完成事先规定的绩效目标以及实现目标的程度。A、特征法 B、行为法 C、结果法 D、综合法 5、绩效考核的内容必须与（ ）紧密相关。 A、学历 B、能力 C、工作内容 D、素质 6、在绩效考核中，（ ）适合于人数较多的组织。

A、简单排序法 B、交替排序法 C、配对排序法 D、强制分布法 7、（ ）是最常见的基本薪酬设定方法。

A、岗位薪酬 B、技能薪酬 C、能力薪酬 D、学历薪酬 8、（ ）是对所有岗位按价值进行比较和排序的方法

A、观察法 B、工作排序法 C、工作分类法 D、要素比较法。 9、（

《绩效与薪酬实务》试题（B）

一、名词解释（18分，每题3分） 1、绩效沟通 2、绩效管理 3、绩效反馈 4、绩效薪酬 5、薪酬结构 6、绩效加薪

二、单项选择（30分，每题2分） 1、（ ）是绩效管理的开始环节。

A、绩效评估 B、绩效实施 C、绩效考核 D、绩效计划 2、（ ）是绩效管理的依据。 A、计划 B、信息 C、记录 D、资料 3、（ ）用于评价对绩效有价值的员工素质。 A、特征法 B、行为法 C、结果法 D、综合法

4、（ ）重视员工是否完成事先规定的绩效目标以及实现目标的程度。A、特征法 B、行为法 C、结果法 D、综合法 5、绩效考核的内容必须与（ ）紧密相关。 A、学历 B、能力 C、工作内容 D、素质 6、在绩效考核中，（ ）适合于人数较多的组织。

A、简单排序法 B、交替排序法 C、配对排序法 D、强制分布法 7、（ ）是最常见的基本薪酬设定方法。

A、岗位薪酬 B、技能薪酬 C、能力薪酬 D、学历薪酬 8、（ ）是对所有岗位按价值进行比较和排序的方法

A、观察法 B、工作排序法 C、工作分类法 D、要素比较法。 9、（

篇一：比较完整的韩国料理制作大全图解教

比较完整的韩国料理制作大全图解教程

哥们干杯！的比较完整的韩国料理制作大全图解教程

韩国的餐饮很有特色，比较注重形式，餐具讲究，吃饭时各式各样的小吃经常摆满桌面。据说这是受古代皇宫中餐饮方式的影响，流传至今。

韩式餐的口味特点是鲜、咸。其中具有代表性的是烤肉、冷面、拌饭及参鸡汤、牛肉汤等。 目录：（继续添加中）

汤的制作教程……………………1

泡菜制作教程……………………1

饼与点心的教程…………………2

烧烤制作教程……………………3

冷面制作教程……………………4

米饭制作教程……………………5

紫菜包饭制法……………………6

锅仔制作教程……………………6

炖菜制作教程……………………6

凉菜制作教程……………………6

粥品制作教程……………………6

首先开始汤的教程

汤中有名的要数参鸡汤和牛肉汤。参鸡汤是选用童子鸡，在汤内放入糯米、大枣、人参、大蒜等，炖至烂熟、入口即化的程度上桌，个人根据口味放入胡椒、盐等调味品食用，营养丰富，是上好的补品。牛肉汤又称雪浓汤，是用牛骨、牛胸脯肉加调料熬成的汤，味道鲜美。此外还有解酒汤、酱汤等。

牛肉汤

材料：

材料：牛肉汤水1500毫升，牛臀尖250克（或牛颈肉），大葱30克，大蒜2瓣，豆油40克，蘑