哈佛商业评论刊号

业务焦

总聚成领本

先职部能门向略看战波特的齐观

定位点什《是么战略2》00年41号

月配称卡 普 兰 诺和 顿的 观 点

品产异差化各活项动 投入最相化优互加 强

舍取亲客户近

财视角 内部务程流《亲近客及其户他值原价则2》050 年1月号消

除《价创值新高增：长战的逻辑》略02504月号年 “《画出”企的未来》业2020年月号9 蓝《色洋海战略》020年42月1号造创《战略困你扰把？绘成它》图0042 年4号

月习学与成长增 加减少 《寻找战略适应力2》003 年0月号1客户卓越营经

品领产先战略型

《哈佛转业商论》评要重想思游导图核心能

力公司《核心竞的力争》204年0 1月

——号—战略篇态动力

能进入生陌的 场市利用内隐形资产部进渐式转型找到《的你下个一心核务》业200 年75号月《审计你的组织力》2能05 年120月号

靠举并大购转型

在革变中护保己自领导《变者生革之道》20存2年9月号0成功变路线革图《领导变革转为何失败》型200年7月2

号少一点《领导》2005 年5号月 《五级第导领：谦力与逊坚的胜利毅》200 58月年号

向走卓 居安越危思领导者的生一领导者《七的段程历》00241月年号生发应适性变革《领导的工》20作06年1月号

导变革领

《领者导省七问自

业务焦

总聚成领本

先职部能门向略看战波特的齐观

定位点什《是么战略2》00年41号

月配称卡 普 兰 诺和 顿的 观 点

品产异差化各活项动 投入最相化优互加 强

舍取亲客户近

财视角 内部务程流《亲近客及其户他值原价则2》050 年1月号消

除《价创值新高增：长战的逻辑》略02504月号年 “《画出”企的未来》业2020年月号9 蓝《色洋海战略》020年42月1号造创《战略困你扰把？绘成它》图0042 年4号

月习学与成长增 加减少 《寻找战略适应力2》003 年0月号1客户卓越营经

品领产先战略型

《哈佛转业商论》评要重想思游导图核心能

力公司《核心竞的力争》204年0 1月

——号—战略篇态动力

能进入生陌的 场市利用内隐形资产部进渐式转型找到《的你下个一心核务》业200 年75号月《审计你的组织力》2能05 年120月号

靠举并大购转型

在革变中护保己自领导《变者生革之道》20存2年9月号0成功变路线革图《领导变革转为何失败》型200年7月2

号少一点《领导》2005 年5号月 《五级第导领：谦力与逊坚的胜利毅》200 58月年号

向走卓 居安越危思领导者的生一领导者《七的段程历》00241月年号生发应适性变革《领导的工》20作06年1月号

导变革领

《领者导省七问自

转载]哈佛经典——《管理自己》

(2010-05-19 10:07:36) 转载原文

原文地址：哈佛经典——《管理自己》作者：金肥

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins 出版社，1999）。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

历史上的

管理知识

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比亚迪股份有限公司

作者: 发表于:2010-10-11

企业简介：

比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H股最高发行价记录。2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板顺利上市，表现理想。截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电

哈佛商业评论――知识管理专刊内容

主题：知识管理:点亮组织智慧。

内容:

刊首语（哈佛的声音）???????????????????????.。。。。。。。。。

理念和观点

1、知识创造型企业 (野中郁次朗)

2、知识管理是一种处事态度（徐霞）

3、知识管理的体系思维（杨健伟）

4、后ERP时代的EKP应用（夏敬华）

5、解决方案专页

实战和案例

1、像经营媒体一样经营知识——具有中国特色的知识管理持续建设（陈利华）

2、知识化协同工作平台推动中的变革智慧（孙榕璟）

3、高管门户支撑企业战略管控知识化（周伟）

4、智慧的项目——K化的项目运营（孙榕璟）

5、 创新梦工厂支撑创新2.0落地（刘向华,夏敬华）

6、 门户应用中的热点问题（蓝凌研究院）

研究和方法

K运营（陈利华）

知识型工作评估模型（蓝凌研究院）

知识管理，你准备好了吗？ （夏敬华）

刊首语 知识管理,点亮组织智慧

凡是不同行业、不同地域能持续成长和长盛不衰的组织，能够经历时间和竞争的洗礼傲然屹立，总有一种非常坚韧的DNA(组织智慧)存在, 这种由组织根据前人经验、结合自身的特点，经长期的实践而提炼出规律性的精华，在组织内部经过固化、共享和传承后，成为组

december 20061overnments, activists, and th e media have become adept at

holding companies to account for the social consequences of their

activities.Myriad organizations rank companies on the performance of

their corporate social responsibility (CSR),and,despite sometimes questionable methodologies,these rankings attract considerable publicity.As a result,CSR has emerged as an inescapable priority for business leaders in every country.

Many companies have already done much to improve the social and environ-mental consequences

修炼你的真诚领导力

何谓卓越的领导者？在过去的50年里，为了确定做越领导者的管理风格、特征和性格特点，研究人员做了1，000多项研究。然而，这些研究者都没有将一个理想的领导者形象清晰地描述出来。不过，也幸亏他们没有做到这点，否则管理者就会去争相模仿，给自己戴上假面具，不但失去自我，也很容易被别人一眼看穿。

模仿他人只会使自己变得不真实。你可以从他人的经历中吸取经验，但如果完全模仿他人，那绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚，而不是因为你是另一个人的翻版。安进公(Amgen)的cE0兼总裁凯文?沙拉尔(Kevin Sharer)曾在20世纪80年代担任杰克?韦尔奇(Jack Welch)的助手，他因此获得了非常宝贵的经验，同时也发现GE内部个人崇拜造成了不好的影响。“每个人都希望成为杰克，”他解释说，“其实领导力可以有多种表现。你应该坚持真实的自我，而不是去效仿他人。”

过去5年，人们对领导者愈来愈不信任。很明显，在21世纪，我们需要新型的商业领袖。2003年，本文作者之一比尔?乔治在《真诚领导力：再探创造持久价值的法宝》(Authentic Leadership：Rediscovering the Secrets to Creating

商业评论

初为领导

作者:琳达·希尔（Linda A. Hill）

即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

在过去15年左右的时间里，本文作者一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人士。她发现，由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，使得转型过程变得很艰难。这些错误观点包括：

管理者掌握着重要权力 很多新经理想当然地认为，管理职位赋予了他们更多的职权，以及随之而来的更多自由和自主权。抱有这种假设的新经理会突然醒悟过来。实际上，他们陷入了一张关系网，其中不仅涉及下属，而且还有上司、同级管理人员和企业内外的其他人。所有这些人都会向他们提出各种没完没了且经常相互冲突的要求。结果，他们的日常工作变得压力重重、忙碌不堪，而且支离破碎。

只有当新经理抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系这一现实时，他们才能成为有效的领导者。这意味着他们不仅需要管理直接下属团队，而且还要管理该团队运作所处的外部

哈佛简介 特色建筑 名人代表

常春藤盟校 常春藤联盟(The Ivy League)也被称为“常青藤盟 校”, 一般隐喻着和高等学校有关，但只有一些学校被 公认为“常春藤联盟”。 常春藤联盟由美国东北部之八所学校组合而成：布朗大 学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、哈佛大 学、宾夕法尼亚大学、普林斯顿大学、及耶鲁大学。 除康奈尔大学外，所有这些学校均在北美独立战争前创 设，每所院校的入学标准均非常严格。这些学校之间的学 术与运动竞争性纪录始于十九世纪末。

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哈佛大学Harvard University

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Harvard University is the longest in U.S. history one of the first-class academic institution.(美

国历史最悠久的一流学府 之一 ) Harvard University is located in Cambridge, Massachusetts.(坐落于

马萨诸塞州剑桥 ) Harvard University is at Boston and acr