工厂生产车间图片

工厂生产车间标语横幅口号

工厂生产车间标语横幅口号

1、自主管理,自主检验,自有成就。 2、产品记得熟,缺点全挑出。 3、推行品管,降低成本,增加利润。 4、说到就要做到，要做就做最好。 5、培训教育做彻底,公司经营好管理。 6、 上游工序做得好,下游工序无烦恼。 7、产品质量把好关,业务海外好接单。 8、改变观念求发展，不换思想就换人。 9、产量诚可要,质量价更高。 10、企业永续经营的要诀--品质。 1

1、马虎是追求品质的最大障碍。 1

2、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 1

3、品质--企业致胜的关键。 1

4、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 1

5、推行品质，始于教育，终于教育，切记! 1

第 1 页 共 9 页

6、 品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。 1

7、品质--减少浪费，提高生产力的手段。 1

8、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 1

9、成功者找方法，失败者找借口。

20、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 2

1、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 2

2、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 2

3、有品质才有市场，有改善才有进步。 2

4、没有品质，便没有企业的明天。

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丰田参观图片展

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丰田公司

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入口

丰田公司

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丰田物流

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远程物流

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远程物流

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远程物流

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丰田车间物流台

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TPM

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TPM

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丰田物流车

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丰田近程物流车

广州丰

目 录

1、目的 ................................................................................................................................................................. 2 2、范围 ................................................................................................................................................................. 2 3、生产车间组织架构 ......................................................................................................................................... 2

3.1架构设置的基本原则 .....................

生产车间规章制度1

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天必须由生产部经理批准;

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机

管理制度编号：LX-FS-A14847

公司工厂车间生产线安全用电管理

规定标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A14847

第2页/ 总2页

公司工厂车间生产线安全用电管理

规定标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请

篇一：封面图片与公司简介

深圳市中安达电子技术有限公司致力于“绿色照明”理念的专业半导体照明光源高新技术企业，公司集设计、研发、生产、销售为一体，为国际及国内的室内外照明亮化设计、照明亮化工程提供高效、节能、质优、稳定的LED半导体光源产品。公司具有一批专业照明设计师，是照明科技人才聚集之地，我们相信：我们以优良的整体设计、完美的细节表现及优质的服务体系，终将成为您真诚永远的合作伙伴。

公司产品有LED室内照明与户外照明，主要产品有： LED日光灯管、LED球泡灯、LED射灯、LED投光灯、LED硬灯条、LED洗墙灯、LED数码管等。每一款产品都是通过专业设计师的创意和先进的设计理念将其先进的照明技术与艺术融为一体，其产品广泛应用于城市的珠宝柜台、桥梁、楼宇、公园、休闲广场和街道等公众场所的亮化和美化，也可用于灯箱广告、舞台布景、室内外装饰等场合，是城市景观亮化、室内外装饰照明的理想选择。

公司的企业宗旨是：“创新开发最佳性价比的产品，诚挚服务于快速成长的LED灯饰市场，矢志成为水平一流的专业公司”。

中安达公司是一家快速成长并渐趋成熟的公司，凭借着独特的创业背景，强大的凝聚力形成了有自己特色的企业价值观和企业文化。 公司积极吸收优秀人才加盟，鼓励员

成本会计03任务

1、资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本。因此，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。“基本生产成本明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算，发生时直接归集在“辅助生产成本”账户中。

（1）201×年10月生产车间发生的经济业务如下：

基本生产车间领有材料100000元，其中：直接用于甲产品的A材料20000元，

直接用于乙产品的B材料30000元，甲、乙产品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙产品的定额消耗

量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤），车间的机物料消耗性材料10000元；辅助生产车间领用材料12000元；共计120000元。

基本生产车间本月报废低值易耗品一批（劳动保护用品），实际成本为4000元，残料入库，计价

200元，

篇一：工厂车间管理制度

日常工作管理制度（试行）

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员）

一、员工责任

1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8．员工应互相尊重、团结合作。

9．员工应尊重领导、服从管理。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1. 遵守岗位职责。

2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃

工厂企业车间岗位职责合集

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的

消防安全管理制度

生产车间设备管理方案

一、车间设备统一管理的目的和定位：

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责车间设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、