康师傅发展历程简述

“康师傅”的企业发展历程

来自: 创业之家论坛(http://www.iboss.cn/) 1992年，第一包康师傅方便面上市。

2005年，全世界人每吃掉五包方便面，就有一包是“康师傅”。

从乡村制油小作坊，到年销售额300多亿的，大型食品工业集团，是谁一手创造了“康师傅”的奇迹？

从全球最大的方便面生产商，到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团，“康师傅”走过了怎样的发展历程？

“康师傅”创始人魏应行做客《台商故事》，讲述创业的曲折经历。

[演播室]康师傅不姓康

主持人：观众朋友大家好，欢迎收看《台商故事》。我们要给大家讲的是康师傅的故事。康师傅不姓康，康师傅姓魏，为什么的魏师傅会创办了康师傅，在康师傅的背后有哪些故事呢，我们先来认识康师傅的创始人魏应行先生，魏先生你好。当时为什么想起叫康师傅，没叫魏师傅。

魏四：康吧，应该作食品从健康趋向，康这个，而且康在我们，小有迷信，在品牌里面秘密里面，康是扬音。取这个名字就比较向上，向扬。这样一个名字，师傅是一个在北方很普通的一个尊称，所以取了这么一个名字之后，大家反而非常耳熟能详，非常容易沟通。这个我觉得名字取得不错。

主持人

康师傅是日本的吗,带你走近康师傅

康师傅是日本的吗，带你走近康师傅

康师傅是一个在中国家喻户晓的品牌，在多年的生产经营中，深受中国消费者喜爱和支持。而如今网上有些人会疑问“康师傅是日本的吗”，对于这样的一个问题，小编今天就来为你解答一下。

1、持股控股有区别

康师傅为股票上市公司，目前最大股东是顶新控股有限公司。在支持国家改革开放事业以及适应经济全球化的过程中引进了日资，这种情况在中国并不少见。一部分人存在“康师傅是日本的吗”这种疑问，是对持股与控股的概念混淆，其实康师傅一直是具有中国特色的民族品牌，且获得了政府的认可与群众的喜爱。

2、生产安全有保障

康师傅视消费者食品安全为己任，严格控制源头安全，牢牢掌握原材料供应链，严苛管理原料和供货商。不仅如此，康师傅还建立了风险预防管理机制，实施食品安全的全方位控制，确保为广大消费者提供安全、美味的食品。

3、回馈社会有表

康师傅遵循“取之于民、用之于民、回馈社会、永续经营”的经营之道，历年来投入于助学、抗洪、抗震、扶贫、支持体育活动等社会公益事业中。长期以来，为扶贫赈灾公益事业贡献自己的一份绵薄之力，积极的回馈社会，并激励和带动更多的爱心人士加入其中。

经过小编的介绍，你是否不再为“康师傅是日本的吗”而疑惑。对于这

普洛斯发展历程

1991年，安全资本实业信托公司（前身）； 1994年，纽交所上市； 2001年，进入日本；

2003年，进入中国，在上海设立办事处(总裁梅志明；总经理沈晋初、赵明琪)；

市场环境：当时中国刚经历一场物流园区的泡沫，国土部下了严控土地的禁令，普洛斯作为外资，举步维艰。2004年4月，普洛斯在上海桃浦成立了合作公司，收购了乐购得配送设施及取得了上海西北物流园物流设施独家开发权。同年，普洛斯又和苏州工业园的苏州物流中心签署合资经营协议，巨额投资开发苏州物流园区，其中普洛斯投入美金，而苏州物流中心则以仓库和土地入股。自此打开中国市场。

2007年，普洛斯便在中国19个城市建立了50多个物流中心（园区），织出一张连部分国内

物流企业都难以匹敌的仓储网络；

商业模式：普洛斯本身分成了三个部分：地产开发部门、物业管理部门和基金管理部门。地产开发部门负责进行物流仓储的选址、拿地、开发。地产开发部门把项目转交物业管理部门，后者通过进一步的招租和服务完善使出租率达到90%以上、租金回报率达到7%以上的稳定运营状态；随后，再由基金管理部门将成熟物业置入物流地产基金。通过私募基金，物流地产部门提前兑现了开发收入和开发利润，并回笼了大部分资金，普洛斯又

康师傅茶饮料的竞争分析

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摘要

第 2 页 ，共 4页

目录

目录

1、

我国茶饮料行业市场现状分析 ....................................................................................... 1 1.1茶饮料发展概况 ................................................................................................................ 1 1.2茶饮料行业竞争状况 ........................................................................................................ 1

1.2.1产品竞争分析 ........................................................................................................ 1 1.2.

2014/8/31

时间管理

你是否有时间管理不良的征兆缺乏时间管理的危害性 缺乏时间管理意识的征兆 何为时间管理? 有关时间的概念 造成时间浪费的主要因素 一般人的习惯安排 在工作中如何提高效率 时间处理原则

大 纲

时间处理技巧

了解什么是时间管理以及为何要时间管理。 学会对自己的时间运用状况进行分析。 能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进 行处理。

课 程 目 标

能够找出适合自己的时间安排模式。学会制定高效率的时间安排计划 。 掌握时间管理的几项辅助工具。

你 是 否 有 时 间 管 理 不 良 的 征 兆

你是否同时进行着多项工作，但似乎无法 全部完成？ 你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来 做目前该做的事？ 如果工作被中断，你会特别震怒吗？ 你是否每晚回家的时候累得精疲力竭，却 又觉得好象有什么事没有做完？ 你是否觉得总是没有时间运动或休闲，甚 至是随便玩玩也没空？

缺 乏 时 间 管 理 的 危 害 性

1.

效率下降，劳动强度加大，影响工作积极性。

2.3.

长期恶性循环将导致健康下降、家庭关系紧张。严重的将影响个人前途以及造成经济上的重大 损失。

4.

公司范围内的低效率将失去重大商机。

接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备。每

康师傅分销渠道战略分析

一、企业简介

康师傅控股有限公司（公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。2012年3月底，康师傅与百事联盟获批，“康师傅可乐”或将现身。

公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。

今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。

康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。

二、战略组织模式

康师傅的组织模式属于刚性纵向一体化组织模式中的事业部制

组织模式，康师傅集团旗下有四个事业群，分别为方便食品事业群、糕饼事业群、饮品事业群以及配套事业

男权主义的发展历程简述

男权主义的发展始终与政治斗争相联系。男权始终占主导地位，所以相应的理论交错杂乱。各个学派的划分方式也不尽相同。这里主要是参照卡罗尔·帕特曼（Carole·Pateman）《性契约》（The sexual contract）中的划分。这种归类明晰简练，分为三个阶段（传统男权主义、古典男权主义、现代男权主义）。各家学派之间的论战混乱难辨。我通过搜集其他论文资料，将与之相关的理论重新分类。

起源与定义

关键词：性本能 俄狄帕斯情结（恋母情结） 弑父 负罪感 乱伦禁忌

起源：早期人类社会中，因性本能而成俄狄帕斯情结。这种父与子之间斗争随之产生，弑父在所难免，而子这一方在破坏父亲这一原始生育秩序后以及对父亲的爱导致负罪感，从而与父亲达成妥协。另一方面父亲一方为压抑儿子们的性欲望，强迫他们节制，以迫使他们进入集体的心理状态（这一心理状态指进入集体的性压抑、性禁忌）。为解决这一矛盾，达成某一契约（乱伦禁忌），从而对外扩张，在征服其他部落的过程中（战争）男性强壮的生理特质决定了男性的主导地位。

定义：以男性为中心，男性在家庭、社会、政治中占主导地位的特权。

宗教男权观点：①女性来自于男性②立约：割礼③圣经

一、 传统男权主

康师傅与统一大陆市场市场竞争调查报告

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前言

康师傅与统一作为中国方便食品，饮料领域两个巨人两者竞争日趋白热话。双方的竞争延伸到企业经营的各个方面，都想在大陆市场做到行业老大的位置。个人认为竞争的焦点还是在于在还是在于对行业老大的争夺。在行业里，行业的老大位置十分的特殊老大的他掌握着行业的标准的制定，在于同行的竞争中占据着得天独厚的优势条件。站在了行业顶点俯视整个行业对行业的审视会更加的清晰对企业未来战略定位也会更加的准确。两家企业谁也不想看到对方倒下，因为有竞争才有动力。但是双方又都想与对方拉开差距领先对手一步。主导行业以求企业未来有更好发展。

康师傅

产品介绍 方便面类：

康师傅 亚洲精选烧烤牛肉面(韩国风味)111g/桶 25元/件 康师傅 江南美食东坡红烧肉面119g/桶 25元/件 康师傅 亚洲精选豚骨拉面桶面110g/桶 25元/件 康师傅 江南美食精炖牛腩面113g/桶 25元/件 康师傅 海陆鲜汇红烧明虾面111g/桶 25元/件 康师傅 辣旋风川辣排骨面110g/桶 25元/件 康师傅 辣旋风水煮牛肉面119g/桶 25元/件 康师傅 辣旋风泡椒牛肉面115g/桶 25元/件 康师傅 葱烧排骨面113

康师傅饮料渠道营销策略研究

硕士学位论文康师傅饮料渠道营销策略研究

姓名：王晓华

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：唐守廉

20070618

康师傅饮料渠道营销策略研究


中文摘要


近年来，随着市场竞争日趋激烈，产品、价格和促销策略极易被竞争对手模仿，而营销渠道的竞争优势一般较难模仿，企业如果能通过设计差异化的渠道获得竞争优势，相对可以维持较长时间不被模仿。

而以饮品为代表的快速消费品，由于市场需求大、市场开发早、市场竞争较为充分，这决定了它需要广泛的密集型分销渠道。因而如何根据产品及市场的特点设计良好的营销渠道，在企业的经营战略中显得非常重要。

项津成立至今约有十年，在这期间销量不断上升，市场占有率飞速成长，已完全占据了国内茶饮料行业的主导地位。回顾顶津取得的这些成就，渠道建设，在顶津的高速发展中扮演了重要的角色。可以说，没有顶津的渠道创新——通路精耕及建设，就没有顶津今天的辉煌。

本文共有四个部分构成。

第一章绪论。论文介绍了饮品行业的背景和项津目前的渠道策略。

第二章为渠道营销策略的理论基础，笔者分析了营销渠道的结构类型及渠道营销策略的具体内容，并介绍了饮品行业的特点和渠道模式。由项滓营销渠道的发展引出了其目前的渠道营销策略，即“渠道精耕”（现代渠道和传

天津农学院

市场营销学课程设计

（2011—2012学年 第一学期）

题 目： 康师傅冰糖雪梨在中国的营销策划

课程名称 市场营销学

任课教师 张健

学生姓名 吴孔俊

学 号 0804014227

系 别 水产科学系

专业班级 2008级水产养殖专业2班

成绩评定

目录

一、明确主题................................................................................................................ 2

1.1、公司简介....................................................................................................... 2

1.2、产品介绍....................................................................................................... 2

二、环境分析.....................................