企业集团财务管理作业4

企业集团财务管理作业3(5、6章)

一、单选题

1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资

2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧

3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。

A、20% B、30% C、40% D、50%

4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。 A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险

5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心 6、(B)不属于预算管理的环节。

A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整

7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。 A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A、收入 B、产品

2011年电大企业集团财务管理考试小抄单选 多选 判断 计算及分析 理论问题

2011年企业集团财务管理考试范围

一、

单项选择题

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。C.重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。A.编制集团合并报表

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。D.金融决策中心

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。A.财务功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。C.谋取规模优势

7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。B.资本优势

8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。A.资源优势

9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现

11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模

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企业集团财务管理形成性考核作业（三）

（第五章、 第六章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。

A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资

2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。

A.总部直接完成的交易 B.内部中介完成的交易

C.外部资本市场的互补交易 D.成员企业间的直接交易

3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。

A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%

4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。

A. 操作风险 B. 信用风险 C. 市场风险 D. 战略风险

5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会

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企业集团财务管理形成性考核作业（三）

（第五章、 第六章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。

A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资

2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。

A.总部直接完成的交易 B.内部中介完成的交易 C.外部资本市场的互补交易 D.成员企业间的直接交易

3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。

A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%

4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。

A. 操作风险 B. 信用风险 C. 市场风险 D. 战略风险

5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会 C. 母公司董

2011年电大企业集团财务管理考试小抄单选 多选 判断 计算及分析 理论问题

2011年企业集团财务管理考试范围

一、

单项选择题

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。C.重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。A.编制集团合并报表

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。D.金融决策中心

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。A.财务功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。C.谋取规模优势

7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。B.资本优势

8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。A.资源优势

9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现

11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模

简答题：

1、企业财务的功能及体现的目标？（1）财务的经济功能；体现的目标是产值最大化。（2）财务的管理功能；体现的目的是利润最大化。（3）财务的经营功能；体现的目标是企业价值最大化。

2、杠杆收购的实质？实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权，且用后者的现金流量偿还负债的方式。

3、并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。

4、什么是交易风险？跨国公司如何防范交易风险？交易风险是指企业以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。（1）以远期外汇交易防范风险；（2）以牙汇期权交易防范风险；（3）以外汇期货防范风险；（4）以外汇调期交易防范风险；（5）通过借款与投资来防范外汇风险。

5、论述怎样建立以资金管理为中心的财务管理制度？（1）以资金流量为主线，全面推行资金预算管理

（2）尽可能集中筹集资金（3）实行资金的高度集中管理加（4）坚持市场导向的方针，“以销定产”、“以销定购”加强原材料储备管理，坚持最低库存管理工作，尽可能减少原材料和产品积压（5）加强应收账款的管理（6）实行先生产后发展的原则（7）建立企业流动资金和自动补偿机制（8）及时清偿债务、付清

企业集团财务管理期末复习指导 一、 单项选择

1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而

规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

2、 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 3、 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 4、 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； 5、 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； 6、 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； 7、 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 8、 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 9、 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）

浅析企业集团集权式财务管理模式

作者：陈允灿

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第10期

摘要：随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增

强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。

关键词：企业 集权式 财务管理 策略

0 引言

现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给

企业集团财务管理问题解答

一、关于预算控制的权力制衡是什么

1、预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

2、预算组织体系的设置应满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是决策权、执行权、监督权三权分立原则。

3、在实际工作中，预算编制的决策权应掌握在集团总部，执行权由各预算单位负责组织实施，监督权由内部监督机构来行使。

4、预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种新的管理机制。

二、企业集团组建所需有的优势有哪些?

单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建优势有：

1．资本及融资优势

如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力（即存量资本实力），更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力（即未来资本实力）。因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。

2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势 对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入

企业集团财务管理问题解答

一、关于预算控制的权力制衡是什么

1、预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

2、预算组织体系的设置应满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是决策权、执行权、监督权三权分立原则。

3、在实际工作中，预算编制的决策权应掌握在集团总部，执行权由各预算单位负责组织实施，监督权由内部监督机构来行使。

4、预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种新的管理机制。

二、企业集团组建所需有的优势有哪些?

单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建优势有：

1．资本及融资优势

如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力（即存量资本实力），更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力（即未来资本实力）。因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。

2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势 对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入