项目部管理办法及工作流程

工程竣工结算管理办法

（讨论稿）

一、目的

为了加强公司工程建设的管理水平，规范公司工程竣工结算的管理，根据国电集团公司有关工程管理制度，结合蒙能公司工程管理和造价管理的实际情况，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程竣工结算工作的效益，特制定本办法。

二、范围

本管理办法适用于蒙能公司所属项目公司

三、项目公司计划部是工程竣工结算的组织管理部门。 四、工程竣工结算工作应遵循的原则

1、廉洁奉公原则：工程竣工结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。

2、多级审核原则：工程竣工结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续的签字、盖章等务必齐全、有效。

3、准确高效原则：工程竣工结算的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程竣工结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程造价分析、工期等多方面的要求。

4、可复查性原则：工程竣工结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

五、工程竣工结算书包含内容

工程竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络

附件:

中煤第六十八工程有限公司

项目部解体管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司项目部解体程序，堵塞漏洞，控制项目后期运营风险，规范项目部运行机制，保证资源统一调配和合理利用，结合公司实际，依据《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。

第二章 项目部解体的基本条件

第二条 工程已竣工且办理完竣工移交手续，完成工程承包合同中的约定条款（保修条款除外）的项目。

第三条 业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建的工程项目。

第四条 特殊原因，当工程竣工后，业主、总包方不予验收的工程项目。

第五条 项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发生变化，继续履约存在项目重大施工风险的项目。

第六条 公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化，继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和重大经营管理风险的项目。

第三章 项目部解体程序

第七条 项目部符合项目部解体的基本条件之一者，项目

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部须在15日内提出解体申请报告，并上报至公司工程管理部。

解体报告应包括以下内容：

（1）工程合同履约情况及解体时的经营状况（必须注明是否有应进未进成本）；

（2）对外结算情况（必须注明是否有应结未结帐款）； （3）工程款回收

项目薪酬管理相关办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章 薪酬结构

第四条 工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。 第五条 岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

项目薪酬管理相关办法

第六条 绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

□□□□□□项目部班组管理办法

（试 行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。 ⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。 4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。 ⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见

麦喀四标项目部 新闻宣传工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为做好项目部新闻宣传工作，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为麦喀高速公路的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条 新闻宣传要以党的路线、方针、政策为指导，以麦喀高速公路建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，发挥团结鼓劲的重要作用。

第二章 原则和纪律

第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”的方针，遵守国家新闻宣传工作的法规和有关规定，坚持“鼓劲不添乱”，“三贴近”原则和正面宣传的原则，建立稿件审阅把关制度，把握好新闻宣传的尺度。

第四条 项目部的新闻宣传工作由项目部党总支根据不同时期的工作重点统一布置，各施工单位原则上不得擅自组织新闻宣传活动，确需组织新闻宣传的重要事项，须报经项目部党总支同意，由党总支办公室组织实施；涉及项目部工程建设、项目介绍重大问题或内部事务的报道，必须报项目部主管领导审阅把关；一般稿件须经单位或部门领导审阅把关，方能对外投稿；作者外投稿

项目行政后勤管理制度

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。 二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真

关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知

总部有关部门、各施工单位：

经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。请各施工单位切实组织好项目意见征求工作，意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。

谢谢您的配合！

二〇一三年五月十日

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项目部薪酬管理办法

（征求意见稿）

为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。

一、适用范围： 1、全局各类项目部；

2、与公司建立劳动关系的项目部员工； 3、实行劳务派遣制的项目部员工。 二、项目部岗位级次设置： 1、岗位级次设置

（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。

（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。

（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。

装饰、安装类项目可根据实际情况调整。 2、项目岗位变动管理权限

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项目部岗位变

XXXXXXXX有限公司 ----(合作项目)财务核算办法 第一章 总则 为加强合作项目的会计核算，根据会计法和企业会计准则，以及结合集团公司财务核算办法，特制定如下具体核算办法： 一、 项目部会计核算必须符合会计法和企业会计准则制度的要求。 二、 项目部会计年度为公历年1月1日起12月31日至。 三、 项目部会计核算以人民币为记账本位币。 四、 项目部会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。 五、 项目部会计核算以权责发生制为基础。 六、 项目部会计核算依据“实用性”和“重要性”原则列举会计事项分录。 第二章 资产的核算 项目部的资产是项目部拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。包括：现金、银行存款、其他货币资金、应收账款、其他应收款、备用金、原材料、低值易耗品、待摊费用、固定资产、累计折旧、待处理财产损益等。 一、货币资金 货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金。 （一） 现金 本科目核算项目部的库存现金，按照实际收入和支出数记账。项目部应设置“手工现金日记账”,由出纳人员根据收、付款凭证，按照业务发生顺序逐笔登记。每日终了，应计算出本日的现金结余数，并将结余数与实际库存数、会计账载数 1

进行核

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项目部施工班组管理办法及处罚条例

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