流程管理拉通表单

劳动关系管理流程表单实务手册

1．劳动合同管理程序图

双方协商，劳动合同变更或解除 员工入职 员工入职内容审核及背景调查 根据员工性质选择签订某类劳动合同 劳动合同履行

合同期满，双方续签

劳动合同管理程序图

2．劳动合同的订立程序图

用人单位制订合同方案 用人单位解释合同内容 双方协商合同内容 双方签字，盖章 双方各执一份，合同备案

劳动合同的订立程序图

3．离职流程图

离职准备

离职文书 离职面谈 工作交接 薪资计算 离职告知 关系转移

文书送达

离职流程图

4．劳动合同管理台账表

劳动合同管理台账表

序号 所在 员工部门 姓名 岗位 合同编号

劳动合同签订时间 收到人签名 收到日期 备注

5．续签劳动合同意向通知书

续签劳动合同意向通知书 , 您好： 感谢您在公司的辛勤工作！ 您于 年

表单制作：

需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框：

修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。

在流程表单制作里面点击新建，选择要导入的表单（xsn格式）。

修改字段类型

设置计算公式

操作设置，设置自动带入

设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段

在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置：

下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查询时输入查询条件。

统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。

流程设置： 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在system里面设置，将组员添加进入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等特殊的相对角色。

某个节点里面有多个审批人时需要设置执行模式，单人执行为上节点提交审批时，手动选择审批人，审批人限定为此组里面的某个人，且只能为一个人。多人模式是指上节点可以选择此组里面

表单制作：

需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框：

修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。

在流程表单制作里面点击新建，选择要导入的表单（xsn格式）。

修改字段类型

设置计算公式

操作设置，设置自动带入

设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段

在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置：

下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查询时输入查询条件。

统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。

流程设置： 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在system里面设置，将组员添加进入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等特殊的相对角色。

某个节点里面有多个审批人时需要设置执行模式，单人执行为上节点提交审批时，手动选择审批人，审批人限定为此组里面的某个人，且只能为一个人。多人模式是指上节点可以选择此组里面

领料单

请领物料名称： 用途或制造单号： 请领 发料 领料说明： □未超领物料 □物料不良超用 □其他 说明 日期 数量 单位 物料编号： 领料单号： 发料记录： □如数发给 □欠拨后已补足 □欠拨 会计： 仓库： 主管： 领用人： 出货单

出货日期： 客户代号 卸货地点 承运单位 序 号 品 名 单 位 收货单位名称 联系人 联系电话 运输方式 数 量 金 额 出货类别 实装数量 客户实收 数量 备 注 合 计 退料单

退料部门： 原领料批号： 年 月 日 编号：

退 料 原 因 退料名称 料号 退料量 实收量 溢领 备注：

世界五百强企业管理经验交流,领导力提升,招聘面试管理,培训管理,企业大学建设,胜任素质模型,

[键入文字]

工作饱和度分析与流程与表单

工作负荷分析的意义流程与表单

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作负荷分析所取得的成果。具体说来，工作负荷分析有如下几方面的作用：

（1）选拔和任用合格的人员。通过工作负荷分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；

（2）工作负荷分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；

（3）通过工作负荷分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案； （4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；

（5）通过工作负荷分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率； （6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；

（7）通过工作负荷分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境； （8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。

工作分析流程

实施背景：随着公司规模扩大，员工人数相应增加本应该是正常现象。但是由于

宁波A公司人力资源管理项目

宁波A公司员工手册-附件：流程表单

1. 招聘录用流程(L1001)...................................................................................................................... 2

1.1. 用人申请单........................................................................................................................... 3 1.2. 求职申请单........................................................................................................................... 4 1.3. 面试评审单..........................................

东 莞 市 华 涛 五 金 塑 胶 制 品 有 限 公 司

供应商评鉴基本资料卡

NO： 日期： 表单编号： QP-008-01a 一、公司概要 公司名称 公司地址 电 话 法人代表 联 系 人 传 真 注册资金 工商登记号 二、技术及生产能力

1．主要产品： 2．生产设备： 3．人员总数： 制造人数 管理人数 技术人数 其 它

4．生产产能：

绍兴天通金、天通银、黄金白银现货 咨询QQ499796696

天通金开户流程

1.投资者的准入及禁入条件。

1.1交易所的投资者分为自然人投资者和机构投资者两种。

1.2自然人投资者的准入条件：

1）具有独立民事行为能力的自然人；

2） 有至少5个交易日，不少于20笔的模拟交易记录（以交易所系统成交数据为准）； 3）开户后第一次存入交易保证金不低于10万元人民币。

1.3 机构投资者的准入条件：

1)依法成立的企业法人及其它经济组织；

2)有至少5个交易日，不少于20笔的模拟交易记录（以交易所系统成交数据为准）； 3)开户后第一次存入交易保证金不低于50万元人民币。

1.4下列单位及个人不得在本交易所开户、交易，会员不得接受其委托进行交易：

1)国家机关和事业单位； 2)交易所股东；

3)交易所、会员单位工作人员及其配偶； 4)未能提供开户证明材料的单位和个人；

5）交易所及政府有关监管部门明令禁止入市的单位和个人。

2. 开户操作流程

1）投资者开户前我司为其开立“模拟交易账号”。

在投资者办理开户手续前，我司为其开立“模拟交易账号”，个人投资者需要提供真实的身份证号和姓名；机构客户需要提供公司名称和机构代

工厂表单目录

1、 生产计划变更通知单 2、 交货期变更通知单 3、 提前或延后生产通知单 4、 生产指令单

5、 生产物料检验流程 6、 生产物料检验说明 7、 生产物料特采作业流程 8、 生产物料特采作业流程说明 9、 生产物料领用流程 10、 生产物料领用流程说明 11、 申购审核单 12、 采购跟踪表 13、 进料检验记录表 14、 进料检验报告 15、 特别领料单 16、 领料单（一） 17、 领用单（二） 18、 物料超领单 19、 补料申请单 20、 生产进度变更通知单 21、 QA检查记录表 22、 原材料入库流程 23、 原材料入库流程说明 24、 成品入库流程 25、 成品入库流程说明 26、 物料出库管理流程 27、 原材料出库流程说明 28、 成品出库流程 29、 成品出库流程说明 30、 物资仓储管理流程 31、 物资仓储管理流程说明 32、 库存控制管理流程 33、 库存控制管理流程说明 34、 物料入库日报表 35、 仓库材料日报表 36、 库存控制表 37、 计件工资控制表 38、 计件工资计算表 39、 计件工资每日报表

绩效管理制度 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 公司绩效考核管理表单 ?苏苏办公模板设计

绩效考核管理表单

一、年度绩效考核表

员工姓名 员工编号 职 位 员工序列 所在部门 评估期间 绩效评估三个方面：工作业绩、工作态度、工作能力 工作业绩考核 1. 年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划： 计划完成情况： 2. 计划完成情况考核（满分100分） 受评人的直接上级根据受评人述职报告情况考核打分，以下为打分标准 低于目标要求（60～79不令人满意（59分分） 以下） 员工计划完成情况没员工的绩效表现与有达到公司的预期，该员公司要求相差很大，公工应该在上司的指导下，司需要加大对该员工制订详细的绩效提高方的管理力度 案 达到公司要求 划完成情况基本的，其工作各方面都具有代表性 该岗位员工计该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出（80～89分） 高于目标要求（90分以上） 符合目标要求

上级评语： 工作计划完成情况考核得分 工作态度考评 工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写） 考 评 内 容 出勤情况 是否认真完成任务 工作效率