国际企业管理
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国际企业管理形成性考核二
《国际企业管理》 形成性作业二
学号：
《国际企业管理》
姓名：
形成性考核二
成绩：
得 分 案例分析题(每小题2分，共100分)
一、请参考教材P140至143的“政府做靠山，前路仍艰险”的案例内容，回答下面的问题。
1、在案例中，通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的？ 答：通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持，另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。
2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升，请解释原因。
答：美国通用汽车公司的破产性质，不等同于中国的破产，不是指破产清算，而是破产保护，是指在一个指定的时期内让企业进行自救，采取各种办法，比如债务重组等措施来恢复正常状态，所以说他并没有倒下。在这一时期内企业在中国的经营受影响不大，中国是通用最大的海外市场，对于其企业的发展具有重要的意义。
二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容，回答下面的问题。
1、试分析联想采用的是何种竞争战略。
答：差异化战略。即公司
国际企业管理形成性考核二
《国际企业管理》 形成性作业二
学号：
《国际企业管理》
姓名：
形成性考核二
成绩：
得 分 案例分析题(每小题2分，共100分)
一、请参考教材P140至143的“政府做靠山，前路仍艰险”的案例内容，回答下面的问题。
1、在案例中，通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的？ 答：通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持，另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。
2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升，请解释原因。
答：美国通用汽车公司的破产性质，不等同于中国的破产，不是指破产清算，而是破产保护，是指在一个指定的时期内让企业进行自救，采取各种办法，比如债务重组等措施来恢复正常状态，所以说他并没有倒下。在这一时期内企业在中国的经营受影响不大，中国是通用最大的海外市场，对于其企业的发展具有重要的意义。
二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容，回答下面的问题。
1、试分析联想采用的是何种竞争战略。
答：差异化战略。即公司
国际企业管理含答案2012-2013
对外经济贸易大学远程教育学院 2012—2013学年第二学期 《国际企业管理》复习大纲
期末考试模拟题 （答案供参考）
一、 判断
1 2 3 4 5
文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。 强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对
无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对
评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程 、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对
跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对
跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问
电大国际企业管理平时作业答案
第 一 次 作 业
一、名词解释： 国际企业： P16
全球战略： P17
内部化优势： P40
寡占反应： P39
跨国公司： P46
1
国际战略联盟： P87
二、填空题：
1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。
2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。
3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。
4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。
5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。
6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。
7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权
2
与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。
8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。
9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。
10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组
国际企业管理综合作业参考答案
《国际企业管理》综合作业参考答案
一、名词解释
1.世界市场：是世界各国之间进行商品和劳务交换的领域。它包括由国际分工联系起来的各个国家商品和劳务交换的总和。
2.国际营销组合：营销组合策略是指企业针对目标市场，对可采用的各种营销策略进行优化组合的综合策略。因营销活动的范围不同，营销组合策略可分为国际营销组合策略和国内营销策略国际营销活动不同于国内营销活动，它具有自己的特殊性。首先，国际营销活动是一种“交叉文化”的营销活动。其次，外贸企业面临的风险比进行国内贸易多得多，也复杂得多。由于上述特点，国际营销组合策略由政治权力策略、产品策略、价值策略、配销策略、促销策略、公共关系策略等六大策略组合而成。 3.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、 经济 、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在 国际企业 经营 过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
4.国际避税：是指 跨国纳税人 利用两个或两个以上的国际的 税法 和 国际税收协定 的差别、漏洞、特例和缺陷,规避或减轻其总纳税义务的行为。
5.国际化经营：是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事
《国际企业管理》期末复习题(开本)14秋
2014-2015学年度第一学期《国际企业管理》期末复习题
2014年11月
第一章
一、名词解释：
1.经济全球化
2.企业经营国际化
3.国际企业
二、简答题
1.国际企业有哪些类型和经营方式？
三、选择题
1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ ）国际分工。
2.从经营角度看，国际企业的主要类型有
3.下列哪些国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ ）
4.下列哪些国际化经营享有国外经营管理权。（ ）
第二章
一、名词解释
1.所有权优势
二、简答题
1.发展中国家对外直接投资呈现哪些特点？
2.构成跨国企业垄断优势的因素有哪几个方面？
三、选择题
1.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ ）
2.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应该选择（ ）。
四、论述题
发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？
第三章
一、名词解释
经济环境
二、简答题
通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响？
三、选择题
1.东亚国家吸引外资最快的时期是在其经济发展的（ ）
2.下列行业最易被没收、征用和国有化的行业是（ ）。
第四章
一、名词解释
1.特许经营
2.国际战略联盟
二、简答题
1.国际企业各种全球化战略有哪些，彼此关系怎样？
2.国际战略联盟有
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工