生产计划实验报告分析

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生产计划实验报告

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《生产计划与控制》实验报告

学 院: 机械工程学院 班 级: 110040801 学 号: 姓 名: 指导教师: 宋李俊 日 期: 2013.6.10

重庆理工大学工业工程系

实验一

一、实验目的

(1)通过复习生产计划的基础知识,掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法;

(2)学习Excel中的Solver,掌握生产计划的一种求解方法;

二、实验设备

计算机。

三、实验内容

将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解:

爱宝玩具有限公司生产A,B,C,D四种儿童玩具,每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间,各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。

表1 数据表 单位产品消耗台时 项目 A 甲车间 乙车间 丙车间 单位利润 (元/件) 最高需求 (件) 最低需求 (件)

10 25 35 0.9 2500 1500 产品B 40 20 40 1.6 6000

《生产计划与控制》课程实验报告

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郑州航空工业管理学院

课 程 实 验 报 告

专业

课程名称 生产计划与控制 姓 名 学号 指导教师

二О一四年四月

实验名称 单一产品生产线生产

一、实验目的

1.学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善;

2.学会流水线的平衡设计;

3.掌握现场管理方法在实际中的应用。

二、实验器材

1.自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张;

2.倍速链生产线; 3.实验信息采集播放终端。 三、实验原理

采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD 法等进行自行车装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

四、实验内容

1.通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能; 2.根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线; 3.研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4.分析改进前后的节拍、工作地和效率。

五、实验步骤

1.产品的功能与性能描述

自行车由车身、轮胎、脚踏、刹车、链条等多个部件组成,其基本部件缺一不可。其中,车身是自行车的骨架,它所承受的人和货物的重量最大。按

金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)

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目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

实验解析-主生产计划MPS - 图文

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实验解析—主生产计划MPS

一、 操作断点

(一) 修改系统时间

正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。

知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。

图 7-1

(二) 登录系统

正确操作:

1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式

。进入系统登录界面,如图7-2所示。

图 7-2

2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。

知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次

主生产计划

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主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

生产计划教案

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第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

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主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

生产计划部试题

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2010年生产管理部试题

1 ERP的定义:ERP(Enterprise Resources Planning ),全称企业资源计划,ERP

是建立在信息技术基础上,以系统化的管理为思想,为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将各管理职能紧密集成,ERP的原理就是将企业资源进行整合,实现共享,达到最佳的企业运作状态。

2 BOM的定义及意义?BOM(Bill Of Material) 表示产品的组成结构和组

成单位产品的原材料和零部件的数量;在ERP工作中,只有定义了产品结构,才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。

4独立需求指?是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需

求。这种独立需求的特征,是客户对成品、中介体或服务件的订货等。

5 产品A由1个B及1个C组成;制品B由2个D加工而成。B现有存货50个,D有存货 20个,问:A产品接到订单80个,应采购原料D

多少? 解:根据产品的BOM表组成 (80-50)*2-20=40个

6 阐述MRP的含义:

答:制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后,又把生产能力

生产计划安排模型

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生产计划安排

摘要

本文是一篇关于生产计划安排的优化问题。为实现科学的安排生产,使得企业的利润达到最大,必须对生产计划进行合理有效的安排。

对于问题一,通过对生产要素的分析,由于电价的标准是分时段,所以在考虑问题时,细分了生产计划,使得生产的利润得到准确的最大化。最后列写出利润的目标函数和约束函数,使之成为一个优化数学模型。借助于LINGO软件强大的解决优化问题的功能,便可以得出生产计划安排的结果。从所得结果可以看出,生产的安排都尽量的安排在了0-8小时内生产,这也符合对0-8小时电价低生产成本低应该多安排生产计划的常识考虑。

对于问题二,设备的维修是可以自由安排的,这时,将各种设备在某月是否维修看做是变量,这样,通过对问题一中的模型进行适当修正,便可以得到本问题的优化模型。同样通过在编写好的LINGO程序运行下,可以得出生产计划安排的结果。通过结果显示,由于在此问题中,对设备维修做了更合理的安排,使得产品的利润比问题一中的利润有了明显的提高。

对于问题三,对5,6月份有供电的限制,在不满足前面问题情况时,约束函数中必须加入对工作计划中的工作功率进行限制,以满足最大工作功率不超过供电功率的要求。因此在5、6月份,除了需要维修的机器不工作外,还

生产计划如何制定

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生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠

什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本 最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业 获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、 机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作 量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在 适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设 备补充的安排。

生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称; 例:生产电力模块,名称代号:TH 230D10ZZ-3 2、生产多少—数量; 因客人订单需要100只,那实际生产应考虑到报废的产 生,我们需要投产101只,方能保证100只的交货量。 3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完 成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:焊接、 总装、调试