教练员工作总结简短的

第1篇：二级教练员工作总结

工 作 总 结

本人于20xx年从事机动车驾驶培训工作至今已有七年之久，从普通驾驶员成为一名机动车驾驶培训教练员，到一名驾校经理我深知自己责任重大，教练员作为驾驶员的启蒙老师，工作在道路交通安全教育事业的第一线，其个人情操，职业道德，施教能力，甚至言谈举止都直接影响到驾驶员的素质，驾驶习惯，驾驶技能和驾驶风格。教练员肩负着沉甸甸的社会责任，人民群众幸福安康的关键，作为一名“安全驾驶的引路人”，我一直严格要求自己，在教学过程中坚持“安全第一，严格教学，服务学员，保证质量”在广大学员当中及社会上赢得了良好的口碑，连续七年零事故，零投诉，回顾七年从教工作。现总结如下：

一：加强学习，提高自身素质：

打铁还须自身硬，要想做一名优秀的教练员不是简单的做示范动作还应该具备“良好的沟通能力，扎实的理论知识，过硬的驾驶本领，良好的服务态度”等综合素质。要做到这些，在日常教学中，我认真学习和熟练掌握《教学大纲》内容，从课时安排，教学目标，教学项目，教学内容，教学目的等方面入手，认真组织教学，提前制定教学方案，做到教学课时分配合理，根据学员个性特点，因材施教。七年来我认真学习新知识，订阅了大量有关 驾校书籍。白天教学员学习，管理好驾校一切工作

第1篇：新员工工作总结

新员工工作总结

从学校到社会，从学生到职场人，我就业本来是算很晚的，但在20xx年我完成了这个跳跃，从年初到苏宁的实习，经历了毕业的曲折，到新公司的迷茫，到执行任务的成长与迷糊，今天，再20xx年的最后一天，我觉得很有必要好好的总结一番，回顾20xx年的点点滴滴，无论是进步还是落后、成功还是失败、称职还是厮混，都有必要深刻的总结反省，以便在未来的职场生活中更好地定位自身、发觉优点，实现自己的价值，创造大于自己的价值。

对于一年来的变化和行动，我从如下几个方面进行思考，尽量做到诚恳、真实、深刻、全面：

一、思想方面：

1、学生向职场人的转变；

年初就开始在苏宁电器实习，在几个月的实习中，从一个纯粹的学生变得有那么一点像样的职场人，在实际的销售过程中，通过和同事的交流，观察、实践以及反复的思考后积攒了一些销售经验，但这是最基层的销售技能，还只是借助于活生生的产品来达到获利的目的。

进入公司以来，我积极的学习产品知识，也加大在管理、销售等当面的学习，希望首先成为一个优秀的员工，脱离学生思想的桎梏，早日做出自己的贡献。

在这个过程中我积极融入到同事中间，希望取长补短，尽快的适应新的岗位，并力争做出应有的贡献，进入公司以来我力求自己在价值观和行

丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司

教练员工资绩效考核方案

一、教练员工资基本构成及计算方法

教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖

(一)基本工资

基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）

(二)年功工资

根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的

⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员)

可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)

在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定

每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人；

2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：

超额部分学员,奖励1100

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教练员工资绩效考核方案

一、教练员工资基本构成及计算方法

教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖

(一)基本工资

基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）

(二)年功工资

根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”

(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)

1.学员考试合格的

⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；

⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；

⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；

⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)

可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)

在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励

1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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每人增加300元奖励，即：

超额部分学员奖励900元/人；

2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：

超额部分学员,奖励1100元

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教练员工资绩效考核方案

一、教练员工资基本构成及计算方法

教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖

(一)基本工资

基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）

(二)年功工资

根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的

⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员)

可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)

在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定

每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人；

2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：

超额部分学员,奖励1100元

驾校教练员脱岗培训计划

为落实《教学大纲》内容，校委会研究决定，对所有教练员

集中进行培训、考核，以提高教练员道德意识、服务意识和各项技能的讲解、示范教学水平，提高培训质量，特制定以下方案：

一、理论讲解 1、基本理论知识 a.教练员的职业道德 b.遵章守法与安全文明意识 c.驾驶技能的形成规律

d.机动车驾驶培训教学与考试大纲 2、驾驶理论知识 a.机动车基本知识 b.机动车行驶理论知识 c.安全驾驶理论知识 3、教学常用知识

a.常用教学手段与教学方法 b.驾驶培训教学计划 c.驾驶培训教案编写方法 4、交通安全法律法规知识 a.驾驶证申领与使用 b.道路通行规则 c.道路交通事故处理 d.交通事故责任强制保险

5、驾驶培训教学 a.驾驶教学内容和方法 b.法律法规教学 c.基础驾驶教学 d.场地驾驶教学 c.道路驾驶教学 d.安全文明驾驶教学 6、驾驶相关新知识 a.2016年新教学大纲讲解 b.科目三评判升级项目 c.教练员安运app的使用 d.安运系统先培后付操作 7、教学管理 a.学员管理 b.教学质量评估

c.教学设施设备管理与维护

考核时，教练员要讲清项目的重点、难点、教学要点、方法，做示范时要标准，按照规范化教学统一讲解、示范

石河子市跆拳道道馆的经营现状调查问卷（一）

跆拳道教练员填写 尊敬的跆拳道教练员：

您好！为了了解石河子市跆拳道运动项目发展的现状以及使此项目更好、更快地在石河子市发展进行调研,希望您在百忙之中抽出时间填写此表,准确的回答对我们的调查研究至关重要,本问卷只为调查研究之用,不记名, 在此真诚的感谢您的支持与帮助。（请您在相应的序号上打√，在划线处填写内容。） 1.您的基本情况:

性别:A.男 B.女; 年龄 ; 民族: A.汉族 B.其他 您是:A.专职跆拳道教练员 B.兼职

毕业学校:_ 职称__ 所学专业_ 最高学位:A.硕士B.学士C.无教练员A.总教练B.教练C.助理教练 裁判级别:A.国际级 B.国家级 C.国家一级 D.国家二级

最高运动经历:A国家级代表队 B省级代表队 C地州级代表队 D市县级代表队 E没有专业队经历

2.您的跆拳道教学场所为(具体学校或健身馆的名称) 3.您从事跆拳道教练员工作的时间为

A.1一3个月B.4一6个月C.7一n月D.1一2年E.3一4年F.5年以上 4.您在目前所在

教练员训练考核管理办法（暂行）

为提高办学质量，切实保证我校各科目考试合格率，结合我校实际情况，制定以下教练员训练考核管理办法（暂行）：

一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的，按每通过1名学员奖励1元的标准对科目一教练员进行奖励。

二、科目二教练员继续按原分组执行，并实行每大组轮流各出一名教练员带一批皮卡车学员（即准备考试学员），从本周六至次周五。

三、各教练员之间要相互配合沟通，树立大局意识，如当期皮卡车教练的轿车学员需参加训练时，同小组的教练需暂代训练，同小组教练员学员多或有其他安排时，同大组的其它教练有义务暂代训练。

四、每周对科目二考试情况进行统计，如合格率达到70%以上（含70%）的，按通过学员数量奖励，一次通过的以30元/人的标准进行奖励，二次通过的以20元/人的标准进行奖励，其它不再奖励，该奖励金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分。如合格率低于70%的，则按未达到70%的学员数量，以20元/人的标准进行处罚，罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同承担。

五、科目三考试合格率达到80%（含80%）以上的，按超过80%的学员数量奖励，一次通过的以20元/人的标准进行奖励，二次通过的以10元/人的标准进行奖励，其它不奖励，奖励金额由科

三级教练员试卷A

姓名 得分 一、单项选择题：下列各题四个选项中，只有一个是正确的，请将正确选项选出（每小题1分，共计80分）

1、心理学与教育学的交叉科学是一种（ ）

A.学习心理学 B.应用心理学 C.科学心理学 D.教育心理学 2、学员从学习驾驶起步开始，通过视觉获得的信息占（ ） A.接近70% B.不到80% C.80%以上 D.超过90%

3、学员看到运动目标（其中一方运动或两方都运动）时的视力是（ ） A.复合视力 B.静止视力 C.动态视力 D.运动视力

4、学员在静止状态下，头部不动，眼球转动所看到的范围称为（ ） A.动视野 B.静视野 C.静视距 D.动视距 5、学员在180度的视野中，只有60度的范围是两眼能同时看到的，这个范围称为（ ）

A.复合视野 B.生理视野 C.动态视野 D.静态视野 6、随着年龄的增大，下降幅度也越大的是视野的（ ） A.距离 B.焦点

汽车教练员岗位职责

【篇一：驾校 教练员岗位职责】

教练员岗位职责

一、机动车教练员必须认真执行驾管部门的有关规定，服从命令，听从指挥；

二、担任教练工作时必须随身携带驾驶证和教练员证；

三、所教练的学员必须是持有公安机关车辆管理部门核发有《机动车驾驶技能准考证明》的人员；

四、上道路进行教练时，应按公安交通管理部门批准的时间和路线进行教练，教练车上不准乘座与教练无关的人员，重车教练时，不准客货混装。

六、教练员对学驾人员负有监护责任，在教练过程中，学习驾驶员违章或发生交通事故，教练员应负部分或全部责任。 机动车驾驶员培训站

【篇二：14教练车管理员岗位职责】

教练车管理员岗位职责

驾校教练车辆全部用于教学培训，为确保车辆始终处于良好的技术状态，保证培训安全，教练车管理员必须做到： 一、 车辆使用管理

1、 管理员应建立教练车管理使用及维修台账，负责车辆的日常管理，

掌握行车证、二级维护有效期限并及时办理。 2、 3、

4、 未经教务办公室主任或校长许可，不准将教练车交给他人驾驶。 车辆停放在车场，未经领导批准，不得私自驾车出场。 教学车辆未经领导批准，不得擅自挪作他用，不得用以装载其他人 及物品。

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