建筑企业合同管理制度

福建荣工建设有限公司

企 业 合 同 管 理 制 度

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第一章 总 则

第一条 为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，最终保障经营活动的顺利进行，依据《 中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，结合我公司实际情况，特制订本制度。

第二条 本制度所称合同是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。

第三条 合同管理应遵循以下原则：

依法签订合同，保证合同的合法性。 切实履行合同，提高合同的履约率。 及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。

第四条 公司加强合同管理，指定部门、落实人员专（兼）职负责合同管理工作，建立健全合同管理台帐，完善合同管理制度,提高合同管理水平。

第二章 合同管理部门及职责

第五条 公司对合同实行综合归口、分类专项管理。

办公室是公司合同管理的综合归口部门。

办公室可以提名专职或兼职合同管理人员（以下称合同管理员）并经公

司领导批准任命。

根据业务发展需要，公司可以成立合同管理小组。

第六条 办公室作为公司合同管理的综合归口部门主要职责是：

（一）宣传、贯彻执行国家有关合同

福建荣工建设有限公司

企 业 合 同 管 理 制 度

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第一章 总 则

第一条 为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，最终保障经营活动的顺利进行，依据《 中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，结合我公司实际情况，特制订本制度。

第二条 本制度所称合同是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。

第三条 合同管理应遵循以下原则：

依法签订合同，保证合同的合法性。 切实履行合同，提高合同的履约率。 及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。

第四条 公司加强合同管理，指定部门、落实人员专（兼）职负责合同管理工作，建立健全合同管理台帐，完善合同管理制度,提高合同管理水平。

第二章 合同管理部门及职责

第五条 公司对合同实行综合归口、分类专项管理。

办公室是公司合同管理的综合归口部门。

办公室可以提名专职或兼职合同管理人员（以下称合同管理员）并经公

司领导批准任命。

根据业务发展需要，公司可以成立合同管理小组。

第六条 办公室作为公司合同管理的综合归口部门主要职责是：

（一）宣传、贯彻执行国家有关合同

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

目 录

1、 企业干部要求 1

2、企业精神与工作思路 1

3、管理人员岗位制度 3

4、管理处罚制度 7

5、费用报销制度 9

6、施工技术制度 10

7、安全管理制度 12

8、质量管理制度 13

9、预算管理制度 14

10、财务管理制度 16

11、材料管理制度 17

12、机械管理制度 19

13、后勤管理制度 20

14、定额用工制度 21

15、计划管理制度 22

建筑企业管理制度

1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，勇于开拓进取。

1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、 实事求是，密切联系群众。

1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、 勤奋学习，提高管理能力。

1.6、 淡泊名利，注重职业道德。

1.7、 艰苦朴

企业合同管理制度及流程

第一节 目 的

第一条 为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。

第二节 适用范围

第二条 本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。

第三节 合同管理部门及职责

第三条 董事长负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳

动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条 集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

（一）集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 （二）各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。

（三）参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并向法定代表人提交审查意见；

（四）监督检查合同履行情况，对履

建筑企业安全管理制度

*********************有限公司

2010年9月1日

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目 录

1、安全生产责任制度……………………………………………………………………………..3 2、安全生产教育培训管理制度…………………………………………………………………..5 3、企业负责人安全生产职责……………………………………………………………………..6 4、企业技术负责人安全生产职责………………………………………………………………..7 5、安全管理部门安全生产职责…………………………………………………………………..8 6、机械设备管理部门安全生产职责……………………………………………………………..9 7、钻探设备安装、拆卸、搬迁管理制度………..……………………………………………..10 8、地基与基础工程施工管理制度………………………………………………………………11 9、关于机械（人工）成孔、成桩违章处罚规定………………………………………………12 10、财务部门安全生产职责…………………………………………………………………..…13 11、项目负责人安全生产职责………………………………………..…………………………14

成都兴城建设管理有限公司管理制度

合同管理篇

2012年7月

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目 录

第八章 建设工程变更管理办法 ......................................................................................................... - 12 - 第九章 合同款项支付管理办法 ........................................................................................................... - 10 - 第十章 工程竣工结算管理办法 ........................................................................................................... - 42 -

- 11 -

第八章 建设工程变更管理办法

第一条 目的

为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满

在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？这次白话文为您整理了企业合同管理制度最新3篇，希望能够给予您一些参考与帮助。

篇一：企业合同管理制度 篇一

第一章、总则

第一条、目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条、适用范围

本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

第三条、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第 四条、公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

（二）负责制定销售、采购合同统一文本。

（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。

（五）负责经济合同纠纷的处理。

（六）负责经济合同的档案管理。

（七）负责本制度的监督执行。

第二章、合同的签订

第五条、合同的主体

（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

建筑企业质量管理制度汇编

目录一、总则.....................................................................................................2 二、企业质量方针和质量目标 ................................................. 3b5E2RGbCAP 三 企业质量管理保证体系 ....................................................... 4p1EanqFDPw 四、企业质量管理机构 .............................................................. 6DXDiTa9E3d 五、企业质量管理责任制度 ...................................................... 8RTCrpUDGiT 六、企业总承包质量管理制度 ............................................... 165PCzVD7HxA 七、企业质量技术管理

项目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。

3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。

4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。

5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。

3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。

二、考勤制度

1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目

建筑施工企业管理制度汇编

施工企业管理制度汇编

GBT50430标准样本

编制：

审核：

审批：

2010-8-1发布 2010-8-1实施

建筑施工企业管理制度汇编

目 录

一、施工质量管理制度 3

二、施工质量检查制度 6

三、试验、检测管理制度 8

四、质量问题处理制度 10

五、质量管理自查与评价制度 13

六、质量信息管理和质量管理改进制度 16

七、目标管理制度 19

八、文件管理制度 21

九、记录管理制度 24

十、人力资源管理制度