降低人工成本

降低人工成本

一、人工成本与生产效率

人力是企业投入的重要要素，人力投入的实质是人工投入，人工投入必然产生人工成本。显然，投入的人工越少、产出的有效产品越多，则人工成本越低。

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，人工成本降低并不意味着员工资就一定降低，也不意味着员平均工时工资就一定降低。

(一)、人工成本的构成

人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称，是总额的概念；而人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水平。了解上述概念及其结构，才能找到降低人工成本的有效途径。

1、人工成本的衡量

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，即每生产一个单位产品耗费的与人工直接相关的费用是多少，包括员工的工资、保险、福利（如津贴）等，其单位是“元/台”或每t多少元等（台和t 代表产品计量单位）。

2、区分人工工资与人工成本

人工工资员工为衡量对象，即员工获得的按劳动收入。如某员工2008年3月的工资为2000元、某企业一线员工平均工资2100元；人工成本以单位产品为衡量对象，即单位产品耗费的平均人工费用，如某微波炉生产企业2007年的人工成本为7.81元/台。

一般来说，人们提到降低人工成本就会直觉认为员工工资降低，实则不然。美国通用

降低人工成本的途径和方法

降低人工成本的途径和办法

一、减员增效

减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：

一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。

二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。

二、控制工资总量，搞活内部分配

"效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。

如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性，主动为企业的

降低人工成本的途径和方法

发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业

发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？

解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本

分析模型和预算模型。

人工成本的基本定义和构成

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接

和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。

第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和

有关指标解释。

表（一）

1.人工成本总额：反映企业在生产、经营和提供劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和。“负担数”是指企业在当期成本费用中计提、直接列支或者资本化的人工成本金额；“实发数”是指企业当期实际发放或缴纳的人工成本金额。

2.从业人员人工成本总额：反映企业负担或实际发放的全部从事生产经营活动的人员的人工成本支出总额。

3.从业人员劳动报酬：反映企业全部从事生产经营活动的人员的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴等劳动所得。

4.社会保险费用：反映企业职工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等费用，包括企业上缴社会保险机构的费用和在此费用之外为职工负担的补充养老保险（年金）以及补充医疗保险等。

5.商业保险费用：反映企业在社会保险机构以外的各种商业保险机构为职工负担、支付的各种保险费用。

6.福利费用：反映企业在工资以外用于职工个人以及集体的福利费用。主要包括冬季取暖补贴费（也包括企业实际支付给享受集体供暖的职工个人的部分）、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补助及丧葬抚恤救济费等。企业在福利费中列支的各种社会保险以及商业保险费用，不在本项目中反映。

7.教育培训经

**厂2015年人工成本控制激励方案

为推动P2厂人工效率提高，降低人工成本，制定本方案。

本方案以2014年各月单位成本为基准，目标全厂全年单位成本下降10%。 一、激励标准

考核周期：本方案实行每日监控，按季度考核； 奖金池（可为负值）：工序奖金总额=（2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本）*本工序当季度实际产量*20% 考核标准：

（1） 考核季度内，工厂各月产值均达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序

依据奖金池标准全额发放奖金，未达标工序扣罚奖金池标准的25%；

（2） 考核季度内，工厂有一个月产值不达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标

工序依据奖金池标准发放50%，未达标工序扣罚奖金池标准的50%；

（3） 考核季度内，工厂产值不达标月份大于1，达标工序奖金不发放，未达标工序扣罚

奖金池标准的100%；

（4） 改善建议奖：对工序提出改善建议，且工序立项执行，促使工序工效明显改善，提

供建议的个人或团队可获得改善建议奖。

改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。

改善建议奖=（A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+……）*30%

二、管理方式

（1） 每月20日前，HRBP依据工厂次

2013年人员定员预算表(汇总)编制依据：工资标准、人员编制 职责部门：人力资源部 序号 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 三 四 1 2 3 五 1 1.1 1.2 1.2.1 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 原料厂 试验厂 生产单位 总经办 计划财务部 审计部 供应部 技术部 人力资源部 党群工作部 矿产资源部 企业管理部 市场部 设备管理部 质量管理部 生产安环部 销售部 储运部 哈密成品库 项目 合计 高管 职能部门 2012年10 至12月 年均人数 全年预算 1月 2月 3月 -

2013年人员定员预算表（汇总）

编制依据：工资标准、人员编制

职责部门：人力资源部

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 7 六 1

硫酸钾厂

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动力厂

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编织袋厂

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质量管理部--质量检验科 设备管理部--罗中总库 项目部 项目部 分管领导审批: -

部门领导审批: -

分管领导审批:部门领导审批:

4月 -

5月 -

6月 -

7月 -

8月 -

9月 -

10

2014年一季度建筑工种人工成本信息元/工日1 序号 工种 地区 建筑、 装饰普 工 100.87 93.00 100.00 95.00 128.00 83.00 100.00 117.00 98.00 124.00 88.00 150.00 94.00 95.00 76.00 93.48 140.00 155.00 125.00 78.78 88.00 83.00 103.00 68.00 105.00 100.00 100.00 105.00 118.00 104 2253 2 木工 (模板 工) 126.39 168.00 120.00 140.00 240.00 150.00 210.00 146.00 113.00 181.00 103.00 270.00 134.00 135.00 105.00 127.42 200.00 185.00 155.00 103.26 144.00 127.00 204.00 137.00 138.00 135.00 170.00 132.00 183.00 155 3361 3 钢筋工 118.01 163.00 125.00 135.00 240.00 155.00 200.00 141.00 1

企业实施人工成本管理存在的问题与对策

企业人工成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分，而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题。我国人力资源丰富，因而人工成本相对较低，这是我国企业的优势，也是国际资本看好中国投资市场的原因之一。但是也要看到，近几年我国企业的人工成本正在迅速增长，如不加强管理，原有的优势就会丧失。在激烈的市场竞争中，如果企业背着沉重的人工成本负担，就难以轻装走向市场。

企业人工成本是企业生产经营过程中对劳动力的全方位投入，是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标。

研究建立科学的企业人工成本管理体系，对于推动企业内部分配制度改革，探索控制人工成本水平，优化投入产出结构。增强产品参与市场竞争的能力，提高企业经济效益，都具有重要的现实意义。

一、我国人工成本管理的现状及存在的问题

建国以来，我国长期实行计划经济，由于受传统的所有制和经济体制的影响，虽然也注重了对成本的管理，但在竞争的条件下，降低成本、提高效率只能变成口号，难以落实到行动上，对人工成本管理根本没有足够意识和观念，致使从产品生产到生产经营都处于粗放经营管理的局面。由于改革的不断推进，人工成本管理在企业中的作用逐渐被人们所认识，企业加强人工成本管理的意

降低材料成本措施

我项目部承建三巽项目是商业住宅工程，材料这一块从

招标文件上面看全是一线品牌，这无形增加项目成本，并且近期亳州市地区的材料价格一路飙升，在这些背景下我们有必要制定一些措施来降低材料的成本,目前经协商我们制定了以下措施。

1：供应商的甄选

一个好的材料供应商，对后期的合作，突发情况的处理，以及配合程度都有很大的帮助。我们严格执行公司文件，对供应商进行考核，资质、供货能力、垫资能力、配合情况，并且严格执行招标流程最终确定最合适的供应商。

2：材料计划的制定

根据现场实际情况，提前与核算员及施工员联系，确定下一步的用料情况，提前制定好材料计划，并且及时与供应商联系，确保货源的充足，努力杜绝材料跟不上工程进度的情况。

3：材料进场的验收

材料进场及时联系监理一起验收，留下记录，所有验收单都两人以上签字，并且要求供应商提供材料的合格证，检测报告等有效资料，及时同资料员对接，提供完善的资料，协同资料员取样送检。

4：材料的发放

提前学习了解分包合同，明确哪些材料是由项目部提供，对班组领料严格执行领料流程，见单发料，班组，施工负责发料单必须签字，制定班组领料台账，明确班组领的料是否超过预算，超过部分及时向领导汇报，从班组扣除。

5：现

降低采购成本的途径

[内容摘要] 企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本。首先要控制采购成本。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，采购成本的控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 [关键词] 控制成本、采购成本、降低成本

第1章 引言

当前市场竞争日趋激烈，企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品。其中价格是一个很重要的因素，如何在保证价格竞争力的同时不损害企业自身利益，最便捷，最有效的方法就是降低采购成本。

所谓采购，狭义讲就是买东西，扩展开来就是