小和尚卖石头唤醒无数人读后感

　　一天，一个小和尚跑过来，请教禅师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”

　　禅师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来，师父告诉你，你人生最大的价值是什么。”

　　第二天一大早，小和尚抱块大石头，到菜市场上去卖。

　　菜市场上人来人往，人们很好奇，一家庭主妇走了过来，问：“石头多少钱卖呀？”

　　和尚伸出了两个指头，主妇说：“2元钱？”和尚摇摇头，家庭主妇说：“那么是20元？好吧，好吧！我刚好拿回去压酸菜。”

　　小和尚说道：“我的妈呀，一文不值的石头居然有人出20元钱来买！我们山上有的是呢！”

　　于是，小和尚没有卖，乐呵呵地去见师父：“师父，今天有一个家庭主妇愿意出20元钱，买我的石头。师父，您现在可以告诉我，我人生最大的价值是什么了吗？”

　　禅师说：“嗯，不急，你明天一早，再把这块石头拿到博物馆去，假如有人问价，你依然伸出两个指头；如果他还价，你不要卖，再抱回来，我们再谈。&rdquo

《唤醒心中的巨人》读后感_读后感_模板

《唤醒心中的巨人》读后感

一开始，我承认我是为了应付作业才选择看《唤醒心中的巨人》的。但是，看着看着，我深深地被这本书给吸引了。在这本书中，安东尼·罗宾斯给了读者一个循序渐进的过程，让我们在许多故事中找到灵感，让我们逐步学会激发自己的潜能，激发我们控制命运的能力。他从梦想开始，逐步写到影响的力量、情绪的作用，时间的利用，健康与生命，最终向我们提问“一个人究竟能做什么？”

安东尼·罗宾斯认为，我们每个人的体内都潜藏着这种“炸药”——你内心无穷的创造力。数个世纪以来，其威力让那些善用它的人步入成功，也使那些企图滥用它的人走向毁灭。当你挖掘并利用体内的炸药时，一定要小心翼翼，为潜意识里的第一次爆炸做好准备，用它轰走你的错误思想，打开一条改变你、完善你整个生命历程的崭新通道！用它来移除你停滞不前、恐惧、疑虑、担忧、紧张、灰心、憎恨、贪婪、偏见的高山。不过提醒你，当你靠近它、捧起它时，一定要拿好，并且只能用它去干好事。

安东尼·罗宾斯告诉我们人生中没有哪个人能免去做错决定的经历，然而我们并不要因此就不再做决定，而是要不管做了什么样的决定都要保持弹性的心态，看看它会有什么样的结果，然后从中吸取

三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。

　　“快撒点草种子吧！好难看！”小和尚说。

　　“等天凉了。”师父挥挥手，“随时！”

　　中秋，师父买了一包草籽，叫小和尚去播种。

　　秋风起，草籽边撒边飘。“不好了！好多种子都被吹飞了。”小和尚喊。

　　“没有关系，吹走的多半是空的，撒下去也发不了芽。”师父说，“随性！”

　　撒完种子，跟着就飞来几只小鸟啄食。“要命了！种子都被鸟吃了！”小和尚急得跳脚。

　　“没有关系，种子多，吃不完！”师父说，“随遇！”

　　半夜一阵骤雨，小和尚早晨冲进禅房：“师父！这下真完了！好多草籽被雨冲走了！”

　　“冲到哪儿，就在哪儿发！”师父说，“随缘！”

　　一个星期过去了，原本光秃的地面，居然长出许多青翠的草苗，一些原来没有播种的角落，也泛出了绿意。小和尚高兴得直拍手。

　　师父点头：“随喜！”

　　随不是跟随，是顺其自然，不怨怼、不躁进、

　　《卖故事》是一本由黄学焦 赵彤著作，南方出版社出版的208图书，本书定价：28.00元，页数：2012-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卖故事》读后感(一)：忽悠着把钱给赚了

　　一位是主持人，一位是培训师，不知道这样的作者组合会写出怎样的一本书。

　　应该会是在很欢乐的气氛中把秘籍给学了吧~

　　卖棺材和卖故事都是做生意，但是快乐指数却天差地别的。

　　卖故事，就是要让你学会忽悠着把钱给赚了~

　　《卖故事》读后感(二)：硬管理不如软引导

　　比起硬性规定而言，跟下属掏心掏肺无疑是效果好些，不过有些人也不领情啊，靠故事不一样，两个人都角色抽离，听者感受到故事里的人和事，再把自己带入故事的角色里，他能悟到，而你话语的锋芒也并没有针对他，挺好，这书里有不少故事我能用上。

　　《卖故事》读后感(三)：一天之内看完这本书

　　看完本书深受启发啊，我们应该向有故事的人靠拢，卖有故事的产品，做有故事的人。在故事中吸取正面的力量，用故事打动自己和别人。之后我们就能够与别人更好的交流，也能达成自己的目的，传达自己的意思。喜欢这个书的封面，看起来也不费劲。

　　《卖故事》读后感(四)：不再花大价钱植入广告，不再费大力气管理下属、讨好客户

材料作文“老和尚与小和尚”教学案 许卫高

一、作文题目

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的作文。

一个老和尚和一个小和尚在化缘途中路经一条小溪，走着走着，快到小溪时，老和尚忽然停了下来，并示意小和尚不要做。原来，他看到两只小麻雀正在溪水中洗澡。不知过了多长时间，两只浑然不觉的小麻雀洗足洗够，才叽叽喳喳地飞走了。

小和尚不无抱怨地说：“为了两只小麻雀，居然耽误了咱们这么长时间，真急人！” 老和尚意味深长地说：“世间生物不分大小，都有它们的生活和享乐，我们出家人要慈悲为怀，爱惜苍生。尤其是在小麻雀们沐浴的时候，它们的内心和意识中肯定蕴含着圣洁康乐的观念。双双着水，幽幽私语，洗尽它们百里飞翔、千里奔波的一路征尘。这是多么动人的时刻、多么幸福的情景啊！”

要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含意的范围作文，不要套作，不得抄袭。 二、审题立意分析

材料由三个自然段组成。第一自然段叙述老和尚面对麻雀洗澡所采取的态度，第二自然段讲小和尚的“抱怨”，第三自然段是老和尚“意味深长”的一段话，这是对自己呵护麻雀行为的解释，是本材料的重点所在。从材料作文立意多向性出发，两个和尚的言行均可成为我们关注的对象。

　　★也许你和我一样，现在正遇到着工作或者生活中的瓶颈，加着班，对着墙不知道该怎么办。其实，很多时候，努力地结果不是一下子就来了，你不去尝试，永远不知道你可以多好。

　　★最近很长一段时间都不想说太多的话。对我来说，很多以前漠不关心的事情，都慢慢提上了日程，潜移默化的影响着生活。感情的事儿，还是喜欢顺其自然，没有过多的期盼，不愿将就，也不想强求。工作呢，更没有兴致再去争论什么，或者想从争论里更坚定自己。26岁了，谈未来、谈理想会不会太晚呢?

　　★表现在哪里呢?谈到生活和近况，迷惘、惆怅;谈到未来与希望，我都处在一种散漫的状态里。生活到底还会不会好了呢?YES AND NO. 那些好起来的部分，已经挂在自己的气质里，根本不用说。那些不好的，就更不必了。那部分会让你越来越焦虑，也没有好的选择。

　　★人啊，永远逃不开烦恼。喜欢简单的生活，不想在复杂的人际关系中消耗能量。一直以来，我都是一个比较散漫的人。时常都只花三分精力去做一件事情，从未尽十分力去把它做到极致，随性是本真，但会有局限。还是要有欲有求才能恣意充沛。

　　★过去发生的一切，不是用来推翻的，无需否定。世界很大，很丰富，用心探求。面对未知，未知很多，坚持学习。26岁继续往前走，未来、放轻松!你

篇一：HR眼里的“三个和尚没水喝”故事

HR眼里的“三个和尚没水喝”故事

从前，在山上有一个破庙，有一天，一个矮小的和尚要去山上的破庙，途径一条河流，由于天很热，便到附近的水池喝水，他来到庙中，看见庙里的缸没水了，便挑水，给观音的瓶子中加了水，那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后，一个胖和尚也来到庙中，由于天热，到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水，又挑了一桶，之后两人都不愿挑水，后来他们意识到这样做不行，于是两人就挑水了，但是分配总是不均匀，都想占便宜，最后两人在竿子上画了一跳线，总算平息了风波.不久后，一个瘦和尚来到了庙中，由于天热，到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水，又挑了一桶，之后三人都不愿挑水，杨柳也谢了，最后风干物燥， 老鼠横行，引起了一场大火，三人奋力救火.风波平息后，三人通力合作打水。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知，人们从中得到了启迪，从许多方面引发了不少的思考。如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事，我们会有什么收获呢？到底应该如何解决三个和尚没水喝的问题呢？

现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个

【感动无数人的9部电影】 1、《恋空》 2、《婚纱》

3、《比悲伤更悲伤的故事》 4、《我脑中的橡皮擦》 5、《属于你的我的初恋》 6、《夏天协奏曲》 7、《天使之恋》 8、《分手信》 9、《近在咫尺的爱恋》

【10部适合一个人静静看的电影】 1、《阿甘正传》 2、《肖申克的救赎》 3、《触不到的恋人》 4、《海上钢琴师》 5、《千与千寻》 6、《雏菊》 7、《花样年华》 8、《幸福来敲门》 9、《蓝莓之夜》 10、《放牛班的春天》

【最费脑力的14部电影】 1、《盗梦空间》 2、《记忆裂痕》 3、《生死停留》 4、《死亡幻觉》 5、《禁闭岛》 6、《穆赫兰道》 7、《蝴蝶效应》 8、《恐怖游轮》 9、《伤城》 10、《盗走达芬奇》 11、《88分钟》 12、《万能钥匙》 13、《决胜21点》

14、《沉默的羔羊》【15部让你哭的昏天暗地的电影】 1、《假如爱有天意》 2、《我脑海中的橡皮擦》 3、《情书》 4、《恋空》

5、《等待，只为与你相遇》 6、《我们的幸福时光》 7、《请别相信她》

8、《触不到的恋人》 9、《菊花香》 10、《剪刀手爱德华》 11、《海上钢琴师》 12、《恋恋笔记本》

13、《美丽心灵的永恒阳光》 14、《泰坦尼克

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篇一：三个和尚没水喝后续故事

三个和尚没水喝

.cn 2007年02月08日 12:47 《数字商业时代》

【蓝段子】

话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了“人力资源部”和寺庙工会等等。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，“寺庙管理部”和“人力资源部”连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的“挑水中心”负责后勤，再成立专门的“念经营业部”和“烧香管理部”负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几个和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门也任命了部门主持、部门副主持和部门主持助理。

可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且数量也没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会