检验科生物安全管理组织结构图
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检验科生物安全管理组织结构
检验科生物安全管理组
织结构
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
检验科生物安全管理组织结构
↓
↓
一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）：医院法人
成员：主管院长、后勤院长、院感办主任、医务科长、护理部主任、后勤总务科主任、检验科主任
生物安全委员会职责：
负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜。
二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人科主任
1.由科主任全面负责科内生物安全管理文件的制定。
2.督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3.设立生物安全监督员一名。
4.组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规。
二级生物安全管理：责任人专业组长
1负责本专业组生物安全工作。
2全面落实生物安全管理有关本组的相关制度。
3对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4组内监督员：由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员（检验科全体成员）
1认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2服从组长的工作安排。
3行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员。均具有规范、遵
检验科生物安全管理组织结构
九寨沟县人民医院检验科生物安全管理程序
检验科生物安全管理组织结构
↓
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检验科生物安全管理组织结构及职责
一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）：医院法人
成员：主管院长、后勤院长、院感办主任、医务科长、护理部主任、后勤总务科主任、检验科主任
生物安全委员会职责：
负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜。
二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人科主任
九寨沟县人民医院检验科生物安全管理程序
2.督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3.设立生物安全监督员一名。
4.组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规。
二级生物安全管理：责任人专业组长
1负责本专业组生物安全工作。
2全面落实生物安全管理有关本组的相关制度。
3对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4组内监督员：由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员（检验科全体成员）
1认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2服从组长的工作安排。
3行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员。均具有规范、遵守生物安全管理规范的责任和义务，不但要
检验科生物安全管理组织结构
检验科生物安全管理组
织结构
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
检验科生物安全管理组织结构
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↓
一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）：医院法人
成员：主管院长、后勤院长、院感办主任、医务科长、护理部主任、后勤总务科主任、检验科主任
生物安全委员会职责：
负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜。
二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人科主任
1.由科主任全面负责科内生物安全管理文件的制定。
2.督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3.设立生物安全监督员一名。
4.组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规。
二级生物安全管理：责任人专业组长
1负责本专业组生物安全工作。
2全面落实生物安全管理有关本组的相关制度。
3对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4组内监督员：由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员（检验科全体成员）
1认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2服从组长的工作安排。
3行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员。均具有规范、遵
检验科生物安全管理组织结构
九寨沟县人民医院检验科生物安全管理程序
检验科生物安全管理组织结构
↓
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检验科生物安全管理组织结构及职责
一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）：医院法人
成员：主管院长、后勤院长、院感办主任、医务科长、护理部主任、后勤总务科主任、检验科主任
生物安全委员会职责：
负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜。
二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人科主任
九寨沟县人民医院检验科生物安全管理程序
2.督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3.设立生物安全监督员一名。
4.组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规。
二级生物安全管理：责任人专业组长
1负责本专业组生物安全工作。
2全面落实生物安全管理有关本组的相关制度。
3对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4组内监督员：由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员（检验科全体成员）
1认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2服从组长的工作安排。
3行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员。均具有规范、遵守生物安全管理规范的责任和义务，不但要
生物安全手册检验科
检验科安全手册 第一节检验科安全委员会
一、 安全委员会组织架构：
安全委员会 安全委员会顾问 总安全主任 安全主管 生化室 免疫 室 微生物室 H I V室 血液室 基因室 安全委员会成员：
二、职责：
1.实验室安全委员会及总安全主任职责：
1.1负责或组织相关专家对中心的实验室安全状况进行年度评估，并对各种规章制度的有效性、充分性进行审议和评估。
1.2负责批准实验室安全计划，负责批准有关实验室安全的各种软硬件配置。
1.3对中心实验室安全的具体实施提出指导性意见。
1.4调查和审议中心的各实验室安全计划是否符合国家的相关规定并批准计划的实施。
1.5监督实验室安全教育及健康管理的落实。
1.6讨论中心工作人员违反实验室安全政策的处理措施，负责并授权对重大实验室安全事故及事故隐患进行处理。
1.7总安全主任负责每年对中心的实验室安全手册进行评审及提出并根据实际需要提出修改意见和见意。
1.8在对新的涉及安全的程序进行修改后，总安全主任或其委托人应对修改的内容进行审核并批准后方可实施。
1.9审议其它与实验室安全相关的必要事项。 2.实验室安全主管职责：
2.1具体
生物安全手册检验科
检验科安全手册 第一节检验科安全委员会
一、 安全委员会组织架构：
安全委员会 安全委员会顾问 总安全主任 安全主管 生化室 免疫 室 微生物室 H I V室 血液室 基因室 安全委员会成员：
二、职责：
1.实验室安全委员会及总安全主任职责：
1.1负责或组织相关专家对中心的实验室安全状况进行年度评估，并对各种规章制度的有效性、充分性进行审议和评估。
1.2负责批准实验室安全计划，负责批准有关实验室安全的各种软硬件配置。
1.3对中心实验室安全的具体实施提出指导性意见。
1.4调查和审议中心的各实验室安全计划是否符合国家的相关规定并批准计划的实施。
1.5监督实验室安全教育及健康管理的落实。
1.6讨论中心工作人员违反实验室安全政策的处理措施，负责并授权对重大实验室安全事故及事故隐患进行处理。
1.7总安全主任负责每年对中心的实验室安全手册进行评审及提出并根据实际需要提出修改意见和见意。
1.8在对新的涉及安全的程序进行修改后，总安全主任或其委托人应对修改的内容进行审核并批准后方可实施。
1.9审议其它与实验室安全相关的必要事项。 2.实验室安全主管职责：
2.1具体
超市组织结构图
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部
2.超市商品管理功能图
商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对
酒店组织结构图
客房组织结构及人员配置
设 计 报 告
专业：旅游管理专业
班级：09-----02
小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬
一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置
保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员
一、客房部人员配置
该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6
超市组织结构图
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部
2.超市商品管理功能图
商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对
酒店组织结构图
客房组织结构及人员配置
设 计 报 告
专业：旅游管理专业
班级：09-----02
小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬
一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置
保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员
一、客房部人员配置
该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6