杰克琼斯奥特莱斯店

巡店地点及时间

地点：武汉广场，武汉国际广场（C座），世贸广场，江汉路步行街（其中包括一个新世界百货，一个中心百货以及一家独立专卖店）

时间：2011—12—13

巡店纪实

1.地理位置

一共巡店六家，其中有两座独立出来的专卖店：武汉国际广场C座杰克琼斯专卖店（武汉国际广场C座属于室内步行街，里面是一家家独立的专卖店）以及江汉路步行街专卖店。六家店均处于武汉商业繁华地段。四家商场的杰克琼斯专卖店均处于卖场五楼或是六楼，处于男士休闲装专卖楼层，其中除江汉路新世界百货杰克琼斯店位于电梯口之外，其他店铺位置并不显眼，有两家处于拐角处，店铺呈倒“L”形（武汉广场店，世贸广场店）。

2.店面环境与陈设

六家店面从面积上看，武汉广场专卖店面积稍小，布置略显拥挤，世贸广场专卖店面积最大，布置又略显空旷，其余四家店面面积大小均为适中，置身其中给人一种舒适感。店内服装以灰黑色调为主，偶尔会有一两件颜色艳丽的羽绒服或毛衣点缀其中，形成万绿从中一点红的视觉效果，十分显眼。六家店面装饰并不算十分豪华，但十分精致，均采用黑砖铺地，设计布局感觉大同小异。店内服装摆设有序，不会给人以凌乱之感。

3.服饰信息

六家专卖店内服装均为冬装新款，正价销售。除武汉国际广场C座专卖店有迎圣诞活动：部分

品牌定位

店铺客流

橱窗陇列

店内陇列

陇列维护

Jack&Jones品牌陇列调研报告

调研品牌：Jack&Jones 调研时间：2010.11 调研地点：上海龙之梦 小组成员：陆平 朱俊丽 郑宁 汪郑连 朱敏

品牌定位

店铺客流

橱窗陇列

店内陇列

陇列维护

朱敏 陆平

郑宁 汪郑连

朱俊丽

小组成员介绍

品牌定位

店铺客流

橱窗陇列

店内陇列

陇列维护

品牌理念杰克琼斯(Jack & Jones)欧洲服饰品牌，是丹麦Bestseller集团 旗下的主要品牌之一，在全球18个国家和地 区均设有形象店。简洁纯粹为其设计理念，设计注重国际 化理念，追求都市情节，高品质时兴、新颖 的面料制作，轮廓鲜明而朴实的风格，迎合 国际大都市男士的生活品味。 是男生青春装里非常流行的品牌，不女 装的only、veromoda同属丹麦的 bestseller公司。主要经营休闲、正装等男 装品类和各种配饰。

制作人：汪郑连

品牌定位

店铺客流

橱窗陇列

店内陇列

陇列维护

品牌历史杰克琼斯(Jack & Jones)Bestseller于1990年推出JACK&JONES品 牌，1991年第一家JACK&JONES店在挪威特 隆赫姆开业。从那以后，JACK&JONES在欧洲 和中东已经开设了3

奥特莱斯营销策划

一、背景调研“奥特莱斯”是英文 OUTLETS 的中文 直译。其英文原意是“出口、出路、排 出口”的意思。奥特莱斯是欧美目前最 为流行的零售业态之一，最早主要销售 品牌下架、过季、断码、工厂尾货等。 经过 100 多年的发展，此业态现已成为 主要销售国际一二线知名品牌折扣商品 的新型休闲购物模式，如今的奥特莱斯 已成为国际名品集中地，奥特莱斯业态 与旅游休闲文化结合，形成一种高级商 业形态，是一种倡导更聪明的理性消费 的国际新型休闲购物模式奥特莱斯业态 满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需 求。名牌厂商进驻奥特莱斯需要处理过 季节商品，同时采用直销形式能够有效 加速销售额增长，加快收回资金；众多 品牌消费者想要以便宜价格得到名牌商 品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大 生命力。

一、背景调研

奥特莱斯必须有品牌消费群体才能支撑，其在中国具有良好发展前景，特别是沿海 富裕地区和西南、华北等富裕地区。因为价格上的折扣，媒体将奥特莱斯也称之为“ 富裕地区和西南、华北等富裕地区。因为价格上的折扣，媒体将奥特莱斯也称之为“折 扣店” 扣店”。事实上，最早在美国出现的 outlet stores 业态，更多应该是“工厂直销店”。 业态，更多应该是

奥特莱斯业态分析报告

一、 国际上奥特莱斯发展现状

（一） 国际上奥特莱斯的演进

奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。

虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发

中国商报/2015年/7月/24日/第P04版

专题

独家专访砂之船集团董事长徐荣灿

创新型艺术体验奥特莱斯前景广阔

本报首席记者颜菊阳

2014年，中国版的创新型奥特莱斯砂之船集团呈现出逆生长的态势——重庆、杭州、璧山三家砂之船奥特莱斯营业收入达30亿元，同比复合增长达30%。而砂之船奥特莱斯强势增长的大背景却是实体零售企业增速普遍放缓的严峻现实。数据显示，2014年全国50家重点大型零售企业门店数相比上年减少11.6%。

砂之船之所以能逆势增长，得益于其独有的“现代商业+稀缺生态+地域文化”的商业模式，在零售业中打造出了一种新的品位生活方式。据了解，2015年砂之船集团旗下商业项目的整体年营业收入将达50亿元。

2015年7月8日，2014-2015年中国零售业年度人物颁奖典礼在江苏昆山举行，砂之船集团董事长徐荣灿凭借“开创创新型奥特莱斯”展露的创造力、领导力和影响力斩获奥特莱斯业态的惟一“2014-2015中国零售业年度人物”殊荣。

在中国零售商大会上，中国商报记者独家专访了砂之船集团创始人、董事长及砂之船艺术商业基金会主席徐荣灿，聆听了这位“先艺术后商业”的中国奥特莱斯创新领袖的“创新真经”。

抓住服装产业“最后一根链条”

徐荣灿转型涉足奥特莱斯是在20

北京燕赛奥特莱斯购物中心

隐患排查制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患治理,防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

一、 生产经营单位主要负责人由总经理：郑建山经理对

本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

二、 人员组成：保卫部经理、大厦安全委员会成员。

三、 资金保障：大厦将投入5万元作为隐患治理经费。

四、 北京燕赛奥特莱斯安保部是本制度的归口管理部

门，负责组织大厦各部门对大厦所属区域场所进行安全生产事故、隐患排查和危险源辨识及风险评价，并将隐患、危险源清单发放到各部门，保卫部经理：刘学才协助总经理抓好隐患治理工作。

五、 各部门的经理是部门所辖区域的安全工作第一责任

人，对本部门的各项安全工作负全面责任。

六、 根据大厦经营特点和可能存在危险隐患的特性，各部

门要采取以下几种方法进行排查和辨识，A询问交谈法、B现场观察法、C查阅有关记录、D获取外部信息法。对辖区内的不安全隐患和危险源进行辨识。

七、 各部门负责对本辖区的经营场所内的不安全隐患、危

险源进行辨识，并运用D=LEC法对识别的隐患、风险因素进行评价，填写危险源清单，上报安保部审核。

八、 安保部负责组织成立危险辨

篇一：杰克韦尔奇自传读后感

杰克韦尔奇自传读后感 杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。也是二十世纪管理界的奇才。 这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。 杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最

奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析

第一章关于奢侈品的基础概念

1.1奢侈品的定义

1.2奢侈品品牌价值

1.3奢侈品的营销渠道

1.4 国外自有奢侈品品牌的现状

1.5我国皮具零售业市场现状

第二章奥特莱斯的含义

2.1奥特莱斯的介绍

2.2奥特莱斯的特点

2.3定位

2.4目标

第三章COACH奢侈品品牌

3.1品牌介绍

3.2品牌现状

3.3COACH在中国的销售情况

3.4CHACH在中国的发展前景

第四章COACH品牌的SWOT分析

4.1COACH品牌的优势

4.2COACH品牌的劣势

4.3机会

4.4挑战

第五章 COACH现有营销策略存在的问题

5.1.现有营销策略达到的效果

5.2.COACH现有营销策略的不足

5.3加强商品质量管理

第六章 COACH在奥特莱斯中的策略分析

6.1价格策略

6.2产品策略

6.3广告策略

6.4服务策略

结论

参考文献

摘要

随着经济与社会的发展，中国的奢侈品行业正处于发展的重要关头，一方面国民收入的增加为奢侈品行业在国内的发展提供了经济条件，但内部竞争加大、国家实行的税收政策、经济出现下行趋势等也给了奢侈品行业的发展带来了巨大的压力。

本文首先总体介绍了我国奢侈品市场

杰克-韦尔奇管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道-琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克-韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访问了GE美国总部；随后，在‘99《财富》论坛上海年会上，他又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们启示。 杰克-韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune500”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。

——1998年的上述业绩产生了达

杰克伦敦的英文简介

甘绍旭整理

Jack London was a very famous realistic writer of the United States, whose name at birth was John Griffith London. He was also a strong sailor and a war correspondent. He was born on January 12, 1876 in San Francisco, California. It is believed that he is the illegitimate son of an astrologer whose name was William Chaney. His family was very poor----no fixed occupations, and no fixed residence, either. So Jack had to leave school to make a living and support his family. Jack’s extensive life experiences inc