富士康员工流失问题研究论文

薪酬管理案例分析

——富士康的高薪

姓 名：牛茜、卢柏坚 班 级：09人力资源管理2班 课 程：薪酬管理 指导老师：陈筱芳

1、 富士康如此做的合理性所在？ 富士康这样做的因素，有以下两方面，

外部因素

? 经济形势与经济政策

富士康科技集团对外宣布，自2012年2月1日起，集团全面调升内地各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点(园区)的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%-25%。与此同时，富士康承诺，在加薪的同时，将逐步降低员工加班时数。

据悉，此次加薪，是富士康自2010年以来的第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工的基本薪资已由三年前的900元人民币调升为目前的1800元起，考核后升至人民币2200元以上。富士康内地各园区基层员工的基本薪资已远高于各地政府法定最低工资标准之上。

? 劳动力市场的供求状况

富士康表示，现在基层工人很缺，不太好招工，加上前期跳楼事件的影响，也影响到富士康招聘工人。目前招工办法中采取内部人推荐、介绍亲戚朋友加入的方式。涨工资的一个重要原因应该就是解决缺工问题。

以烟台为例，烟台富士康有员工约7万人，基层工人占85%~90%的比例。作为劳动密集型的企业，在中国工

篇一：富士康总裁 郭台铭 语录

郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才

【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。

但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一 人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！

而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。

更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才

哈尔滨商业大学毕业论文 富士康集团员工工作压力研究

摘 要

从2010年3月到2012年1月，富士康集团的深圳、烟台、昆山、大连等子公司发生22起员工自杀和猝死事件，共造成19人死亡3人受伤。这一事件引起了社会各界的广泛关注，人们普遍认为，富士康集团的管理制度和用工方式造成了员工工作压力过大，是导致这些悲剧发生的主要原因。目前富士康集团员工面临较大的工作压力问题；但是在压力应对方面，员工个人缺乏工作压力应对技巧；组织层面的压力应对方式很仅局限，缺乏正式的压力评估与管理体系。针对富士康集团员工目前的工作压力状况，应该从以下3个方面采取缓解其员工工作压力的管理对策：（1）员工个人应该改变对工作压力的认知模式，积极面对工作压力并找到解决的方法；（2）组织方面，取消不合理的管理制度，实施人性化的管理方式，改善工作环境。（3）职能部门应充分发挥监督作用，要求企业按照法律法规的规定组织日常的生产经营活动。

关键词：工作压力；富士康科技集团；工作压力源

I

哈尔滨商业大学毕业论文 Abstract

During the period from March in 2010 to January in 2012, the branch compa

富士康问题

富士康科技集团的问题

据《南方都市报》、《京华时报》报道 7月16日凌晨，富士康科技集团（深圳市宝安区）年仅25岁的员工孙丹勇，从12楼跳下身亡。此前，公司交由其保管邮寄给苹果公司的16部苹果iphone样机少了一部，孙曾接受公司环安课调查。18日，孙丹勇的大学同学指称，孙在接受调查时遭到非法搜查、拘禁和殴打。

富士康科技集团总裁郭台铭闻知此事后，迅速做出批示，要求从优做好孙丹勇家属的善后事宜，并请集团工会介入调查。

一位自称死者孙丹勇的同学18日在天涯论坛发网帖称，孙丹勇主要负责富士康公司苹果iPhone第四代N90的导入，在给苹果公司寄产品时，一共为16部样机，但客户只收到15部，苹果公司因此怀疑富士康可能泄密。这给富士康带来非常大的压力。因为孙丹勇负责邮寄样机，他摆脱不了嫌疑，所以环安课便拉他去盘问。其间，孙丹勇曾遭殴打、非法搜查、非法拘禁等。

如果仅仅听这位同学的话，我们很容易得出这样的结论：富士康科技集团在处理事情上的情绪和手法比较的武断，甚至很粗鲁。富士康科技集团是不是这样的一家企业呢？我们可以看曾经发生在他身上的事情吧！

第一件事情是第一财经曾经报道富士康科技集团是血汗工厂，富士康科技集团的老板郭台铭马上对这样的报道给予强硬的回

第一部分 基础知识

一、开篇的话

如果你现在对中央各部委的公信力进行抽样调查——样本尽可能“网罗”多一点老百姓，我们几乎可以肯定，国家统计局的公信力，一定是最差之中的前三名。相信你会大致赞同我的这一推断。理由是：每次国家统计局公布一些与老百姓的紫米油盐酱醋茶住有关的统计指标，往往是赢得举国哗然，如：2009年全国房价同比上涨1.9%（谁信？），2010年第三季度的CPI为3.51%（可能统计局的人不食人间烟火），2009年全国城镇职工的平均工资近3万元（年）（被增长）等，这一连串的与老百姓的日常生活息息相关，但与老百姓的感受感觉天壤之别的统计数据，使统计局的公信力荡然无存。所以，天津夏季达沃斯论坛上，国家统计局局长马建堂也就非常尴尬的面对中外媒体的质询，并担率地承认，统计工作有待改善。

可以毫不冤枉地说，统计局的统计数据，大多是察言观色，人工合成的结果，也算是中国特色之一吧。

但，现代生活中又离不开统计。翻开形形色色的媒体，有哪种媒体离得开统计，如菜价、米价、棉价、房价、离婚率、老龄人口比率、交通事故率等。既然官方的统计数据不令咱们民间人士相信，咱们就得放出眼光，自己来拿，用我们的智慧，来加工原始统计数据，得出为我所用的结果，至少能让自己相

2010年9月17日第一次开班会，导员讲到了富士康鸿准定向班，由于金融危机影响下的就业形势不容乐观，当时很多人都毅然决然的报名了，经过了简单的检查和基础知识考核，基本上留下了有一百多号人。当然，能够坚持下来的真的没那么多??

在接下来的两年里，刘老师常讲组建定向班，可是一直没有付诸实践，只是富士康的人来检查考核时，就提前开个会，做做样子，公司考试发的题都是很基础的数学和制图，顺便玩些体力测验，可是每一次来我们的学生大多数都是不会，学校辅助蒙混过关，这在日后到晋培的培训学习生活中显现的非常明显，也成为了我们学生干劲不足提前退出的一个重要原因吧！

2012年9月24日，定向班剩下的三十多个人开始前往培训中心，男生33个直接到晋城培训中心，女生3个后来去了南通培训中心。

说起培训中心，犹如一场噩梦，人好像进入了监狱，多少次曾打过退堂鼓，可想想日后的就业，一直咬着牙坚持！

原本是打算18号到28号军训，一共十天，由于我们学校录毕业信息，我们24号才到，军训也就晚了，同一批的还有晋城职业技术学院和山东烟台职业技术学院的，人家已经军训了一周。这时候军训的任务落到了我头上，看着他们不太规范的动作标准，让我有些轻视他们了，只用了三天，我们就赶上了他们的动作，

从富士康事件谈企业员工关怀

[摘要] 企业运行中出现的问题不能不引人深思。富士康员工坠楼事件竟然有愈演愈烈之势。由于企业缺乏了对于员工的人文关怀，才会导致这样管理危机的出现。富士康事件将会给整个社会敲响警钟，人文关怀将会深入人心，人性化管理将不再流于口头，最终此类管理危机事件的发生将会减少乃至消除。 [关键词] 人文关怀 人力资源 管理 遏制

[引言] 随着我国对外开放步伐的加快，越来越多的业内外人士开始关注企业管理中人力资源管理的问题。于是，企业运行中出现的问题不能不引人深思。

富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件引起社会各方的广泛关注。富士康事件让我们看到了现代职场生活的残酷，充满了高强度的压力和竞争，员工身在其中，其实是对个体的心理健康提出了挑战。富士康公司对员工实行严格管理的同时，有没有对员工进行人文关怀，员工的个人价值和选择有没有得到尊重，严格的管理制度与员工身心安全有没有有机结合这些都是值得我们深思的问题。

一、富士康集团的管理模式

“爱心、信心、决心”是富士康集团的经营理念，“融合、责任、进步”是富士康集团的从业精神，“长期、稳定、发展、科技、国际”是富士康集团的成长定位，“辛勤工作、负责任、团结合作且资源共享、

富士康企业为何员工流失 为何仍然是工时缩薪水减呢

威海我的工作网

富士康企业为何员工流失 为何仍然是工时缩薪水减呢

多位深圳和成都富士康厂区的员工昨日对《第一财经日报》暗示，今朝事情时间确切有所削减，求职面试靠的不只是努力，在烟台招聘信息信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。可是由于管控加班数，他们拿得手的人为愈来愈少。有员工乃至是以而告退。“富士康面对着员工盼望的挑衅，不言而喻的是，不少员工到深圳打工的目的便是短期内挣到尽量多的钱，对他们而言，加班时间是很是紧张的”。此前责怪富士康存在事情超时、面试投递简历或者发布人才招聘信息临沂人才都是一个不错的选择。违背休息律例等问题的美国公允劳工协会FLA克日公布了最新希望陈述。

陈述称，富士康在中国大陆的3家工场已改进了劳工事情状态。不外，该陈述还指出，虽然今朝富士康已将事情时长节制在60小时之内，但距离每周事情不跨越49个小时(包含加班不跨越9小时)仍有差距。按照FLA此前公布的首份陈述，富士康三家工场呈现的问题包含，加班时间太长，均匀每位受查询拜访的员工每周事情时间跨越60个小时，拖欠员工人为大概报酬太低，投递了很多简历都没有消息。后来在东营招聘网网上面投完简历的当天就收到了很都面

河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）

富士康（晋城）车间现场管理分析与优化研究

————机器人机构六组车间

摘 要

现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。

本文以富士康（晋城）科技集团SHZBG机构车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（晋城）科技集团SHZBG机构车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。

关键字：现场管理（5S和定置管理等） 动作经济原则 流程分析 布置和经路分析

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河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）

Abstract

Site management is the starting point and final goal of the

富士康企业为何员工流失 为何仍然是工时缩薪水减呢

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富士康企业为何员工流失 为何仍然是工时缩薪水减呢

多位深圳和成都富士康厂区的员工昨日对《第一财经日报》暗示，今朝事情时间确切有所削减，求职面试靠的不只是努力，在烟台招聘信息信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。可是由于管控加班数，他们拿得手的人为愈来愈少。有员工乃至是以而告退。“富士康面对着员工盼望的挑衅，不言而喻的是，不少员工到深圳打工的目的便是短期内挣到尽量多的钱，对他们而言，加班时间是很是紧张的”。此前责怪富士康存在事情超时、面试投递简历或者发布人才招聘信息临沂人才都是一个不错的选择。违背休息律例等问题的美国公允劳工协会FLA克日公布了最新希望陈述。

陈述称，富士康在中国大陆的3家工场已改进了劳工事情状态。不外，该陈述还指出，虽然今朝富士康已将事情时长节制在60小时之内，但距离每周事情不跨越49个小时(包含加班不跨越9小时)仍有差距。按照FLA此前公布的首份陈述，富士康三家工场呈现的问题包含，加班时间太长，均匀每位受查询拜访的员工每周事情时间跨越60个小时，拖欠员工人为大概报酬太低，投递了很多简历都没有消息。后来在东营招聘网网上面投完简历的当天就收到了很都面