班组对安全环保考核的管理办法

施工班组考核评比管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。

第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章 组织机构

第四条 公司设立考核评比组： 组 长： 副组长： 成 员：

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章 考核评比内容

第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；

二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

1

四、资源配置及协作队

生产部、安全环保部绩效考核管理办法

第一条 制定目的

为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 第二条 适用范围

生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。 第三条 考核组成

部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。 第四条 考核权责

1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。 2、员工由科长负责初考，部长复考。 第五条 考核类型

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

1、月度考核于次月1日～2日进行。依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。

2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡献程度进行考核。

3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。 依据任务目标完成情况、对公司贡献程度进行考核。 第六条 考核方式：

分为自评、初评、终评三种

自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。

初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

评分比重表

自评 20% 第七条 考核程序

1、部门绩效考核员（

燃料车间班长考核管理办法

为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》，制定《燃料车间班组长考核管理办法》。

一、考核目的：

1、改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进生产目标的完成。

2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

二、考核内容：

班长考核得奖与班组考核得分相挂钩（见班组考核细则，班组考核总分500分）。

1、班组月的考核得分480分以上，班长得奖：

100%绩效奖，另嘉奖100元、100%安全奖，另嘉奖80元、100%班长津贴。

2、班组月的考核得分450—480分，班长得奖：

100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。

3、班组月的考核得分420—450分，班长得奖：

90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。

4、班组月的考核得分400—420分，班长得奖：

70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。

5、班组月的考核得分400分以下，班长得奖：

不得绩效奖、安全奖及班长津贴。

燃料车间

2013-1-24

通风队文明生产班组考核管

理办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

通风队文明生产班组考核管理办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

通风队文明生产班组考核管理办法

为进一步强化现场管理, 夯实班组建设基础, 深化安全管理, 从班组、从源头细化管理。根据公司领导要求, 通风队特制订文明生产班组考核管理办法。

一、成立领导小组

为更好的实施该管理办法, 特成立领导小组

组长:总工程师

副组长:通风科长通风队长

第2页/共16页

专业技术文件/ Technical documentatio

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故

关于安全经费及安全员管理的说明

XX隧洞工程

安全员考核管理办法

为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全员的履职考核，以确保项目部各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法：

一、安全员职责

1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。

2、建立健全安全管理网络，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。

3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违规违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。

4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。

5、按计划进行安全生产教育及培训工作。

6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。

7、服从项目部安全负责人的工作安排，做好劳逸结合。

二、专职安全员

临合高速公路建设项目

隧道二衬班组管理办法

临合高速公路LH13合同段项目经理部

二O一二年四月

隧 道 二 衬 班 组 管 理 办 法

第一章 总 则

为了进一步加强本项目隧道施工队伍（班组）的管理，规范我项目部的用工行为，使我项目部隧道施工的工程质量、安全生产、环境保护、工期成本得到有效控制，建立劳务队伍的长效管理机制，根据《劳动法》及交通厅《关于在甘肃交通基础工程建设中加强劳务合作管理的通知》相关规定，特制订本办法。

第二章 管理机构及责任

管理机构：由项目部工程技术部为隧道劳务队伍（班组）管理、考核的主要部门，安全、设备、财务、合约等部门参与管理。

管理机构的主要职责：

1、根据上级规定，制定隧道劳务队伍（班组）现场管理办法； 2、负责隧道劳务队伍（班组）的管理、考评工作；

3、按照规定，上报项目劳务队伍的有关资料、信息及鉴定工作。

第三章 进场管理

隧道施工队伍（班组）进入项目施工现场后，需提交以下资料交项目经理部备案。

一、隧道施工队伍（班组）取得的公司颁发的有效资格注册证书。 二、隧道施工队伍（班组）提供的能证明施工实力的设备、人员、相关证件（复印件留项目部备案）。

三、劳动部门办理的劳务用工许可证。

四、劳务人员工

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

□□□□□□项目部班组管理办法

（试 行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。 ⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。 4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。 ⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见