项目管理月报综合管理

XX项目部管理月报 2XX年 第____期 项目名称: XX 项目编号: 部 门: 负责人签字: 填表日期:XXXX年___月__日

1

项 目 月 报 目 录

1. 项目基本情况； 2. 项目管理组织架构； 3. 项目前期手续办理成果； 4. 项目建设合同签署情况； 5. 项目管理工作完成情况综述；

(1) 前期手续； (2) 市政工程； (3) 形象进度； (4) 招标、采购工作； (5) 施工质量及安全情况评价 (6)

施工现场进度情况及评价

6. 建设工程项目管理； 附件1：工程款支付表；

附件2：建设工程月度资金使用计划 7. 设计管理

8. 下月主要项目管理工作

2

1、 项目基本情况

项目名称 项目地址 用地面积 道路广场面积 地上停车场面积 建筑系数 建筑容积率 总建筑面积 建设单位 工程管理 设计单位 监理单位 总包 XX XX 388613㎡ 建筑物占地面积 80520㎡ 构筑物占地面积 38.63 % 1.03 356646㎡ 137788㎡ 70785㎡ 绿化面积 绿化系数 结构形式 271119㎡ XX XX

××××项 ×××× 项 目 部 管理月报____期 2003 年 第____期

项 目 名 称 :___________________________ 项目编号: 填表部门: 负责人签字: 填 表 日 期 :2003 年___月__日

项 目 月 报 目 录

1. 项目基本情况； 2. 项目管理组织架构； 3. 项目前期手续办理成果； 4. 项目建设合同签署情况； 5. 项目管理工作情况综述； （1）前期手续； （2）市政工程； （3）形象进度； （4）招标工作； （5）施工质量情况 （6）贯标工作自检情况。 6. 建设工程月度资金使用计划； 7. 工程款支付表； 8. 工程进度表。

1、项目基本情况

2、 项目管理组织架构

项目部组织架构

3、项目前期手续办理情况

5

4、项目建设合同签署情况

6

5、项目管理工作情况综述 （1）前期手续办理 (2 )市政工程 （3）形象进度 （4）招标工作

（5）施工质量情况 （6）贯标情况自检情况

6、建设工程月度资金使用计划

单位；万元

7、工程款支付表

8、工程进度表

安庆石化PMC项目管理部

安庆石化炼化一体化

含硫原油加工适应性改造及油品质量升级项目

外围系统配套工程

项目管理月报

AWPM-AQLH-002-RP-0006

0 版次REV. 2011-4-25 项目管理月报 胡志宜、 赵安淮 编制 MADE 卢钢、凌京平 姚春龙 日期DATE 内容DESCRIPTION 审核 批准 APPROVAL CHED

安庆石化PMC项目管理部

4月工程情况概要

工程名称 含硫原油加工适应性改造及油品 质量升级项目外围系统配套工程 合同编号：G2501-10-JS-0353 相 关 情 况 登 记 本月日历天 工程变更 PMC函件 监理通知单 监理备忘录 专题会议纪要 一、本月工程情况综述： ·设计 Engineering 1、火炬山消防泵房改造（511）自控施工图已发； 2、十罐区改造（010）总图已发； 3、2011年4月8日上午，炼化一体化第二片区PMC项目管理部经理姚春龙在安徽万纬公司三楼会议室主持召开了含硫原油加工适应性改造及油品

生产专业管理月报

（XXX年第XX期）

XX供电公司生产技术部 XXX年XX月XX日

一、 输变电设备检修技改完成情况

（一）生产修试工作情况

XX月份共完成110kV输变电设备修试XX项。 具体设备修试情况详见表1：

表1：XX月份设备修试分类统计表 项目类型 110kV 线路停电检修（条） 变压器停电修试(台) 变压器不停电诊断（台） 断路器停电修试（台） 隔离开关停电修试（台） 互感器停电修试（台） 避雷器停电修试（台） （二）技改工作情况：

XX月份共完成110kV输变电设备技改项目XX项。 具体设备改造情况详见表2：

表2：10月份设备改造分类统计表 项目类型 110kV 线路改造（条） 变压器更换（台） 断路器更换（台） 隔离开关更换（台） 互感器更换（台） 避雷器更换（台） （三）设备反措及家族性缺陷处理情况

在XX月份完成的修试、技改项目中，生产性反措XX项。

1

在XX月份完成的修试、技改项目中，处理家族性缺陷项目XX项。（共XX台35kVOHB断路器机械特性检查） 二、 重大缺陷处理情况

无

三、 主要生产管理工作开展情况

（一）“大检修”建设情况

1、XX月份，根

综合练习题

一、单项选择题

1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）

A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2. 项目型组织结构适用于（C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）

A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间 4．项目经理在（ B ）中权力最大

A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行

A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人 6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算

C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求

文件编号TRYB—002

沿河县天瑞国际广场建设工程

项目管理工作月报

第二期

贵州国龙项目管理咨询有限公司

沿河天瑞国际广场项目管理部

2011年10月31日

目录

一、 工程概况————————————————3

二、 工程形象进度——————————————4

三、 工程管理协调情况————————————5

四、 本月管理工作小结————————————6

五、 存在的问题和不利因素——————————6

六、 下月管理工作计划————————————7

一、 工程概况

天瑞国际广场项目位于沿河县县城乌江1#桥与滨江大道交叉口东南面，项目地形南北向沿乌江边呈长方形。基地既坐拥老区的繁华，又独享新区的宽阔舒畅，周边基础设施成熟齐备，为住宅小区提供了良好的软性环境，其开阔的周边环境为打造项目的城市形象提供了优越的地理条件。本项目依托乌江优美的天然环境及民族文化渊源，在“绿色”与“水景”的营造下力争打造沿河县最高档地标性小区和最高端的四星级酒店，项目建成后将成为沿河县一颗闪亮的明珠，标志性的建筑。

二、 工程形象进度

1、编制完成项目总进度网络图、项目总进度表、项目管理工作分解图、项目施工工作分解图、项目总进度横道图。

2、协助业主与场平施工方谈判并签订了《建设工程施工合同》

文件编号TRYB—002

沿河县天瑞国际广场建设工程

项目管理工作月报

第二期

贵州国龙项目管理咨询有限公司

沿河天瑞国际广场项目管理部

2011年10月31日

目录

一、 工程概况————————————————3

二、 工程形象进度——————————————4

三、 工程管理协调情况————————————5

四、 本月管理工作小结————————————6

五、 存在的问题和不利因素——————————6

六、 下月管理工作计划————————————7

一、 工程概况

天瑞国际广场项目位于沿河县县城乌江1#桥与滨江大道交叉口东南面，项目地形南北向沿乌江边呈长方形。基地既坐拥老区的繁华，又独享新区的宽阔舒畅，周边基础设施成熟齐备，为住宅小区提供了良好的软性环境，其开阔的周边环境为打造项目的城市形象提供了优越的地理条件。本项目依托乌江优美的天然环境及民族文化渊源，在“绿色”与“水景”的营造下力争打造沿河县最高档地标性小区和最高端的四星级酒店，项目建成后将成为沿河县一颗闪亮的明珠，标志性的建筑。

二、 工程形象进度

1、编制完成项目总进度网络图、项目总进度表、项目管理工作分解图、项目施工工作分解图、项目总进度横道图。

2、协助业主与场平施工方谈判并签订了《建设工程施工合同》

某综合服务大楼建设项目管理案例

某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。

一、 项目描述

（一）项目简介 1、项目目标

项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。

2、项目承担单位的基本情况

经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、 “四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。具备承建该项目的能力与资质。

（二）

综合自动化项目实施流程

一、工程项目人员职责

1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。

2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3、业务代表职责：

负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。（同成套公司配合） 负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。

配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责：

按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。（同物流部配合）

负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5、项目经理职责：

负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、

分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组成员职责：

按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。

二、人员具体职责

（一）、项目经理的职责

1、确保项目按期完成，保证用户满意。

2、协助合同和技术协议签订，审核合同协议和技术实施相关条款。

3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概