6S精益管理培训感想
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6s精益管理推行手册
东凯矿业集团6S管理推行手册
东凯矿业集团
6S 管 理 推 行 手 册
东凯矿业集团6S管理推行手册
目 录
序 言 ........................................ 0 一、6S精益管理的起源和发展 .................... 3 二、6S精益管理的定义与目的 .................... 4 三、6S精益管理的效用 .......................... 6 四、6S精益管理推进步骤 ........................ 7 五、6S精益管理推行要领 ........................ 8 六、公司各级员工6S精益管理责任 ............... 13 七、班前/班后会制度(可实施) ................ 15 八、6S精益管理的检查要点 ..................... 16 九、上下班五分钟/十分钟6S精益管理检查 ....... 20 十、6S精益管理评价方法 ....................... 22 十一、6S精益管理实施技巧 ..................... 23 十二
6S精益管理“清扫”实施细则
6S精益管理推进办公室文件 003
内部资料 注意保密
6S精益管理“清扫”实施细则
目 录
一、清扫范围的确定 ................................................................................................................ 2
(一)清扫的含义 ............................................................................................................ 2 (二) 清扫的实施方法 ................................................................................................... 3 (三)清扫的实施步骤 .................................................................................................... 4 (四)清扫活动的
6S管理是精益企业的必由之路
6S培训的最佳PPT
6S管理是精益企业的必由之路
2015年元月5日
6S培训的最佳PPT
高度认识两个“场”的竞争力一个是现场;安全生产决定在现场; 生产均衡、稳定决定在现场; 产品品质决定在现场; 生产成本的中心在现场; 企业内部运营效率在现场; 企业文化的直观体现在现场; 企业的现场连接着市场。
一个是市场; 二个“场”决定了企业发展的高度和质量。 在市场形势好的时候,企业注重了规模效益。 因规模效益的快速显现,掩盖了管理的粗放,使企 业忽视了长期生存与发展的基本能力建设; 在市场竞争进入微利时代后,企业管理必须回 归到最基本的现场,回归到现场竞争力的提升。
6S培训的最佳PPT
现场和市场的辩证关系
没有市场, 现场就失去 意义
没有现场, 市场就无从 保障
6S培训的最佳PPT
高度认识6S管理是企业的基石现代企业之屋屋 顶 支 柱地 基
企业方针、目标 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务
T 技 术
M 管 理
TPM 6S(基石)
6S培训的最佳PPT
提高认识 转变思想
“欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”
“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
6S培训的最佳PPT
找差距 看自己 看别人
6S培训的最佳PPT
企业6S管理培训体会
企业6S管理培训 体会
企业6S管理培训体会
上周二,我们接受了企业6S管理的培训,对于6S的概念以及推行企业6S管理的效果与重要性有了深刻的认识。6S看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。
6s管理具有显着改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
一个企业,一个人的成功不是偶然
6S管理方案
办公室6S管理
一、6S管理定义:
6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)
1S----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;岗位上只放置必需物品。 目的:腾出空间,防止误用,提高工作效率。
2S----整顿(SEITON):对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场一目了然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
目的:排除寻找的浪费,消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。
3S----清扫(SEISO):对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁(SEIKETSU):维护清扫后的整洁状态; 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果
6S管理 - 图文
第1讲 6S管理的定位(一)
【本讲重点】
6s管理概述
品质文化及现场管理提升的基础(上)
6S管理概论
6S的基本含义
所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。
表1-1 6S的含义 中 文 整理 日 文 SEIRI 英 文 Organization 品 金牌标准:30秒内整顿 SEITON Neatness 就可找到所需物品 自己的区域自己负清扫 SEISO Cleaning 责清扫 明确每天的6S时清洁 SEIKETSU Standardization 间 Discipline and 严守规定、团队精素养 SHITSUKE Training 安全 SAFETY Safety 程作业 神、文明礼仪 严格按照规章、流典型例子 定期处置不用的物6S的其他说法
6S有很多种说法,最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位
厨房6s管理
四川旅游学院 结业考试(论文)
题目 厨房6S管理
专 业
班 级 学 号 学 生 指 导 教 师
2014年6月20
日
目录
摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................
猪场6S管理
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
猪场5月份6S管理 实施情况汇报二〇一四年四月
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(1)场部办公室 (2)生活区 (3)出纳室 (4)饭堂 (5)门卫室 (6)出猪台
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(7)娱乐室 (8)更衣室 (9)药物仓库 (10)饲料仓库 (11)电工房 (12)污水池
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(13)发电房 (14)生产线
二、5月份6S实施情况总结三、下阶段6S推行计划
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理,定位更加明 确和醒目。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理,定位更加 明确和醒目。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目,加强 6S管理知识的宣传力度,提高员工意识。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
生产报表悬挂标准,美观,组织
6S现场管理培训之培训版本(最全版)
常熟市平方五金机械有限公司
6S现场管理培训 管理人员篇
我们的成功表明,我们竞争者的管理 层对下层的介入未能坚持下去,他们缺 乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)
什么是不简单,把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡,把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。—— 张瑞敏
千里之行,始于足下。——老子
本课程分七部分:一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答
第一部分
6S推进的目的及意义
一、6S的起源、发展及其含义1、6S起源提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的一 种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
2、6S延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S5S 6S 7S 10S
3、6S的含义整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
4、6S速记口诀整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵
厨房6s管理
四川旅游学院 结业考试(论文)
题目 厨房6S管理
专 业
班 级 学 号 学 生 指 导 教 师
2014年6月20
日
目录
摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................