基于ppp模式的建筑工程项目融资风险管理开展研究

——项目融资

**** 201*年 **月**日

主要研究内容

1、城市轨道交通发展面临的资金阻力 2、城市轨道交通融资创新改革 3、城市轨道交通的PPP融资模式 4、基于PPP模式的城市轨道交通融资实例

城市轨道交通发展面临的资金阻力

城市轨道交通作为一种基础设施，在我国长期以来采 用以地方政府财政资金为主导的财政投融资模式。但随着 我国各大城市轨道建设规划的制定，一些一线城市，如北 京、上海、广州和深圳等城市在贯彻落实轨道交通建设规 划的初期，政府财政暂时勉强可以承担几条线路的建设投 资，但是由于轨道交通建设成本巨大，又由于其公益性限 制其盈利空间，再加之运营成本支出，各地方财政难以继 续支持新的线路的建设。相对一线城市其他经济欠发达城 市的财政能力更是有限，因此依靠轨道交通建设的城市发 展战略也无法实现。

城市轨道交通发展面临的资金阻力

中国城市轨道交通的建设，其发展面临的最大障碍是 建设资金的不足。从我国目前地铁建设情况看，每公里的

线路需要投资6亿~7亿，建设成本巨大。轨道交通作为城

市公共基础设施，有着一定的公益特征，属于准经营性基 础设施，虽然有经营收入，但由其运营价格受到政府的监 管，单靠运营收入难以弥补巨额的建设资金投入。

20

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目管理模式创新思考

作者：李昊轩

来源：《环球人文地理·评论版》2015年第04期

摘要：在建筑行业中，建筑工程的质量和工程的项目管理有着直接的联系。项目工程的质量又影响着建筑物的质量，而建筑物的质量对人民人身的安全和财产安全有直接的影响，在这个建筑循环链中可以看出工程项目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革创新的必然性进行分析，并探讨了提高建筑工程管理创新的具体创新方案作为参考。 关键词：建筑工程；项目管理；创新；必然性；方案

引言：随着市场经济的迅速发展，工程项目管理的形成在我国有二十多年的历史，通过建筑行业的不断实践和总结，管理制度和体系也越来越完善。但人们和市场的需求在不断变化，现代化管理也在不断更新，工程项目管理要适应时代的需求，就应该不断的寻求突破口，变更和创新管理模式。笔者就当前我国的工程项目管理的创新方向和实施进行深入性的讨论。 一、实施工程管理模式创新原因

建筑工程的项目是建筑施工的前沿和形象，培养项目管理优秀人才的主要基地，同时也是推动建筑企业发展和实现经济效益的

[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案

选择题与判断题：

1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件

2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。 3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息 4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误 5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算 6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体

7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。 8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创. 9.风险识别最重要的成果是风险清单。 10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.

11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.

12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.

13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.

14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。

15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏 .

16.建

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目成本管理研究

作者：任鹏洋

来源：《城市建设理论研究》2014年第05期

摘要:建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉，它的成本控制工作的好坏，直接影响着工程的盈利与否。因此，在实际工作中探讨出行之有效，操作性较强的增强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定的现实意义。本文从我国建筑工程项目成本管理现状出发，并提出了一些加强管理的措施。

关键词:建筑工程；项目成本；管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 引言

建筑工程项目成本管理是工程控制中比较重要的因素之一，随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的不断深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，使建筑施工企业在新一轮的市场竞争中处于不败之地。如果不能进行有效地成本控制，前景是可想而知的。随着我国经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工的要求也在不断提高，这就使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，怎样做好项目成本管理是企业能

建筑工程项目管理的创新

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益。本文通过建筑工程项目施工管理中存在的，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：管理创新，建筑工程，项目管理

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1．更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照

项目管理大纲

1.工程概况

1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包

括： C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统；

4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2管道包括：1） 采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

浅谈建筑工程项目管理

摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出