建筑工程项目管理流程图

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

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建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

建筑工程竣工验收流程图

验收准备工作： 验收工作：

1、施工单位自检评定 单位工程完工后， 确认符合设计文件及合同要求后，填写《工程竣工验 施工单位对工程进行质量检查，收申请表》 ，并经项目经理和施工单位负责人签字。 2、监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程竣工验收申请表》后，应全 面审查施工单位的验收资料，整理监理资料，对工程 进行质量评估，提交《工程质量评估报告》 ，该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。 3、勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中 由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出 书面《质量检查报告》 ，该报告应经项目负责人及单位负责人审核、签字。

4、监理单位组织初验 监理单位邀请建设、勘察、设计、施工等单位对 工程质量进行初步检查验收。各方对存在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单 位整改情况。初验合格后，由施工单位向建设单位提交《工程验收报告》 。 5、建设单位提交验收资料，确定验收时间 建设单位对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料核查合格后，填写《竣工项目

建筑工程竣工验收流程图

验收准备工作： 验收工作：

1、施工单位自检评定 单位工程完工后， 确认符合设计文件及合同要求后，填写《工程竣工验 施工单位对工程进行质量检查，收申请表》 ，并经项目经理和施工单位负责人签字。 2、监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程竣工验收申请表》后，应全 面审查施工单位的验收资料，整理监理资料，对工程 进行质量评估，提交《工程质量评估报告》 ，该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。 3、勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中 由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出 书面《质量检查报告》 ，该报告应经项目负责人及单位负责人审核、签字。

4、监理单位组织初验 监理单位邀请建设、勘察、设计、施工等单位对 工程质量进行初步检查验收。各方对存在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单 位整改情况。初验合格后，由施工单位向建设单位提交《工程验收报告》 。 5、建设单位提交验收资料，确定验收时间 建设单位对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料核查合格后，填写《竣工项目

建设工程施工合同

页脚内容

建设工程施工合同

项目安全文明施工管理流程图说明：

1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康

安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员

配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

页脚内容

建设工程施工合同

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以

及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内

容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“

建筑工程消防验收（备案）流程图

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申请人（单位）到受理窗口提出申请 了解工程项目种类后，根据《山东省建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查工作分工范围》对建设单位申请的项目 进行分工 属于东营市公安消防支队河口区大队办理的建设项目，东营市公安消防支队河口区大队再根据《山东省建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查工作分工范围》对建设单位申请的项目进行分工 属于东营市公安消防支队验收的建设项目，直接东营市公安消防支队办理 属于备案范围的建设工程，建设单位提交相关资料，在资料容缺范围内，受理相关纸质资料 属于验收范围的建设工程，建设单位提交相关资料，在资料容缺范围内，受理相关纸质资料 将受理的项目进行网上受理 将受理的项目进行网上受理 网上抽查 技术人员现场验收 未抽中 抽中 技术人员现场验收 出具建设工程竣工验收消防备案情况登记表 出具建设工程竣工验收消防备案情况登记表 大队领导审批 大队领导审批 出具建设工程消防验收意见书 大队领导审批 补充容缺资料，窗补充容缺资料，窗口领取建设工程竣工验收消防备案情况登记表 补充容缺资料，窗口领取建设工程竣工验收消防备案情况登记表 口领取意见书

人防工程项目报建流程图(1) 9层（含9层）以下 (受理后10个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 分管领导审核 主要领导审批 开具缴费通知书，到银 行财政指定专户交款 凭银行开具的缴费发票领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 审 核 批 准 办 结

人防工程项目报建流程图(2) 10层（含10层）以上 (受理后15个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 出具设计要点 方案图联审 分管领导审核 主要领导审批 领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 补充提供的资料: 5、人防地下室建筑图 6、平战功能说明 补充提供的资料: 7、人防地下室设计合同、设备制作安装合同 8、人防地下室设计单位资质证书 9、人防设备制作安装单

附件一： 建筑工程方案设计招标管理流程图

监管人 招标人 投标人

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附件二：

建筑工程方案设计招标条件

一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件： （一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；

（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。

二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件： （一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；

（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；

（三）有符合要求的地形图。提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；

（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。

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附件三–1：

建筑工程方案设计公开招标公告样本

招标单位 （章） 招标代理机构 （章） 工程项目名称 建设地点 计划开工日期 及建设周期 建筑面积 （㎡） 投资规模 □ 概念性方案设计招标

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

项目管理大纲

1.工程概况

1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包

括： C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统；

4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2管道包括：1） 采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作