企业应建立完善的风险管控体系

产业与科技论坛2012年第11卷第2期

企业成本管控体系的建立和完善

□周一萍

【摘

要】成本管理是企业运行管理的重要组成本分，而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提

“低成本，高企业市场竞争力的重要手段。本文以高效率”为视角，系统地分析了成本管理体系的建立路径。

【关键词】成本控制；考核机制；管控体系

【作者单位】周一萍，燕山大学经济管理学院；秦皇岛首秦金属材料有限公司

所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机的、制，使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性，只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

一、现阶段企业成本管控体系

SG公司已经有一套完整的成本管理体系，目前，涉及到公司运营的各个方面，主要包括：产品产量、大宗原燃料价格、铁前原料消耗结构、钢坯钢板的产品结构、降本任务、十大类可控费用、职能部室费用等方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程控制。

（一）成本的预算控制。以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室，按照纵向到底、横向到边的原则，分解到区域和班组，并实现责任到人。

（二）成本的事中控制。

培训

行业交流

建立完善的培训体系

李秀玲

提高企业培训效果

（中国重型汽车集团有限公司，济南250031）

摘企业培训作为人力资源开发的重要组成部分，如何为企业发展保驾护航，让企业更成功，本文对如要：

培训效果

何建立完善的培训体系,提高企业培训的效果进行了阐述。

培训体系关键词：

二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发，而培训又是人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争力的“发动机”；企业培训如何为企业发展保驾护航，让企业更成功？进入知识经济时代，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，成为企业界的共识。

十年树木，百年育人！员工培训和人才培养是长期的工程，必须持续不断地有目标、有计划地去实施，目的是让员工养成良好的工作习惯，在员工自身发展的同时，也为企业的发展作出贡献，真正体现企业和员工之间合作关系。

随着企业对培训重要性认识的提高，很多企业上至老总，下到基层员工都开始知道企业培训的重要，但是从开始重视企业培训，然后

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DB

地

方

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准

DB XX/ XXXXX—XXXX

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

Detailed rule for the management and control system ofchemical industry work safety

risk classification

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文稿版次选择

XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施

山东省质量技术监督局 发布 DBXX/ XXXXX—XXXX

目 次

目 次 ............................................................................. I 前 言 ............................................................................. III 引 言 ..................................................................

、范围 实施指南的 、规范性引用文件 凡是注日期的引用文件，仅所注 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的 —2013 风险管理 术语 、术语和定义 —2013界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 、风险 risk 可能性，是指
=可能性×严重性。 改写GB/T 23694—2013，定义2.1。
、可接受风险 acceptable risk 、重大风险 major risk 、危险源 hazard （或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为， 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素
风险点 risk site
、危险源辨识 hazard identification 、风险评价 risk assessment 评估、分级，对现有控制措施的充分性加以 、风险分级 risk classification 合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据 、风险分级管控 risk classification management and control 所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等 、风险控制措施 risk

员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式,得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系,如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。

如何建立完善的中小企业员工培训体系？

在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式，得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系，如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员基于多年理论研究和实践经验总结的企业员工培训体系搭建流程思路，希望中小企业管理者有所借鉴。

随着经济社会对于知识和人才竞争的逐渐激烈化，外聘优秀人才门槛渐高，为内部员工提供培训使其更符合企业发展目标成为支持企业长足发展的必要措施。相关研究表明，恰当的培训投

这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照iso9000：20xx《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 iso9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施iso9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施iso9000质量管理体系活动的有效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支

这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照iso9000：20xx《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 iso9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施iso9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施iso9000质量管理体系活动的有效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支

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DB37地

方

标

准

DB 37/ XXXXX—2017

山

东 省

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系 实施指南

Implementation Guidelines for the Management and Control System of Risk Classification for Production Safety of Construction Enterprise

(征求意见稿)

2017-XX-XX 发布

2017-XX-XX 实施

山 东 省 质 量 技 术 监 督 局

发 布

DB37/T XXXX—2017

目 次

前 言............................................................................................................................................... 1 引 言.................................................................

据中国税务报报道,2011年全国税务稽查工作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重点任务.包括加大对重大虚开和接受虚开增值税专用发票案件、骗取出口退税案件和偷税案件的查处力度;继续选择信息不对称的重点行业、重点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作;有序实施重点税源企业的定期轮查,规范重点税源企业纳税行为;继续开展打击发票违法犯罪活动工作;初步建立稽

务风险管理制度易

据中国税务报报道，2 1年全国税务稽查工壤之别，一般而言，较之中小企业，大企业特别 01

作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重是集团公司的税法遵从意识和税法遵从度较高 .点任务 .包括加大对重大虚开和接受虚开增值税一

般很少存在偷逃税的故意行为，加上这几年连

专用发票案件骗取出口退税案件和偷税案件的 续进行的自查检查和稽查，对于常见的单项税查处力度；继续选择信息不对称的重点行业、重务处理差错 .基本已经得到有效控制 .有些企业

点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作；

甚至针对一些单个事项制定了统一的操作流程。

有序实施重点税源企业的定期轮查，规范重点税但是，大企业的税务问题还是层出不穷 .经自源企业纳税行为；继续开展打击发票违法犯罪活查 .检查，稽查缴纳的税款和滞纳金金额巨大。 动