价格管理委员会小组

医院感染管理委员会

医院感染管理体系

医院感染管理委员会工作制度

一、医院感染管理委员会应在院长领导下进行工作，在预防医院感染中起重要作用。

二、医院感染管理委员会应有一定的会议制度，一般每季度召开一次会议，研究、讨论、分析医院感染现状，以针对其感染因素包括感染控制现状，部署工作，制定措施。遇有特殊情况，可随时召集会议。

三、医院各科室、各部门应根据医院感染管理委员会要求制定的感染管理条例和计划实施。

四、按要求评定监测资料，包括医院病人和职工的医院感染资料，以及感染暴发的调查，并对监测方法和措施进行研讨，提出改进建议。

五、评议各种有关感染管理文件或计划准备下发的文件，以便得到临床相关部门的支持与配合。

六、负责协调全院各科室的医院感染监测工作，提供业务技术指导。

医院感染控制及消毒隔离管理领导小组

临床科室医院感染控制领导小组

医院感染管理领导小组职责

1、 在院内感染管理小组的领导下，负责医院感染管理的日常工作。

2、 制度评价、修改医院内感染的预防和控制规划，并组织实施；制定医院感染管理的有关规章制度，并监督检查其贯彻执行情况。

3、 每日召开会议（紧急情况随时召开会议），研究医院内感染现状和存在的问题，提出改进工作的具体措施及奖惩办法。

4、 定期对医院

关于调整病案管理委员会等七个委员会

的通知

各科室：

为进一步提高医疗质量，保证医疗安全，深化三级医院内涵建设，根据医院实际情况，经研究，决定调整“病案管理委员会”等七个委员会，调整后的组成人员名单和工作制度及职责见附件。

附件： 1、灌云仁慈医院病案管理委员会

2、灌云仁慈医院临床路径管理委员会 3、灌云仁慈医院医学伦理管理委员会 4、灌云仁慈医院手术管理委员会 5、灌云仁慈医院临床输血管理委员会 6、灌云仁慈医院医疗技术准入和临床应用 管理委员会

7、灌云仁慈医院医疗争议鉴定管理委员会

2016年6月23日

附件1：

灌云仁慈医院 病案管理委员会

一、 委员会成员名单 主 任委员： 副主任委员： 委 员： 秘 书：

常设机构在医务处。 二、 委员会工作制度及职责

1.病案管理委员会在医疗质量与安全管理委员会指导下开展工作。

2.会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，右主任委员委托副主任委员主持。

3.负责贯彻落实上级主管部门《医疗机构病案管理规定》和《病历书写基本规范》。

4.负责对医务人员进行《病历书写基本规范》的培训、病案质量、病案安全教育。

5.切实进行门诊病历、在床病历及归档病历检查，针对检查中暴露的问题及时提出解决措

18价格管理员岗位职责 18.1价格科主任的职责

18.1.1在分管副院长的领导下，负责本院的价格工作。教育本科室人员树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务的完成。

18.1.2熟悉掌握有关物价法规，严格执法，实事求是，依法办事。

18.1.3经常深入临床服务一线，做好院内物价相关政策的宣传和答疑解释工作。

18.1.4负责接待与调查患者对医疗服务价格的投诉，纠纷，及时协调与处理并向相关科室通报，各项工作记录完整，化解矛盾等工作。

18.1.5每年编写医院收费情况的总结，填写《云南省行政事业性收费年度审验自审自查情况申报表》交区发改委审核收费许可证。

18.1.6指导临床，医技科室正确执行医药价格政策，并监督，检查各科室执行情况。

18.1.7对兼职价格管理人员进行价格政策（业务）指导，培训。

18.1.8协助配合上级部门开展医药价格检查。

18.2专职价格管理人员岗位职责

18.2.1做好医院的物价管理，严格执行《云南省非营利性医疗服务价格（试行）》，确保依法、规范合理收费。 18.2.2熟悉和掌握国家有关价格方针政策，价格制定方针以及新医疗服务项目收费标准的报批程序。

18.2.3负责全院物价工作的组织、协调及管理工作。 18.2.

安徽农业大学

学生社团管理委员会团支部宣传小组

工作计划

（二零一零年第二学期）

宣传委员 : 贺晓斌

2011 年 6 月 11 日订

本 学 期 工 作 计 划

负责学生团员青年的宣传教育工作，组织学生团员青年宣 传 小 组 职 能 学习党和团的路线、方针、政策，带领学生团员青年积极学习上级团组织下发文件，继承和发扬文件精神，抓好团支部的宣传队伍建设，积极开展形式多样、内容创新的团学活动，负责实时简报的出版和印发。 由于团支部是社管会新近成立的部门，为了将团支部宣传出去，使更多的团员青年了解团支部，进一步规范和拓展团支部工作，团支部宣传小组制定了以下计划，2011年第二学期工作以团支部自身建设为中心，加强学生团员青年的理论知识学习，把握和引导舆论导向，组织学生团员青年认真具 体 工 作 安 排 学习党和团的路线、方针、政策，做好上级团组织下发文件的学习工作；加强团支部宣传工作，充分发挥宣传阵地的作用，联系社管会职能部门做好团支部宣传材料的及时更新工作，充分利用社管会现有宣传资源，积极拓展宣传方式，如ＱＱ群、飞信、广播台、网站、青禾BBS等；

临沂四中

2012年班级家长委员会委员名单

2010级

1班：主任委员：苗希春 副主任委员：袁茂林

委员：贺俊恒 刘治业 杨博 2班：主任委员：于孝臣 副主任委员：刘新华

委员：朱翠玉 张云宝 胡一兰 3班：主任委员：黄耀顺 副主任委员：杜守文

委员：杨海东 杜志强 周建纲 4班：主任委员：英战勇 副主任委员：董峰

委员：李守周 彭洪啸 林日江 5班：主任委员：王言勋 副主任委员：邵常青

委员：刘明志 聂昌森 来永华 6班：主任委员：靖剑彪 副主任委员：李建光 委员：沈庆国 张华 赵勇 7班：主任委员：姜学宝 副主任委员：刘燕燕 委员：薛玉 孙莲 王飞

8班：主任委员：张鑫 副主任委员：孙金水

委员：李永亮 潘廷金 阮朝滨 9班：主任委员：赵军

副主任委员：赵玉峰 委员：李现军 王洪健 陈玺同 10班：主任委员：袁芹 副主任委员：孙照军

委员：杨淑旺 马晓明

责任年小组委员会管理办法

编制

审核 批准

日期

日期 日期

修订记录

第一章 总则

第一条 为提升深圳XX实业有限公司（以下简称“集团公司”）每一位员工在工作中的责任，并以此为着力点推动公司业务高效运作，依据公司内部管理制度的规定，并结合公司实际情况制定本办法。

第二条 坚持奖罚分明，奖励为主、处罚为辅的原则，同时保证本办法的可操作性、连续性和稳定性。

第三条 本办法适用于责任年方案实施过程中的内部机构、人员和单位及其从事的日常管理活动。

第二章 机构设置和人员配备

第四条 受董事会的委托，集团公司设立责任年小组委员会（以下简称“小组委员会”），小组委员会由董事长直接领导，审计监察中心负责监督管理并组织实施具体工作。

第五条 各城市公司可根据在编人员情况设立小组委员会分会，设立分会由小组委员会批准。

第六条 设立分会的条件是所在城市公司在编人员达到50人及以上，未达到标准的城市公司并入集团公司，由小组委员会统筹管理。

第七条 小组委员会的成员由审计监察中心提名，董事长直接任命，分会成员由小组委员会或董事长直接任命，均不得少于3人；可根据实际工作需要对成员进行增减或调整。

第八条 小组委员会由董事长任组长，各城市公司总经理为副组长，成员至少必须由内部审计人员、人力资源

价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

责任年小组委员会管理办法

编制

审核 批准

日期

日期 日期

修订记录

第一章 总则

第一条 为提升深圳XX实业有限公司（以下简称“集团公司”）每一位员工在工作中的责任，并以此为着力点推动公司业务高效运作，依据公司内部管理制度的规定，并结合公司实际情况制定本办法。

第二条 坚持奖罚分明，奖励为主、处罚为辅的原则，同时保证本办法的可操作性、连续性和稳定性。

第三条 本办法适用于责任年方案实施过程中的内部机构、人员和单位及其从事的日常管理活动。

第二章 机构设置和人员配备

第四条 受董事会的委托，集团公司设立责任年小组委员会（以下简称“小组委员会”），小组委员会由董事长直接领导，审计监察中心负责监督管理并组织实施具体工作。

第五条 各城市公司可根据在编人员情况设立小组委员会分会，设立分会由小组委员会批准。

第六条 设立分会的条件是所在城市公司在编人员达到50人及以上，未达到标准的城市公司并入集团公司，由小组委员会统筹管理。

第七条 小组委员会的成员由审计监察中心提名，董事长直接任命，分会成员由小组委员会或董事长直接任命，均不得少于3人；可根据实际工作需要对成员进行增减或调整。

第八条 小组委员会由董事长任组长，各城市公司总经理为副组长，成员至少必须由内部审计人员、人力资源

药品价格管理制度

1、 为加强本院价管理、更好执行国家药品价格政策，根据国家有关的价格法律、法规制定本管理制度。药剂科人员必须遵守本管理制度。

2、 本院所有药品价格应严格执行国家物价政策规定。药剂科主任和药品会计人员负责对药品价格审核、检查、监督，由药品会计具体负责药品价格管理工作。

3、 对纳入国家定价目录内药品严格按照国家公布限价执行，对自治区定价药品品种，按自治区公布的限价执行。其他属于市场调节价的药品参照厂家物价和当地现行价作价执行，所有药品的零售价均不得超过国家和自治区规定价格。

4、 药剂科在购进新药时，严格审核药品价格，不得违反国家有关药品价格规定，严格执行正常的药品差价率，对购进价格变更的药品，及时进行价格变动，对国家和自治区调整的药品，及时调整全院药品价格。

5、 药品会计人员负责对国家、自治区《物价公报》，以及有关药品价格文件及时查阅，并按规定及时调整药品价格，并作详细记录，对文件分类、分期保存，以备查阅检索。

6、 严格执行招标药品价格管理规定，按自治区对招标药品有关批复执行，确保招标药品让利患者的目的。

7、 药剂科各部门工作人员要及时维护个部门药品价格，做到药品

价格必须准确无误，对患者有关药品价的询问要耐心解释，

X

内部价格管理制度

本内部价格管理制度由定价管理制度、变价管理制度构成。

一、定价管理制度

第一章 总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于本公司所有阿胶及相关产品的生产公司。

第二条 目的

规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

第三条 原则

确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。

第二章 定价管理的组织管理

第四条 定价管理制度制定

定价管理制度由管理部负责制定，上报主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。

第五条 定价管理制度执行

销售人员及有关主管负责政策执行。

第六条 定价管理制度实施监督

各公司负责人负责定价执行过程中的监督和考核。

第三章 定价管理制度管理内容

第七条 定价管理制度内容

（一）估价操作

（二）订货的价格确定

第四章 估价的操作

第八条 估价的准备。

1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价 。

2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。

X

第九条 充分了解有关情报。

1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。

2.要积极地使用各种手段来收集情报。

3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。

第十条 估价单的回收。

1.