北京维思英才管理咨询

机密文件

环球石材集团有限公司 企业文化建设方案北大纵横管理咨询公司 2005年4月

Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

重要说明

本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使 用需事先得到北大纵横公司的书面认可

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- 2 -

导读

综述

指导思想

推广原则

推广目标

推广策略

实施计划

形成模式 背景描述

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- 3 -

企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而 外，又由外至内的建设过程

形成模式

组织行为 表现形式

显见的组织现象 (口号、结构、程序、行为)

容易改变

核心价值 与目标

用以解释现象的工具 (目标、策略、价值、哲学)

基本假定

无意识的信念、想法、感觉 (视为理所当然的)

不容易改变

Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consulta

机密文件

环球石材集团有限公司 企业文化建设方案北大纵横管理咨询公司 2005年4月

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重要说明

本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使 用需事先得到北大纵横公司的书面认可

Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

- 2 -

导读

综述

指导思想

推广原则

推广目标

推广策略

实施计划

形成模式 背景描述

Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

- 3 -

企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而 外，又由外至内的建设过程

形成模式

组织行为 表现形式

显见的组织现象 (口号、结构、程序、行为)

容易改变

核心价值 与目标

用以解释现象的工具 (目标、策略、价值、哲学)

基本假定

无意识的信念、想法、感觉 (视为理所当然的)

不容易改变

Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consulta

北京建设工程造价咨询参考费用表

说明：1、工程结算审查项目的计算方式按（1）+（2）计算，其中效益费用应由受益人支付；

2、凡要求计算钢筋精细计量的，按钢筋重量以14-16元/吨，另计费用；

3、工程主材无论是否计入工程造价，均应计入取费基数；

4、工程实施阶段造价控制包括：工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务；

5、单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造应在上述费用的基础上增加20%；

6、每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时，按3000－3500元计取咨询费用：

7、建设项目前期工作的咨询费用，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或可行性报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用，

参照《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知（计价格[1999]1283）》及《关于建设项目前期工作咨询收费的补充通知（京价（房）字[1999]第487号）》的相关规定计取费用；

8、工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用，按照本表所对应的咨询项目编制费率的90%计取费用；

9、此表格费率上下浮动幅度为20%。

北京市建设工程造价协会

2011

北京造价咨询收费标准

北京建设工程造价咨询参考费用表

说明： 1、工程结算审查项目的计算方式按（1）+（2）计算，其中效益费用应由受益人支付；

2、凡要求计算钢筋精细计量的，按钢筋重量以14-16元/吨，另计费用； 3、工程主材无论是否计入工程造价，均应计入取费基数；

4、工程实施阶段造价控制包括：工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务； 5、单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造应在上述费用的基础上增加20%；

北京造价咨询收费标准

6、每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时，按3000－3500元计取咨询费用：

7、建设项目前期工作的咨询费用，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或可行性报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用，

参照《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知（计价格[1999]1283）》及《关于建设项目前期工作咨询收费的补充通知（京价（房）字[1999]第487号）》 的相关规定计取费用；

8、工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用，按照本表所对应的咨询项目编制费率的90%计取费用； 9、此表格费率上下浮动幅度为20%。

绩效管理咨询公司-薪酬管理-管理咨询

许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬的发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。

1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效；在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施，同时在绩效反馈阶段，考核者应和

【案例陈述】

1994年香港华润创业有限公司（下简称“香港华创”）联合香港太阳世界有限公司和美国国泰财富有限公司在英属维尔京群岛共同设立、注册坚实发展有限公司。同年12月坚实发展有限公司认购了北京市华远房地产股份有限公司（以下简称“北京华远”）新发行股份40625万股，成为控股北京华远52％的控股股东。1996年，北京华远再次扩股21875万股，坚实发展有限公司追加认购其中21874.72万股，到目前为止，坚实发展公司共持有北京华远总股份的62.5％。而在坚实发展有限公司1994年股本结构中，香港华创持有57％的股份，香港华创以坚实发展有限公司最大持股人的身份间接购并了北京华远房地产股份有限公司。 （一）购并的目的及经过

香港华创自从上市以来，经精心开展的多元化经营，其在香港与中国大陆的业务都得了充分的发展与壮大，香港华创的惊世表现不但使它在香港股市身价不凡，而且日益成为华润集团开展融资与投资业务的主要支柱。

香港华创经充分的论证和研究，深信中国大陆的经济将持续、稳定、迅速增长。伴随着经济的高速发展，中国大陆是香港华创的最佳投资区域，并且华创母公司华润集团与中国大陆历史悠久的联系，给香港华创中国业务的开展提供了不少方便，1993年9月，

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北大青鸟Aptech 着眼新世纪

? 集IT 与教育业务一体的企业巨头 ? 各行业客户的至佳选择 ? 提供最好的工作机遇

第 2 页 共 78页

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我们的使命

成为我们生活的方式

? 通过提供最优秀的教育服务与信息技术解决方案，以此我们使个人，全球化的公司及社团组织产生转变

?

我们承诺一个美好的未来，伴随相同的志愿与目标，未来由充满朝气的年轻人一同搭建

每一天，我们的生活以价值来衡量??

? 许给组织中每一位成员及股东的承诺，我们将恪守并以之为荣 ? 我们将创造一种争优革新的环境与气氛，使得我们的成员通过不断的学习以激发他们最全面的潜能。我们同样会鼓励成员在正视风险的同时去争取更大的成绩

? 我们将尊重每一位成员与合作伙伴在其业务中脱颖而出的愿望，并对他们的成就认可

? 作为社会的组成，我们将担负其应有的责任，在法律与道德准则上对于社会、社区表现出应有的尊重。在开展合作的每个地区，我们将时刻尊重与支持当地民族的社会风气。

第 3 页 共 78页

咨询顾

一、简介

管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢

1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题 2． 通常一个咨询项目历时在三个月以上

3． 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

4． 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

5． 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

6． 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

二、管理咨询内涵

所谓管理咨询（Management Consult

厦门英才学校

厦门英才学校

2009-2010学年度上学期期中考试试题

高 一 物 理

（考试时间：90分钟，满分：100分）

一、选择题：（本题共12小题，每小题4分，共48分.在每小题给出的四个选项中，有的小题只有一个选项正确，有的小题有两个或两个以上选项正确.全部选对的得4分，选不全的得2分，有选错或不选的得0分）

1、下列关于速度的说法正确的是：（ ）

A、速度是描述物体位置变化的物理量 B、速度方向就是物体运动的方向

C、位移方向和速度方向一定相同 D、匀速直线运动的速度方向是可以改变的 2．在下列各物体中，可以视为质点的物体有:（ ）

A．参加马拉松赛跑的运动员 B．表演精彩动作的芭蕾舞演员

C．研究正在转动的汽车轮胎 D．研究山路上行驶的汽车的减震状况 3．下列关于速度和加速度关系的说法中正确的是:（ ）

A．速度变化量越大，加速度越大 B．加速度的方向就是速度的方向

C．加速度为零时，速度一定为零 D．加速度越来越小，速度可能越来越大 4. 下图中表示匀速直线运动的是:（ ）

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企业项目管理咨询报价，企业项目管理咨询费用

上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内咨询经验。上哲智库成员都有各自熟悉的领域，并在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！

我们不仅在项目实施过程中为客户提供高端的智力支持，还为客户不断提供额外增值服务，包括将项目的创新观点和成功做法在国内顶级媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广；定期与客户保持沟通，给予客户所需建议，使得项目能够真正落地实施。上哲服务过的客户一直与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。

产品篇

上哲咨询主要提供人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的咨询服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户提供先进、可落地、忠实反映客户需求的解决方案。

一、产品优势 1、国际理论

通过动态文献搜索系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发