大型火电厂新员工培训教材

攀钢集团财务有限公司

一、公司简介(背景及简况) 公司发展大事记

二、公司组织架构及部门职责三、公司主要业务流程 四、员工管理守则

总则

员工的聘（雇）用 工资、待遇 假期 考勤

员工的发展 行为规范 奖励与处罚 沟通与投诉 辞职、辞退

新员工培训教材 目 录

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培训目的：对新来员工进行培训，使新员工对财务公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受财务

公司各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身财务公司是正确的选择，在财务公司工作将实现自我的人生价值。 一、公司简介

1、财务公司成立背景：

财务公司（FinanceCompany）起源于西方，最早产生于1716年，法国创设通用银行，之后在英、美（消费信贷）等国相继成立，它们大多运用负债管理以创造信用，融资、服务对象也不限于集团内。

我国财务公司是在我国经济体制改革中,为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。1986年，随着国有经济体制改革的不断推进，我国开始出现跨地区、跨行业、跨所有制组建的大型企业集团，强烈要求打破计划经济体制下专业银行的专业分工和信贷资金条块分割的管理体制，在企业集团内部实现资金的横向流动，以提高内部资金的使用效率。1986年12月

新员工钳工培训教材

目录

第一章 钳工专业知识培训 第一节 钳工定义和安全事项 第二节 钳工工器具简介 第三节 公差专业知识培训 第四节 工件制作工艺

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第一章 钳工概述

第一节

钳工工作的主要内容

钳工大多是在钳工台上用手工工具为主对工件进行加工的。手工操作的特点是技艺性强，加工质量好坏主要取决于操作者技能水平的高低。它的工作范围较广，且具有万能性和灵活性的优势，不受设备场地等条件的限制。因此，凡是采用机械加工方法不太适宜或难以进行机械加工的场合，通常可由钳工来完成；尤其是机械产品的装配、调试、安装和维修等更需要钳工。所以说，钳工不仅是机械制造工厂中不可缺少的工种之一，而且是对产品的最终质量负有重要责任的工种。目前，钳工主要分为普通钳工和工具钳工。

作为一名优秀的钳工，首先应掌握好各项基本操作技能。它包括：画线、錾削、锉削、锯削、钻孔、扩孔、忽孔、铰孔、攻螺纹、矫正、弯形、刮削、研磨、技术测量和简单的热处理等；进而掌握零部件和产品的装配、修理和调试的技能。为了不断提高产品质量和提高劳动生产率，钳工要时刻改进工具和加工工艺，逐步实现手工操作的半机械化和机械化，这对减轻劳动强度，保证产品质量的稳定性及提高生产率和经济效

目 录

《致新员工书》…………………………………………………………………………………….1

一、诚实守信………………………………………………………………………………….……………5

《小胜靠智、大胜在德》……………………………………………………………………………7 《诚信小议》………………………………………………………………………………..………11 《我喜欢和华为人交朋友》………………………………………………………………………..13 《一元钱背后的故事》………………………………………………………………….…………15 二、服从组织规则………………………………………………………………………..……………..19

《华为人准则》与《华为商业行为准则》……………………………………….……………..21 《人不能一辈子做事，但要一辈子做人》………………………………………….…………..31 《让规则看守世界》……………………………………………………………………………..35 《核弹的按钮能随便按吗？》…………………………………………………………..…………37 三、团结合作 集体奋斗……………………………………………………………………………

检修车间新员工班组安全培训教材

2010-7-1

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1 班组架构

质量安全员 学习宣传员 工具管理员 经济核算员 民主生活员 组 员 班 长

2 班组员工安全职责

2.1 认真学习安全生产知识，严格遵守各级安全管理规章制度和“两纪”（作业纪律和劳动纪律），严格执行安全作业规程、设备操作规程和各岗位技术作业标准。

2.2 爱护和正确使用设备、工器具及劳动保护用品，工作中保持作业场所整洁，坚持文明生产。

2.3 积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、检查等活动，经常关心车间安全生产情况，主动向车辆部及车间提出安全建议、改进措施或意见。

2.4 发生事故或发现重大安全隐患时，应立即抢救受伤人员，并如实报告班组长或车间领导，注意保护现场。

2.5 有责任劝阻、纠正他人的违章作业、冒险蛮干，在班组生产中互相监督，做好安全互控。 2.6 有权拒绝违章作业。

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3 员工一般安全要求

3.1严格遵守《运营分公司员工通用安全守则》，严格遵守各项作业程序和操作规程，严格遵守作业纪律和劳动纪律。

3.2 严禁班前、班中饮酒。员工因生病、受伤、烈酒或精神压力影响其反应、协调性或意识的，应及时向车间申明，由车间做出妥善安排，避免发生险情。

3.3

很好

新员工培训教材

第一课 为什么工作?

对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。

每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？

（1）生存需求

要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。

（2）寻求生活保障

这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。既不会因为经济的不景气而朝不保

很好

夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。他们希望凭借自己的工作，过上比较安稳舒服的日子。相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。

（3）没个性，随大流

处在这一阶层的人们，个性一般比较随和。他们往往不想成为特例独

小肥羊餐饮连锁新员工培训教材

第一章 企业文化与发展史 公司概况

1、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司：

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月，总部位于有“鹿城”之美称的包头市，公司董事长为张钢先生。在短短三年多时间里已经发展到拥有五家分公司、七个省级总代理（代理九个省）、九个市级总代理、660多家连锁店的大型中餐连锁企业。公司于2001年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名,中国连锁百强企业第三十一名；通过了ISO9001：2000国际质量体系认证；绿色餐饮企业认证；2002年又上新台阶，不仅被评为“内蒙古餐饮名店”、“内蒙古名吃”、“中国名火锅”、“诚信服务优秀示范单位”等，更连续第二年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名，在全国前30名零售、餐饮企业排行榜中晋升至第24名，而且戴上了特许经营加盟连锁业“四大新秀”的桂冠，在2003年获得〈中国成长100强企业〉第一名（2002年蒙牛集团获得〈中国成长100强企业〉第一名），成为国内知名度很高的品牌和餐饮连锁龙头企业。 2、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司北京分公司：

成立于2002年1月23日，隶属于内蒙古小肥羊餐饮连有限

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公司，总经理为张占海先生，公司管辖区域为

新员工入职安全 培训教材 主编：王金龙 审核：牛俊海 批准：翟宏跃

石宝铁矿集团公司安全部 二〇一六年六月一日

新员工入职安全培训教材2016版 新员工入职安全培训教材 内部资料 目录

第一讲，安全生产基本知识 ................ 3 第二讲，基本权利和义务 .................... 5 第三讲，安全常识 ............................... 6 第四讲，认识安全标志 ..................... 11 第五讲，主要危险源及应对措施 ....... 13 第六讲，现场急救知识 ..................... 18

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新员工入职安全培训教材2016版 新员工入职安全培训教材 内部资料 第一讲，安全生产基本知识

一、什么是安全生产，它的意义是什么？ ?安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

?包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。

新员工经典培训教材你为谁工作？

新员工经典培训教材

——你在为谁工作？ ——你在为谁工作？ 你在为谁工作

Who Are You Working For?

新员工经典培训教材你为谁工作？

一：你在为谁工作？ 你在为谁工作？

新员工经典培训教材你为谁工作？

有人说：大家都这么说：你也这样说： 有人说：大家都这么说：你也这样说： 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我为公司干活，公司付给我报酬，等价交换而已； 我为公司干活，公司付给我报酬，等价交换而已； 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干； 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干； 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。 给我多少钱我跟多少钱的活。 给我多少钱我跟多少钱的活。 可怕的是你都这么做了： 可怕的是你都这么做了： 我们到底在为谁工作呢？ 我们到底在为谁工作呢？工作着的我们都应该问问自 如果不在年轻的时候弄清这个问题， 己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自 己的心态，我们很可能与成功无缘。 己的心态，我们很可能与成功无缘。

新员工经典培训教材你为谁工作？

一则小故事

杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满

事故汇编

DCS公用系统故障导致两台机组同时停运事故分析

摘要：本文通过对一起DCS公用循环水控制系统故障导致两台机组同时停运事故的介绍，分析了远程控制柜电源系统和接地系统存在的安全隐患，针对问题提出了改进和防范措施，可为其他新建工程项目提供借鉴。

纳雍发电总厂装机8×300MW，其中3～8号机组DCS采用上海新华控制公司的XDPS－400系统，每个循泵房设置远程控制站（两机公用），通过光纤连接到DCS公用网络，在单元机组操作员站进行监控。2005-4-7，因DCS公用控制系统故障，3、4号机组运行中3台循泵同时跳闸，导致两台机组同时低真空停运，并造成两台机组凝汽器循环水出水管道垫子因发生水锤损坏多处的严重事故；经紧急抢修于次日启动后再次发生运行中3台循泵同时跳闸，由于机组负荷低，且抢救及时，未造成停机事故。在本次事故处理过程中暴露出的问题、采取的改进措施和汲取的经验教训都具有一定典型性，尤其在新建机组工程设计和施工调试阶段应引以重视。 一、事故前运行方式

3、4号机组负荷均为310MW，循环水系统扩大单元制运行，#5、#6、#7循泵运行，#8循泵联锁备用，循泵出口联通管#1、#2电动蝶阀开足。 二、事故经过

14:07

篇一：2016最新火电厂认知实习报告范文

2016最新电厂实习报告

一.整体行程安排

08年10月13日晚，我们来到了xxxx电厂，开始了为期四天的认识实习14日，学习《安规》并进行考试

15——17日，分别在机，炉，电三个车间进行跟班实习

18日，安全返回

二.对xx电厂的认识

xx电厂是一个有着光荣历史的老电厂，始建于1973年12月，分4期工程建设，1987年10月8台机组全部竣工投产，总装机容量1550兆瓦。拥有两台125兆瓦机组、两台250兆瓦机组及四台200兆瓦机组。一期工程1、2号机组发电机和汽轮机为日本进口日立机组，每台机组的装机容量为12.5万千瓦。一期工程采用仓储式制冷，锅炉与汽轮机布置采用此外布置。二期工程3、4号机组是日本原装日立机组，每台机组的装机容量为25万千瓦。二期工程采用制煤式制冷，蒸汽流量达到850t。3、4号机分别于77、78年开始发电。三、四期工程于80年代投建，5～8号机组均为国产机组，每台机组装机容量为 20万千瓦。锅炉、发电机、汽轮机均为哈尔滨制造。通常情况下四台机组只有两台运行。8台机组满负荷运转时总装机容量为155万千瓦。xx电厂属京津唐调度，为京津唐的电力发展做出了不可磨灭的贡献，被誉为电力部门的“黄埔”